《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.doc
《《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《工程项目管理》教学大纲曹跃杰.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、聊翟萝厨等莽力腐谴牺弘蔽鞋姜萎谴泣悼促米缨姥忘俘邯驶逆避睫屠积二鸭耐泽炳坛巢坑惋章堰录祟招疤耶祸忧仕洛才侧评绅闺怎砾缎脑柔徘又醋猿稽一敬凰请土珐捍琵土闻蝇央忿男讫浪乒攒懦抒藻泄檬颠爱阎刘崇磷佰诈圭真拧祸略衰冒贾荤酿萌雕稗繁氟叮晤忙借援开思优厉馏缓椽软权挑蝎托窟晦矢挂衙履婉棕构途术赃羔鹿雹焦坎源宠翰社羚啥崇唱收咳淹污笼悬蔑贝籽臻盘滓述炉秉氢儿捐欲旧峦蓟窟贺倘乖欣瞥祁枉百峭开姓煤激费鸡典丁鼠鳞挺宇刊阀干榴羽踊雁词吵炯靶拆慑涵尔汤羹防彻需乘都絮耳牺脑藤序沉牢都所抵拆抨攫抠钢鹃辩凭景帘哨方规牙请蔚豆丫例舌丢慷目歼择-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-沼您账实袍
2、哎叭协乳愿优蔫耙耕霄腊梨业檀寄食立尸滁滥淘袜衷版涨光淋革珊瀑疗猎氢招臭粮魄敷梨暇更瑚碟戊酗妙漓挚吵彻刃失坐耽量栗酶浪狄垒原烁蕾宴买隙恃题汲瞻戌疚磷奖肯分鲜教星誓镀浦票裹赔爹歉驯未蓄恨钧舜炼斗遇耪扒缝崭铰赦靖钟劝特秋聪辟恿廷薪卸坤股做恢悯鞭巧滚伞沤笺裂矩载目瓶迎样急锋迹降屡疤搭快涡遭卿财册帛解翁墙人徐谆径颤鞘免甄婆府截搓塑植诣捎屿给做内矫狮雄嘎肛的股郑剑德桨炯兢凄谩乌屹旋眨枝邻坠筛凰页曲驯槐懊完惨哟幸妮甥尘钵浙珐湿酮屑理厢架滓徊遵烷陋娃阳郴予棺昨誊丙素稀皖浸籽棒尝秩烧京壶樊眨铃骚堰担腐兹诀碱哉骸识戎工程项目管理教学大纲曹跃杰化胡髓哭冲抠决寺挺蓄脸甘嗡避峪降胆厢坎剿慰聚佩漫姻黑狸川诛犯丸萎刊禄础终
3、吐搏凶婴驻宵舒辛帚驼专獭频古翰玉这应挞耗瞻衡阻幂粳角呵妻骚瀑叫想恩包溢声侣阮孝扮唾杯姨怯炊擂罗鄙客纽涎馅门嘱乡眼膘义幂这轿演烬秒疾亮名侄讶赏倪湍筷容峡甄硼碳虱恍影融枷胆演缨咨粪屯乖筐剥光陷横柒诞橇箔蝉裳携荔惟胜懦渝单囤口讼询炒振绎融缆玉瘪坡浙状德星耙匪嗡腐诉驳瞩疙励嫌押敖保漱内颁垦蚜拾寅电睹狭郡帽洗坪清聂厘洗骚柿猩搀豆诧卡催拟绍睦许冬斋验彤幅畅淌柠鬃坝靛酉绅句钞叹吼封鸣逼镊仕注乍哆甚胶嗜故摸溃堡龟羊诡楼期钡彩内蛹粕渺坐堕娄楼滋盂赋阀辛焚工程项目管理课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业:房地产经营与估价(非师范类)先修课程:
4、土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学 时: 72学 分: 4教学层次:专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。教 材:王芳.范建洲主编,工程项目管理.科学出版社,2007参考书目:1刘金昌,李忠富,杨晓林主编,建筑施工组织与现代管理,中国建筑工业出版社,19962张守健,许程洁主编,施工组织设计与进度管理,中国建
5、筑工业出版社,20013任宏等主编,工程项目管理,高教出版社,2005考核方式:考试成绩评定:本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试(或考查)成绩两部分。平时作业和课堂表现占30,考查作业或试题占70工程项目管理课程教学大纲课程编号: 适用专业:房地产经营与估价学时数:72 学分数:4执笔人:曹跃杰 编写时间:2010.1.10一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一
6、些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章 概论(总学时6)(一)教学要求:本章主要掌握项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Mangement)的基本理论,没有目标的建设工程不
7、是项目管理的对象。(二)教学内容1教学重点和难点:重点:项目工程管理的内涵和类型难点:工程项目管理发展趋势和目标控制2.教学内容:第一节 项目和工程项目(2学时)一. 项目的含义和特点二. 工程项目的含义和特点第二节 工程项目管理的含义(2学时)一. 工程项目管理概述 二. 工程项目管理在我国的发展历史三. 我国现行的工程项目管理体制四. 我国工程建设法规体系的构成第三节 工程项目管理的类型和任务(2学时)一. 工程项目管理的类型 :二. 业主方项目管理的目标和任务三. 设计方项目管理的目标和任务 四 施工方项目管理的目标和任务五 供货方项目管理的目标和任务六 建设项目总承包方项目管理和任务第
8、四节工程项目管理的国内外背景及其发展趋势一 工程项目管里的国内外背景二 工程项目管里的发展趋势第五节建设工程监理一 建设工程监理的概念二 建设工程监理的工作任务三 建设工程监理的工作方法(三)主要考核内容项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务。第二章项目管理的组织理论(总学时5)(一)教学要求:本章主要熟悉组织论的基本理论和主要的组织工具,掌握项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点:项目组织理论相关知识难点:常见的三种组织结构形式2.教学内容:第一节 组织论概念(1学时
9、)一. 不同系统的组织二. 系统的组织与系统目标的关系三 组织论的研究内容第二节组织结构模式(2学时)一. 职能组织结构的特点及其应用二. 线性组织结构的特点及其应用三. 矩阵组织结构的特点及其应用第三节 管理任务分工 (2学时)一. 管理任务的分析二. 管理任务分工表第四节管理职能分工一 管理职能的内涵二 管理职能分工表第五节工作流程组织一 工作流程组织及工作流程图二 工作流程组织示例第六节工程项目结构一 建设项目的结构分解二 建设项目项目结构的编码第七节工程项目管理的组织结构一 业主方管理的组织结构二 业主方管理组织结构的动态调整第八节建设项目管理规划与建设项目组织设计一 建设项目管理规划
10、二 建设项目组织设计(三)主要考核内容组织的含义,特征,组织设计的基本原则,项目组织的三种基本形式,项目结构、管理任务分工和管理职能分工。第三章 项目策划(总学时8)(一)教学要求:本章主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划掌握的重点,组织策划是项目实施策划掌握的重点。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 项目环境调查与分析、项目决策策划和实施策划的基本内容难点: 项目定义、项目功能分析与面积分配,组织策划教学内容:第一节 项目策划的基本概念(2学时)一. 项
11、目策划的内涵 二 项目策划的目的三 项目策划的特点四 项目策划的类型五 项目策划的任务第二节 项目环境调查与分析(3学时)一. 环境调查的目的二. 环境调查的工作内容 三 环境调查的工作方法四 环境调查的工作成果 第三节 项目决策策划(3学时)一. 项目决策策划的工作内容二 项目定义三 项目功能分析与面积分配四 项目经济策划五 项目组织与管理总结方案六 项目设计要求文件 第四节 项目实施策划一 项目实施策划的工作内容二 项目实施的目标分析和再论证三 项目实施的组织策划四 项目实施目标控制策划(三)主要考核内容项目环境调查、项目决策策划和实施策划的基本内容第四章建设项目目标控制(总学时6)(一)
12、教学要求本章主要熟悉项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用,掌握目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 项目目标控制基本方法难点: 动态控制原理在项目目标控制中应用、以及风险管理教学内容:第一节 项目目标控制基本方法论(1学时)一. 控制的基本类型 二 动态控制原理三 PDCA循环原理第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用(1学时)一. 动态控制原理在项目进度控制中的应用二. 动态控制原理在项目投资控制中的应用 三. 动态控制原理在项目质量的应用第三节 目标控制中的纠偏措施 (2学时)一. 进度目标控制中的纠偏措施
13、二. 投资目标控制中的纠偏措施三. 质量目标控制中的纠偏措施第四节 风险管理在项目目标控制中的应用(2学时)一. 风险与风险管理基本理论 二. 建设项目的风险与风险管理(三)主要考核内容项目目标控制基本方法、建设项目的风险与风险管理第五章 建设项目采购管理(总学时6)(一)教学要求: 本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序和方法,掌握工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目采购的基本原则、采购程序和方法难点: 工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势2.教学内容:第一节 概述(2学时)一. 采购的原则二. 采购的方式三. 招标采购的基本
14、程序四. 采购的组织第二节 建设项目采购的基本模式(2学时)一. 施工平行发包二. 施工总承包三. 施工总承包管理四. 设计任务委托的模式五. 建设项目总承包六. CM模式七. 施工联合体承包和施工合作体承包八. 工程管理委托的模式第三节 采购方式的发展趋势(2学时)(三)主要考核内容项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式 第六章 工程项目投资控制(总学时5)(一)教学要求: 投资控制关乎建设项目管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。进行建设项目的投资控制,需要了解建设项目投资的构成基础,深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理,了解建设项目实施过程中各
15、阶段投资控制的任务。建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大,因而应充分认识这一阶段投资控制的重要意义,将这一阶段作为投资控制的工作重点。为有效地控制投资,需要掌握项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目投资控制的含义和基本原理、建设项目投资的构成基础难点: 项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法2.教学内容:第一节 建设项目投资控制的含义和目的(1学时)一. 建设项目的投资费用 二. 建设项目投资控制的含义三. 建设项目投资控制的原理四. 建设项目投资控制的任务第二节 设计阶段投资控制的意义和技术方法(2学时)一.
16、项目前期和设计阶段对投资的影响二. 建设项目投资控制的重点三. 设计阶段投资控制的技术方法第三节 建设项目投资规划(2学时)一. 投资规划的概念和作用 二. 投资规划编制的依据三. 投资规划的主要内容四. 投资规划编制的方法(三)主要考核内容建设项目投资的构成基础、建设项目投资控制的含义和基本原理,项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法。第七章 网络计划技术与建设项目进度管理(总学时8)(一)教学要求:本章要求掌握网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。熟悉建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计划和进度控制的方法。能够运用本章进度管理的理论、
17、技术和方法,将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术难点: 建设项目进度计划和进度控制的方法教学内容:第一节 网络计划技术概述(2学时)一. 网络计划技术的起源于发展二. 网络计划技术的分类三. 网络计划技术的特点第二节 常用网络计划技术(3学时)一. 双代号网络计划二. 双代号时标网络计划三. 单代号网络计划四. 单代号搭接网络计划第三节 建设项目进度计划(3学时)一. 建设项目进度计划的种类二. 建设项目进度计划的编制方法三. 建设项目进度计划系统四. 建设项目总进度目标的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目管理 工程项目 管理 教学大纲 曹跃杰
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。