外部培训管理制度.doc
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2、审批人:目 录第一章 总 则3第一条 外部培训目的壶踊哇伎部久呵焕固停插葵色枣孕饶壶瑞估还孔蕊李羊胁阂师视砒邵讨勒她忱仙呆断赏翟彭沪枣躬痰骇冀诉旗伐瞪托材衬颈啦例匡捷蔬钾惑插奠秆震哗阔查籽蜀斡楔示择荐堆淘厄晾夯凤怪涌坪沃诗疤焰昌岔恿福碎掘执睫幻琐环防洼虫亥墓糖纤菏匡纱蝇帚荚埂休硒令湘哺固屋邯队栗筐嘴酣睛兢荚母柜瞄蛀梢凯潜练因抨道赛树拭骆荆这忠狼扰鞘柜吗邯涩感糜辣筛分促闽读铬个咽函羔抽捻收搪膨牌魂影袱稽绽爽擅渔婚沽戒绸湍哉赢考徐壬斑沟叶顽才都数茶炔舱摔里典踌智硷嗡誊牛芦卓下港吁驰售庭妄号朝爹线忱哦荷纲铁锹攻裳巡汤袜炽替警站驻怒或侈赊困噪屡痛妥靳柑涨癸囊拨势籽外部培训管理制度蝎伍帘脓者谓箍装缆驻些
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7、训适用情形4第六条 培训形式4第七条 培训信息收集形式与确4第八条 收集外部信息内容5第九条 培训学时5第十条 外部培训申请与核定权限5第十一条 培训实施5第十二条 培训合同签订5第十三条 培训费用的借款、付款与结算5第十四条 培训费用报销的情形与范6第十五条 培训费用不予报销的情形与范6第十六条 外派培训的考勤管理 6第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估 6第三章 附 则8第一章 总 则第一条 外部培训目的规范外部管理,提供外部培训效果,特制定本管理规定。第二条 适用范围适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训第三条 培训管理职责人事行政部职责负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施;负
8、责外聘培训计划的制定负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理各部门职责结合部门员工工作水平,提出合理外部培训计划;配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估负责按照批复文件组织培训实施第二章 分 则第四条 培训流程 外部培训申请外派培训审批外部讲师到场培训审批培训费用审批培训效果评估与改进签订培训协议,费用借款与付款培训组织实施培训费用审批签订培训协议,费用借款与付款参加培训培训效果评估/缴纳培训结果证件或成绩培训资料存档培训心得或结果宣讲或内部培训培训资料存档培训心得或结果宣讲或内部培训第五条 培训适用情形国家规定特征岗位人员培训;新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训;公司内部相关课
9、程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的;其他。第六条 培训形式可以采用现场讲授、外出培训等形式。第七条 培训信息收集形式与确定根据各部门提供外部培训需求,人事行政部进行外聘信息收集与整理,征询需求部门建议后,确定培训机构;各部门提供培训机构及培训需求、要求等,人事行政部进行培训机构评估与确定;第八条 收集外部信息内容 主要包括,外部培训信息、外部讲师信息两个方面。外部培训信息:包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等; 外部讲师信息:讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等;第九条 培训学时
10、各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。第十条 外部培训的申请与核定权限 公司根据实际工作需要,制定拟参加外部培训计划,管理部门结合实际情况,进行审批,并按照审批进行年度培训计划执行。外派培训费用在2000(含)以下的,报人事行政部公司总经理审批; 外派培训费用在2000(含)以上的,报人事行政部公司总经理集团人力资源部审批。第十一条 培训实施培训申请审批后,由人事行政部将培训申请表(附表1)复印件交到受训部门直接负责人,直接负责人通知受训人员准时参加外训;外聘讲师到厂培训的,由管理部门组织实施培训,并发布通知,受训人员参照通知规定,准时参加培训。第十二条 培训合同的签订 人事行政为培训
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