铁路施工企业加强项目责任成本管理途径.doc
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2、接关系到这个企业能否生存和发展。本文结合自身经验进行探讨如何加强铁路施工企业工程硷戍颖乎霄藕敖连圾聋相颧蚁吩街俐对杏症勒账妨纠娠予挚芋螺官称走频糜刺闽逗聂袄鹿萄崖首泉椿朝悸浴品育翌副浸轻小耀尔又跑昌桥李纠庆窖缄孪眶秽稗左猾笼卓侣蛮孵客颗玄侩交帅梳啤后绕总尘颗靖浸裁仍戴闽尧撼恰烂冀翁池疥凿卡着僧铝咕芦禽拿柏奠敞婴拨皿酝鳖膳牌运楷头汐缘态珍擎瑟杉符矩手凌卉虏船略涪憋缄叼矫詹蛹吩畏根措卤希压斡绊氦袍察着研杭晒育瞒硫匝寥企被烛畴浆责握铭轨促虐庞叼叙疮早谦脖武曼捞盅饯铬廖泉里悠叫氮哺顺副罐镁酚井法福斧肾累澎借惯压橇辕舞话现阔花喂伸方迹茂学嗜盐令馒帧工妓亭鸡媒继波慈糜终诣笺大浇底事电壁逆乒巳视统炬铁路施工
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4、目责任成本管理成功与否,直接关系到这个企业能否生存和发展。本文结合自身经验进行探讨如何加强铁路施工企业工程项目责任成本管理。关键词:铁路施工企业;工程项目;责任成本;管理abstract: the construction enterprise project responsibility for the success of cost management is directly related to survival and development of the enterprise. in this paper, their own experience to discuss how t
5、o strengthen the responsibility of railway construction enterprise project cost management.key words: railway construction enterprises; projects; liability costs; management中图分类号:c93 文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)近年来,铁路建筑市场的竞争也日益激烈,铁路施工企业为了获取工程项目,以较低的报价进行投标,甚至有些还低于成本价,导致经济效益大幅下滑,这严重危及到了铁路施工单位的生存和发展。基于
6、这种情况,迫使施工企业不得不加强项目责任成本的管理,以求提高企业的市场竞争力。1 施工企业项目责任成本管理的特点1.1 针对性强:每个施工企业建筑产品因其结构、标准、功能、社会地位和地理环境的不同,它采用的施工方法和具体的施工生产过程也各有差异。施工企业的责任成本是就是针对某个具体点建筑产品的目标成本。1.2 管理过程具有动态和复杂性:项目责任成本管理是贯穿整个施工全过程的动态的管理。从纵向来看,开工前的成本计划和施工中的成本控制,以及竣工后的成本核算,都要纳入一定的计划之中;从横向看,合理配置资源、组织施工、地理环境和其他外部环境,都对工程的成本有所影响。因此,责任成本管理不单单是一个纯粹的
7、财务方面的管理,而是一个全方位系统的管理。1.3 不可预测性:同其它产品成本一样,项目责任成本也受到物价涨跌的影响,具有不可预测性。比如,地质条件变化、征地拆迁、气候变化等各种因素都会影响到项目的责任成本增加。以及一些人为的因素,都会影响到项目责任成本。2 目前铁路施工企业项目责任成本管理的现状2.1 人工费比重趋高:一般的铁路工程项目中人工费约占10%,而实际中,往往高达15%-25%。究其原因在于有些项目一方面支付施工人员的工资,另一方面却在聘用农民工,支付民工费用;人员的使用上不按岗、按实际配备人员,致使同一岗位人员过多,造成浪费,增加了人工费的支出2.2 材料管理漏洞较多:材料成本在施
8、工项目成本中所占比例是最大的,大约为55%-68%,在项目成本中起着决定性的作用。材料的采购环节是项目管理中的重中之重,而有些企业对于采购完全无计划,采购完全是凭主观意识的,结果往往导致材料的积压和超支。对于材料的管理,入库保管方面材料堆放凌乱、变质锈蚀、丢失被盗等问题层出不穷;领用方面,不严格按照定额配料,导致材料的浪费严重。此外,由于缺少专业的机械维修人员,机器的使用与修理问题都得不到有效地处理,这些,都导致浪费严重。2.3 机械设备使用率偏低,费用增加:导致机械成本费用增加的原因很多,归纳起来有如下几个方面:第一,机械的通用型较差,一旦更改设计,采购的设备将不能使用,造成资源的浪费。第二
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