2013年合同案例.doc
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1、2012年全国一级建造师执业资格考试案例四 背景资料 某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2007年4月20日下午4时为投标截止时间,5月10日发出中标通知书。 在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成,其中当地招标办公室1人,公证处1
2、人,招标人1人,技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于6月12日签订了书面合同。 问题 1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。 2 分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由 3指出开标工作的不妥之处,并说明理由。 4指出评标委员会人员组成的不妥之处。 5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当,并说明理由。 答案(本小题4分) 妥当(2分)。工程方案、技术特别复杂的工程经批
3、准后方可进行邀请招标(2分)。 2(本小题8分) B企业投标文件无效(1分),因无法人代表签字,又无授权书(1分),C企业投标文件应作废标处理(1分),超出投标截止时间(1分),D企业投标文件有效(1分),属细微偏差(1分);E企业投标文件有效(1分),属细微偏差(1分)。|3(本小题8分) 开标时间不妥(2分)。开标时间应为投标截止时间(2分)。开标主持单位 不妥(2分)。开标应由招标单位代表主持(2分)。 4(本小题6分) 公证处人员只公证投标过程,不参与评标(2分);招标办公室人员只负责监督招标工作,不参与评标(2分);技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的23,即不少于5人(2分)。
4、 5(本小题4分) 不妥(2分)。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同(2分)。(四) 背景资料 某公司中标某工程,根据建设工程施工合同(承包文本)(GF-1999.0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.4万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元)。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同,合同约定当A分项工程、B分项工程、实际工程量与清单工程量差异幅度在5%以内
5、的按清单价结算。超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件: 事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分
6、包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 问题: 1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元) 4. 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。 参考答案: 1.直接成本:(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.
7、4 2.成本管理任务还应包括:(1)施工成本计划、(2)施工成本控制、(3)施工成本核算、(4)施工成本分析、(5)施工成本考核。(管理教材P73) 3.A分项工程:(5800-5400)/5400100%=7.4%5%.因此:A分项工程需调整。 B分项工程:(6200-5870)/6200100%=5.3%5%.因此:B分项工程也需调整。 A分项工程结算价:5400(1+5%)42+(58005400(1+5%)(420.9)=243054元 B分项工程结算价:5870(5601.1)=3615920元 4.事件一:不妥之处:为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。 正确做法:总承包单位接收
8、索赔再由总承包单位向建设单位索赔。 事件二:不妥之处:总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包的单位责任范围不妥。 正确做法:总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。 事件三:不妥之处:总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。 正确做法:总承包单位接收并统一上报建设单位。某开发商投资新建一住宅小区工程,包括住宅楼五幢,会所一幢,以及小区市政管网和道路设施,总建筑面积24000 。经公开招投标,某施工总承包单位中标,双方依据建设工程施工合同(示范文本)签订了施工总包合同。施工总承包合同中约定的部分条款如下:(1)合同造价3600 万元,除设计变更、钢筋与水
9、泥价格变动,总承包全部范围外的工作内容据实调整外,其他费用均不调整。(2)合同工期306 天,从2012 年3 月1 日起至2012 年12 月31 日止。工期奖罚标准为2 万元/d。在合同履行过程中,发生了下列事件:事件一:因钢筋价格上涨较大,建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议,协议价款为60 万元。事件二:施工总包单位进场后,建设单位将水电安装及住宅楼塑料窗制定分包给A 专业司,并制定采用某品牌塑料窗。A 专业公司为保证工期,又将塑料窗分包给B 公司施工。事件三:2012 年3 月22 日,施工总包单位在基础底板施工期间,因连续降雨发生了排水费用6 万元,2012 年
10、4 月5 日,某批次国产钢筋常规检测合格,建设单位以验证工程质量为由,要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析,施工总包单位委托具备资质的检测单位进行了检测,化学成分检测费用8 万元,检测结果合格。针对上述问题,施工总承包单位按索赔程序和时限要求,分别提出6 万元排水费用、8 万元检测费用的索赔。事件四:工程竣工验收后,施工总承包单位于2012 年12 月28 日向建设单位提交了竣工验收报告,建设单位于2013 年1 月5 日确认验收通过,并开始办理工程结算。问题:1建设工程施工合同(示范文本)由哪些部分组成?并说明事件一中关于钢筋价格调整的补充协议归属于合同的那个部分?答:(1)组
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