外墙保温个人工作总结.doc

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个人工作总结〔员工〕
具体内容：
光阴似箭，转眼一年时间已有 在公司和领导的亲切关心下，在其他同事的真诚帮助下，在我的努力学习下，我已经融入了公司这个大家庭，我衷心的感谢所有给予我帮助的领导和同事。
回首往事，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅。在喜悦中我结识了很多朋友也转变了自己，在艰辛和困难中我战胜了自我也增强了坚韧的自信心，在挫折与惆怅中我提升了自己的勇气也转变了做事儿的思维能力。
我的岗位是工程经理助理，就职在郑州融创大河宸院工程，配合工程经理王庆中负责现场质量，平安，进度的把控。在同事的指导下我较快的进入了工作状态，并适应了岗位所需求的工作节奏。我知道只有不断充电我才能更快的成长，更快的提高工作效率。
从郑州融创大河宸院工程结束后，又转到许昌建业世和府工程。在大河宸院工程让我对外檐保温施体系有了更深的认识。在许昌工程让我对保温涂料施工工艺进行了初步和深入的了解，以及每道工序施工前活动准备和考前须知，
1、继续做好对施工现场及人员的平安监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施I现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。
2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙外表平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。
3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。
4、针对公司领导对工程平安控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并催促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对平安文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到"四勤"制：眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知)。
5、加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、更认真的做好本职工作。
6、在现场管理中也学到了不少以前没学到的东西，其中包括与甲方、监理单位以及各分包单位的各种协同与沟通，以及与现场工人的管理与交底。同时对工程管理流程的认知，如：前期协调甲方、监理和总包关系，组织施工队和订选材料，组织吊篮进场和工人进场，准备好一切所需的资料，中期的平安检查和质量控制再到后期的竣工验收和资料整合。
很感谢公司这个大平台，对我来说是我人生最珍贵的财富，再次感谢公司领导对我的信任。我希望我们的团队越来越强、我们每位管理人员在特殊情况下都具备单独挑起整个工程的能力，更希望我们的合作商和劳务越来越专业。
工作中的困难：
主要工作困难，工程资金回笼缓慢以及材料供给不及时，给工程的管理造成一定的压力，工期滞后等问题

明年方案：
1、 熟悉公司规章工作流程
熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向。
2、学习业务知识，跟进工程情况
　　学习公司现有工程资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解工程资料，了解该工程的具体调研情况，积极掌握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、工程相关的知识信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好准备工作。
3、制订学习方案
　学习，适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

对公司建议：
希望企业开展越来越好，企业的进步才能为个人开展提供更好的平台，越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台，完善的后勤保障制度，让员工放心工作，人性化的关心更多一些，让每位员工开开心心工作。
部门：河南分公司
总结人： 李文光 2021年 1 月 1 日　　
注：请所有员工认真填写，以部门为单位进行压缩提交。
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