员工培训管理制度Microsoft-Word-文档.doc

员工培训管理制度
一、为把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最
小限度，不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素质，使员工达到自我实现的目标，为医院提供优秀的经营管理人员、卫生专业技术人员和操作人员，特制定本制度。
二、本制度为医院培训领域的最高纲领性文件，为培训工作提供全面的准则和重
要的依据，所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。
三、本制度适用于医院全体员工。
四、医院的培训战略是全员参与、终生培训，并将自我培训与课堂培训相结合，
岗位培训与专业培训相结合作为医院的培训方针。
五、培训原则:医院对员工的培训遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
(一) 系统性原则：员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
(二) 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
(三) 三个面向原则：员工培训要基于医院经营战略的基础，面向企业、面向市场和面向时代。
四、多样性原则：员工培训要充分考虑对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
六、培训内容:
医院对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素质培训。
(一) 知识培训。员工知识培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战，所需的新知识。
(二) 技能培训。员工技能培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必备的技能。
(三) 职业素质培训。员工的职业素质培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，通过培训建立医院与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
七、员工的权利与义务:
员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与本岗位相关的培训活动。
(一) 员工参加各种培训活动时，有权利享受医院为受训员工提供的各项待遇。
(二) 员工有义务参加医院安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。
(三) 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。
(四) 参加各类培训后，员工根据签订的培训合同必须继续在医院至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训合同规定的服务年限直线递减速的原则，对医院支付的培训费用进行赔偿。
(五) 员工在培训期间，医院不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有2年的服务期。
(六) 员工参加时间在半年以上或培训费用在3000元以上的各式各类培训活动时，须与医院签订培训合同。
八、培训形式与方法:
医院的培训形式包括内部培训、外派培训。内部培训又分为新员工入职培训、在职技能培训和员工职业素质培训。
九、新员工入职培训:
凡新入职员工均应参加入职前教育培训，使新入职员工了解医院的企业文化、经营理念、医院发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源科负责组织开展。
十、外出参加进修、培训的人员的交通费、住宿费、，医院按照规定的标准报销。

成都新都西桥医院
2015年8月10日