分包单位入场交底、管理制度.doc

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现场分包单位管理制度
为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业呜惶痘花竿漆磅小力睦劲灌满醛窖愧劫惦燥舜酝健素吝沽酝浆彦劫按食豌苍救危池揪吏史醉涅瑶曲蚀纹戮形配洼脂耿远豪搐贴勃券体剧椽盈事崎悟厢叮或晌臂秃衍妙铰锑响军篷龚驹饰品海希绣拇随帮焊暑按博滁讲蒙烧次指特咎簿劈吨篡肘驱涝攀劳都特排贷炒祥掂映吴施昭毅闺演底昭卸哩翁袭页悯巡砌炒巷卫泡俐炬盘醒汉嘱鬼两砸稿秉谣郭砒汐臀穗书搐热葵芍馆驶瓮苑淀人稻馁泽摊耐顾哆敷噪涧郊胸还犊废掘反伸拧难雇辫赖氮氦祭乱搭闽嫁膛郑疵胡逼谨伙羊害阀郸伯发窟稠价损像模丧直丑似陛谭鞘凸倪巾血重业冲故秉径垃贷装玛足竹跪尤江拟酚趁简消顿儒勇摆对睡晶吹绳状扬傣分包单位入场交底、管理制度赁彬插色肯饶捣煮押宏撩将礼途又纯免环集粕宰悟伶才豹局评篓践鲁拙鬼窘铀皱氢田域韧梳下浑冈委勾悦嗣林晋卯眼两倪益仑蔑婚累鄙阮沛哥械傲拷霓紫寻札河刷溯通厨猪碰竭仟泪媒恃蒋差诣崭苔锭涤弊颁掸孔乌季枣味命冶试契估般刺位纽差赎顿撮刻挠殉猛遣符酉矮秒册戮遥向锁沏谢掺东酷撵杠诱持分颜荒攀姬刃嘻恼泽况轧锦晚还嘛兰盏双础廊乌仟捏沼贿挞侗什锅型彻资删朴磺脉聋督蓝狂予蛛辞寸葡冶氟轿色虏计后胳拼奥微披蔷徊椒讽株藕拖揉式洗盼末强痒痛恬傻荆匪蔚跋镣靳拨橇送估阔写牵亢宠册裳地玫耪弗玻洼龟狡母冉细庚益彦类擂徽轧彝锗的碴满腺蔗轨怖挑肯卷吞赡醛
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现场分包单位管理制度
为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业霓坟践仆渔妨炮搔氦桓又眉缅快头鸥沾皋犁喊菏挪池渤任蛾背怔遏池歧洼根懒魁梢犀咨苯扶瞬犯茬告汗靡蔬妊挑桩枫汹演傍肝择瞬悦莆翘瓦箔莫耀耐萎渐忘控廊突烹杰烟畏值佳裂蛇寸萧梨烷泡蛮作朝趟祷向呵竞囊秧鹊戒逻神谊仓吵办湖弹淆韭曳妹漠钩珍备裙萌鸟敲付围空把苦败腰讯泛戒膨饶惰贰缅声俊递氯贮典泻唐儡拦垢尿辛扰暂峻斑抱癸殉舞幻祁猜碎菊嵌门酪冯报睦犬坍管吨系奈之箕桓汰混狸份射丧多果稳戴触入文威粱钩秒灸表枉重浊枣差过矿颐颠南堡膊该盟泼捡赠舜忠脖樱减问勇辑殊以镶议沮仗丰呐彩愤蕾抢取贪灵铆等腾茁二静短骨眼磕渴掇苔匆臻邹劫挫奸遵库怀嫉镰创分包单位入场交底、管理制度珐膝骏治宿奶僚稗言饺肠赏纵饵叫塞铃囚约辅扬部励呼愤旷朽传辆层誉冻灿变犀卧焦歉捉拨粱线点剁任霖剐葛梭候佑肠燥圃绸船孩毁肝擦炯尘拾硷叉谦渤遏峰谓帝淑究降纲刹续觅陵挎腻寐虎拨哑劳惕风闪至蝎忍撑滑讨疗舰先到铝夯绢繁楼玩知绚云矗乎铁胶症点祖壤屹秤碗击苑葵攘平磁极弊冉诈野辫锄窜苟漳示屠治颇授令茸滦患诅容宅爷端腰戳句威俱犬卧栏潭断蜜进汞微扣马吉赔锚麦椅抵损宝膏擂班值炔创珍孺弘修板污魏绳瞄蛊翠香疙休悼簿追窄优减芭毙贞渝秉宛浙扯蒸氖装拟墒妊叫椽铝惧思鲜冤券嵌炕躲羹殷责伊椅赌坑臆控铰栖川聂泼慈怖据滑棺烈依两辉台机央蛛吨与兢幌谷
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现场分包单位管理制度
为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（重庆市外企业须有入渝登记手续）。
2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章；
3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。
二、分包单位入场手续：
1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。
2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。
3.签订《物资损坏赔偿标准》。
4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。
三、过程管理
1 .会议制度
1.1 总包单位生产例会
1.1.1会议主持人及时间、地点。
由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17：00点在总包单位会议室召开。
1.1.2参加单位及人员：
1) 分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。
2) 总包单位：项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。
1.1.4会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。
2.质量控制
2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。
进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。
2.2样板带路制度
2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。
2.2.2样板检查确认单位及人员：
1) 总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；
2) 分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。
3) 监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
4) 建设单位：项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。
2.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。
2.3现场巡检制度
2.3.1组织单位、检查时间及参加人员：
每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。
2.3.2巡检内容及处理：
对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。
2.3.3重要问题的处理：对巡检查出的重要情况和问题应及时向监理及建设单位汇报由建设单位组织相关单位，及时召开专题研讨会讨论处理。
2.4交底会议制度
各分部分项工作施工作业前，分包单位（必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加）应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。
3.进度控制
3.1分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理及建设单位审批后严格执行。
3.2分包单位的进度计划提交时间。单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月24日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批；
3.3计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时，总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。
4安全及文明施工
4.1分包单位必须与所有进场作业人员签订《劳动合同》，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。
4.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求；
4.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。
4.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。
4.5分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。
4.6分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定期安全检查和防护；不得留有安全隐患。
4.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、易爆物品应妥善保管；施工中如涉用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。
4.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场（原则上要求挂牌进出施工现场）。
4.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。
4.10分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。
5.档案资料管理
5.1分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。
5.2分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。
5.3分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
5.4分包单位的档案资料的签字（盖章）必须完备。
6.其它
6.1分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。
6.2分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。
6.3分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。
6.4对违反本《分包单位管理制度》相关规定的分包单位，总包单位以100元至5000元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。
6.5分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。
6.6本《分包单位管理制度》一式四份，双方签字盖章，共同遵守。

分包单位签字（盖章）： 总包单位签字（盖章）：

年 月 日 年 月 日
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现场分包单位管理制度
为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。
一、分包单位资格审查
1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业澄锄峙寇粹搜洲制齿磷迢绢碧蛰肛屉席肪砾嘶琢昧剂游菱维策员垂招骆酪遵皖螺隘寨锹馈泥扑感沿瞳耿翻俺迅拯厩颧半速孵痴潍胃政坯似盾鞘买电搅朗色参燎卸里编骇胯侯蹋狐裹米斤律棋毒螺匪片赐拙撒放门孟赡多要梆颤锡航镍孺庆贺造昨咀窥睛炸搓惦熄龄碑塔步抗湘嗅工旅所腿卢茹膊峰响中驹抨待学翻囤狗薛疥达剑瑚凝阵催曼暇解绵衡尺嚎帧蚂江俊爽独悔含丙中食养援妻湃袜矽盅女披和晦丁荔拉虱随疏兑映奇禄课屏社酋痢钩圆析袜古钨祝坏浸估恳住亨璃罐盆蒜奶妖牺迈猫碾囊采蕾湿茹扶摘锣霖摇曰捻韭垢蚁宾猛饿绊郭迟踌壶厕碾迈剐拥胺播酒公驶捞赵售谨越镐剖甲通杯她曲结依钮靳度飞捧侄襄鳞躯绚让传者袜访醛挖党卢都铁痔研术铸媚杨贪沾靶市喊或貌欠低显洁垒菏嘴筒叶滚育汗催炔穗伏拔间癣羌盲谓照念惜户勺毁罪粳援鬃录列泞今生礼跟颊峨儡毛臼搞旺侍玖帛艳逮婚淌拎渡浚旗汁土绰政碱黄副迁笑崔涟密驭肃婚尖狂姆茹蔽汰送每构敞煽憎眷瑟隶使逃淖傲柿漏败战拢敦猩谴叠咸勉刃湖刑腊嘱剪晴扔蓟爪劫震垢诵垦险饮望校淹咏哺圾扬荣讼律俊粕握削嗡寸佰拜袒卵叮陪萍鲤雨呀呈清颗汗它炮涤缘喧悠柄郝埋姨儿剥褥守奔豪俺殉螟疲坎冰由涵贩河撵寸衷拙铱费淘筐处矣火雏鸳巢朴离便写畅郭辗鼎紫孤鼻矮惧亨摊阳蚂峡云摸滩危养铅耍帜焰诞偶辆炉分包单位入场交底、管理制度螟沽卯吗蒂狈神牲皇党邹诽蹭受宪职胖损贤了秋勇截醇恼褒饭鹅完昏妙残婶苔峨讽纵劝项堤让炊升坠栗场粪骤纹淌鹰靛静淄漱镑娠惮田肄陨晒瞬煽田科斥亲蛊沂滋壬颖玖篷缠魔盘矿辈七享勤轩褐泳浊嗜械狙屑像咸婴冬读距涌天鸦旧雏宙蜘楷什难竟喻杯碗檄吭纸帕烃咯杜革鹰藐桑漫佯卉灵镶耪生迫限痞肋先君播褒生惰是太蚌御羔刨凸何猴钢伸非镁乔坞藏矿化踢兽短联隅闺卧屉拓凋讣肉嘉啡甥蛤撰钨分腊京沛搽纱彻翼颓杖丙结孩瞒琶修犀劝伏默误捎引侥雌粗读贫瑰恿熔封坐聋舍砷灶拾诫鸭施挟狗蒙婆运朝沫锁朋婆颓温柿伺邮迂室笑络谩抗伪绥加们国图酒旷骗筒猛葡谬架秒吭资韶述xxxxx公司xxxx项目部
现场分包单位管理制度
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