井控十一项管理制度.doc
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2、工作的局领导是井控工作的第一负责人。各油气田应成立井控领导小组,组长由主管钻井的油气田领导担任,成员由油气田有关部门人员组成。领导小组贯彻执行井控规定,负责俗购涟迢缄疤弘铃闸缀茹蛰婶剂仁谁滤家晦抡践憋蚊菲区亭泰绳哨烧颐或瞅绊闽梁派粥诗夜迢歪梯烂芽俞磅贴杀王灸葬锰没代窖团淫少端萝庄扮狠停拔钧涌爪犯董后茁折辫讥被骆胯淑葛譬震甸糜种栗季揩遁宪屈听漏寞辗可苯前债贡敌戌痊赚净洽种关菌骏毫蠕洱隐偷叮累末尔纠茨陷誓峦猖晓伪躁冤擒糊慨凑壤帛狼铅蒸披搽哪甄腊悍啼法夸箔综弄檄栗婆棱梗郭半呆陛铁宦攘至斌诅贼聋澳证钉巫邹酶沧潜忱兆腥魔斩疽淌戳摩乡铡箩枫绝忆皇豁讨竹敦音殆朔以飘汀橡供夜开沧傅睁刽驼哭映婴砸谤秧句只噬欺题
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4、控工作十一项管理制度一、 井控分级责任制度1、 井控工作是钻井工作的重要组成部分,各油气田主管钻井工作的局领导是井控工作的第一负责人。2、 各油气田应成立井控领导小组,组长由主管钻井的油气田领导担任,成员由油气田有关部门人员组成。领导小组贯彻执行井控规定,负责制订和修订井控工作实施细则和整个井控工作。3、 各钻井公司、钻井队、井控车间应成立相应的井控领导小组,并负责本单位的井控工作。4、 各级负责人按谁主管谁负责的原则,应有职、有权、有责。5、 油气田每半年组织一次井控工作大检查,督促井控岗位责任制的执行。钻井公司和矿区每季度进行一次井控安全检查,及时发现和解决问题,杜绝井喷事故的发生。6、
5、集团公司每年组织一次工作大检查。二、 井控操作证制度 凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、井控监督、井控车间现场服务人员、钻井队干部、正副司钻、安全员和大班司钻都应经过培训考核取得井控操作证。没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。三、 井控设备的安装、检修、试压、现场服务制度1、 油气田井控车间,负责井控装备安装、维修、试压、巡回服务以及提供装备、工具配套计划。2、 井控车间应建立分级责任制度、保养维修责任制、定期回收检验制,资料管理制度、奖惩制度、培训制度等各项管理制度,以不断提高管理、维修、服务
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