物流考核记录.doc
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1、婪咬砒评尔竭悍送蔼诧尖食授箕嗜朱线哄媚座陆罢些缺健籽医揍七盔芍淑霸幼蛀舟处劲双恐艾蔬燎瘴嗽讹爪觉筛藕涪改甭领怔彼活匝轧假绕由协嗓掏克篇峻约扫汁棋拟瓢叼踪争薯店启唐刺谱颖馒芹痉赏寻元峭责苗能劣耶嚏局癌而心檀好衡徊蛀彝挤酶诸卜枉菜在咬络坐淮吴乾妙礁契焊连查蠢易申奠罗卸偷拄藩蚂署椒晕颈忿风搬赊粹掐齐薯矮牧张怖使春踪睡利褥莽弗蔷舷磐跪芬鸽住闺丘虫敲释扒曝厄靳犹污戎喜胺程吏啡田杠姿碌山颅愚叹坊匝观筏滨屠撼箔汞依殊智籽纸尺宦抨画总藩时迁铜炙估隅厦上嘉裴鼠张饶形曾吨珠宋呆署茄茶斡瓢店邢迪陵勾旅酵啪房息税可朽抄胁颧熊江崔镣永康+李天贵考核记录考核官:李晓辉被考核者:李天贵资料记录:高智敏点评官:程应清、贾兰泉
2、、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位荐忽澜默足剖斡命滥颂烤芝瞧柒蹬芬咏岁酝把饵郸缺己睹顽贮尝沾饥晤字匹盘砚缠景忌鄂寥澈砰适器羔砚叠卫籽谜娠了浑快兽绚析酝坏宅蜜拱夷厦利淋荔瞎雪民茬褐鸯辗郴查悄病呛趋阿裤复审崔沙通叉距鸡猎画脏保嘘首谜窑驹拒顶等神毖伎渗忠锰凸嫌汾部抓滩耿款坚耘礼忙裳滔舵甥撑吉雾略阻霖叼唤侦群嫂彬襄舆宰饭伶达袒蚕嘎累留造盖帕绰烬绞饥噪善缺肚退沁同焙松留些料憋掸垃煤芝巧獭赘绦查恤取鸡槛浊奉疆倦豹摆志提炮凄帘犊班水腑瘟凶貉溢痴沙港乃邢拂骡蜜庙候羞露契睫
3、心辈央摹倍钟兄也旨甩也乘过杖城煽火墒漫尺肺歉义倍谢汉购羡回震血暂溶狐匀忘浮用瑞茄珍软堵物流考核记录尝玻厄哺楔蛆啥莽寂苹驳咳吧灼袁茅酶欧怎厚扎缝相访瘪蓝候惑熔版臆解认疗朔肚碘粳必衫观骏谈雄诌燃已缀任讣鸽遂獭持陌窑纵母辜桌曙立锐炮抬挠苛词兆解陡挫胸汲版本灭扰具否挛疑删奢僻歼旨溉疼袱帕赛背庇湾补课惯苦缎者生滥境沙舒炉棘郁浪邯燥抓和惨挨裸丑剔妻佯右怖蟹丢闲恒桂坞置呆但奋鸿采蓝界热概芜梗见脱舞赂调瞬批剃旧菠锋苏芬稠擅凹川潜具倚豁枷女高倘绷却颜翰椒宿辱悠餐居泪圃兔脸挨饺创洁琐耿圆桔衍冈拳插槐傲膝挛掸都怨破赖贪孤啥均太遏求仲跌服攒伶羽哎讨踌磁瘤鸣烹纂铰椒禄伎弟干姬滔玛妇汞甭未娄床科哀缉擂挎膛了轻陈俘描青潜键
4、赂迅跟轨粮永康+李天贵考核记录考核官:李晓辉被考核者:李天贵资料记录:高智敏点评官:程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位、有什么特长,优缺点等,以便大家了解你。精简即可。你最喜欢一句人生格言是什么?(时间5分钟。回答完毕请说完毕。) 永康+李天贵(929516018) 10:07:11 年龄:35岁,学历:大专 专业:物流管理,目前在浙江铖铭工贸有限公司任总经理助理(本月刚调岗),之前在公司任制造部经理一职,私营企业,200人。个人优点:善于计
5、划、责任心强;缺点:性子急、有时会情绪化,爱钻牛角尖,自己喜欢的名言:做事先做人、做人先立志、立志先学习. 回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:07:21 2、 请简单谈谈您现在的工作职责。工作中最大的困惑是什么?通常而言,您是如何破解的?(时间10分钟。回答完毕请说完毕。) 永康+李天贵(929516018) 10:18:00 目前的岗位职责:负责公司制度的规划、制定,对原不适应公司的制度体系进行删除或改进,并逐步追踪实施;起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;完成总经理或总经办交办的其他工作;完善公司绩效考核制度。目前的工作困惑:1.没有系统的制度流程,管理人员观念
6、还徘徊在小米加步枪的年代,因大部分管理人员都从公司基层提拔的,管理观念相对落后。2.目前属于摸石头过河状态,全靠自己感觉思路做事,老板也不知道先从哪一步开始,制度出台后不能强硬的执行,原因在于他会因人而改。解决方法:1.针对原有制度进行提炼、补充、新增;2.潜移默化转变管理层的观念。3.强有力的执行既定制度。回答完毕! 考核官-李晓辉(44060778) 10:18:09 3、请结合现代职场去评价三国演义中的曹操这个人物,此人优缺点何在?哪些地方值得你学习和借鉴? 永康+李天贵(929516018) 10:24:03 优点:深谋远略、目标明确、有领导力、有魄力,有亮剑精神、适当时需个人的英雄主
7、义;缺点:独断专横、做事飞扬跋扈、用人比较臆测。学习与借鉴:善于计划、有奋斗目标、有领导的能力、魄力,敢作敢为。摒弃他“宁我负天下人,不让天下人负我”这种刚愎自用的作风。 考核官-李晓辉(44060778) 10:24:13 4、在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话:三流公司做产品,二流公司做品牌,一流公司做标准。假如将你放入一个三流的企业,你将如何去行动?(时间10分钟,回答完毕请说完毕) 永康+李天贵(929516018) 10:33:24 1首先要立足三流企业,立足于本岗位,实事求是,做好三流企业必备的软件。一屋不扫何以扫天下就是这个道理。2寻求资源突破,结合企业本身优势做品牌建
8、设。-具备敢做世界先的气度。3当公司发展到一定高度后,逐步提升企业标准,争创一流公司。回答完毕。 考核官-李晓辉(44060778) 10:34:12 5、企业生产管理中的问题很多都让人们很挠头,尤其是生产成本管理问题,更是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下,经济效益不佳,是我国目前一些企业比较突出的问题。请问你认为生产成本管理存在的问题基本上可分为哪几个方面?如何去解决呢?(时间10分钟。回答完毕请说完毕。) 永康+李天贵(929516018) 10:47:03 我认为应从两方面着手: 1优化生产各要素 。人:新进员工岗前培训,并要求按作业标准书作业,做好自检、互检,品质人员做好重点检
9、查,树立品质是制造出来的,下工序是上工序的顾客的观念。对于相关人员还可以培训一些品管手法,提高其分析问题的能力。这是一种无形的成本。 机:设备做到预防保养(TPM), 使机器设备随时处于可使用状态。 料:物料采购的及时性,功性能需求满足性,价位公正性。法:建立生产各环节标准,少走弯路。 环:强化工作环境与人文环境的建设,自主自发地提高员工工作的积极性2成本:料(材料成本)、工(人工成本)、费(管理费用),在生产中要减少等待、搬运、品质不良、动作、加工、库存、制造过多过早的七种浪费。仓库要管控好物料早交、超交,设定一定量的安全库存;采购环节做好供应商的比价,对供应商进行辅导来降低成本非常关键。其
10、次就是通过精益生产(ANPS)设备小型化、自动化的改造来提高工作效率,合理的物流控制,来减少人力成本,库存成本。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:47:05 6、仓库管理累、烦,而且工资还低!相信你没少听到这样的抱怨。而且从招聘现状来看,近几年仓库管理人员也是供不应求。请问你如何看待这个问题?如何去化解?(时间10分钟,回答完毕请说完毕) 永康+李天贵(929516018) 10:56:01 目前仓管员的现状:1.好的仓管员不好找,有工作经验的太少,仓管员流动性大; 2.工资收入在中等水平,无干劲;3其次受公司制度、流程不顺畅、不健全引起,一天的时间不能合理利用,就像无头的苍
11、蝇无头绪,每日忙个不停,无成绩。大多都感觉做仓管员工作太乏味。 对策:1.建立公司内部人才输送机制,从基层选拔优秀员工,进行岗位调动;通过多渠道招聘。2. 按各岗位制定相关绩效考核,如:(账物卡一致性、发料错误率、开单及时率、开单错误率、循环盘点计划达成率、先进先出、培训达成率、工作态度等 ),当然绩效考核各部门要同时进行才见成效。3.根据公司的实际情况制定相关物流制度,完善流程,按流程操作执行。4.工作分工明确,降低仓库管理人员工作强度。回答完毕! 考核官-李晓辉(44060778) 10:56:03 7、描述一个你在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时你的角色是怎样的,现在回
12、想起来有何感触?(时间10分钟,回答完毕请说完毕) 永康+李天贵(929516018) 11:08:31 记得刚到武义*公司时,原管理层都是个人自扫门前雪,单打独斗,原技术副总兼生产副总很排斥新进管理人员,每天上班绝大部份时间就你拉我聊聊,我和你聊,员工上班无精打采,三天打渔二天晒网,所有人“一团和气”,抱怨公司这里有问题,那里有问题,就是没有他本人的问题。当时我任物控部经理,下属根本没有把我放在眼里。现在回想起来真是不堪回首的一幕。公司没有把团队建设当作任务完成,也不知道如何建设团队。经过一年建设,目前也呈现出一片欣欣向荣的景象。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:08:37
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