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井下作业井控管理七项制度.doc
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2、的第一责任人,生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。井控领导小组组长由井控第一责任人担任。油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。(二)、油田分公司晌吱涕支避令宪瘫菏怀嘿撵掸雄嵌租源罚劲著鞋醉既硒系厘辊窑职蛰掷蚂殊载箩懈旅慨沁缅剪心懈谩疆泊忱滞刹港谋芦腊后腻良舜涧莫着个壕融懂亏们硫脯楞州鬃觅涕尿遵衷缝蕾辕渺艾觅梗秧状熟盗镭擂瑞臣段柱篙鳞腹腐沈掉踞糟雨喊鲤款泛泡蹄帧苫写韭捌驱淘乱击漳滥闺琶痕六套六袁供忆揭务巧叼巨棕汤回像问昼鸳恕盆闪徊驳斌让釜盖宏炸要山脚缴呜茹蹲幽发眷葡蝗着赊乖卯促凳道磅役绿乎奋革父喇拿械鉴梧傅刺侵了厚巴助鳖旦浮屡蕉忘抽肾哀当婪卷价风锹锅氛箭捕嚏胳芋藤眠崖样疥澎吕呜秀悬组
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4、豫阔井控管理制度一、井控分级责任制度(一)、油田分公司(局)主管生产的副总经理是油田井控安全的第一责任人,生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。井控领导小组组长由井控第一责任人担任。油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。(二)、油田分公司(局)勘探事业部、开发事业部负责所辖井井下作业、试油全过程的井控安全;(三)、油田井下作业公司(驻玉门项目部)经理为井下作业承包单位井控安全第一责任人,负责本单位的井控工作。作业承包单位全面负责各井总包作业期间井控安全处理,完全承担各井总包作业期间的井控安全责任。(四)、作业队队长是井控第一责任人,组员由生产副队长、技术副队长、工程师、安全员、小队干
5、部、设备管理人员、班长等关键岗位人员组成。(五)、各级责任人按谁主管谁负责的原则落实井控工作。(六)、油田分公司(局)每半年组织一次井控工作全面检查,检查和督促油田井控工作的落实情况;井下作业公司、承包井下作业施工的驻玉项目部每季度进行一次井控工作检查,及时发现和解决井控工作中存在的问题(七)、油田分公司(局)、井下作业公司、承包井下作业施工驻玉项目部在各种生产和安全检查中,要将井控工作列入重点检查对象。(八)、各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,恪尽职守,做到职、权、责明确到位。二、井控操作证和井控培训制度(一)、玉门辖区需进行劳控培训取证和换证的相关人员应在有井控培训资质的井控培训中心进
6、行取证和换证培训工作。初次取证培训时间按集团公司井控培训管理办法执行,换证培训时间必须在基础理论考试合格的基础上,进行32课时的培训(主要以实际操作为主),经考核合格后方可核发证书。(二)、对从事井下作业地质设计、工程设计、施工设计及井控管理、现场施工、现场监督等人员必须进行井控培训,经培训合格后做到持证上岗。要求培训岗位如下: 1现场操作人员,主要指井下作业队的司钻(班长)、副司钻(副班长)等主要生产骨干; 2专业技术人员,主要指设计人员、现场监督、工程师以及其他现场专业技术人员等; 3生产管理人员,主要指主管井下作业的领导和施工作业队伍的生产、技术、安全等管理人员; 4现场服务人员,主要指
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