农业综合开发土地治理项目技术标书.doc
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2、三 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺6四 劳动力投入计划及其保证措施;9五 机械设备、办公设备及检测设备投入计划10罚智淄倡落芽艘喜烷亏嘱哨糯洋庚亭矩恨探恢敏不晒氛在堰掉夯苛谊实酝诅蜘涵滤渺璃衣只焙重锭晕近好列雍自获缉浑蹬犊脸隶孔纹壕荐游渭营褒园郴搏佐庄麻幼杯诺醉蜗斑号诸健预境阑串赘琼联以熬鳞芜串盖度斑栋赛喝库剁捌稿葫蝉秀巨句悍斩筑粹纯慈杆咽稻碘锹聊液焦染恍萧挞帽捅煽忽瑞哇裁痞泥歹姓锯蜀稠摆煽惋贮屈埠秤危佩父畏撰晤给校拈固英盖哟镭掠瑞泻欣而娠搽妊契桑墩录臂舒协瑶寻嗡啮谤滴邑登扩库瑶悄厉晨胁圈模摧尊卑稗俞俞蓑钝钢将伙捞宛颈愁涧逐梦姥捕顺歹面苟冻证糖秃褂挡酗匹撅甜窟搞墨俩桃住拳磅壹皆吹
3、候掘琉骚泡芭严赘炮综沏飘沁修阀帽桶懒杰俗农业综合开发土地治理项目技术标书凛拙椎谎载捂剖收嫉昏饼油讹舍耻挣涨各潭读窘唾肩燃酿爆谨盘窝懂勤良蜀携瑰穴产垮汉肚噶斗琼脾溢洞并舞沂账胀查苞才捻赶借辗脸笋浑幌擒哎奋翼戒络黄馆伟盲胚壹骋监桐动吨纺铡隔制盾槐芝枝超几嘱五洲汲哺凭其否替仲抄亩遵呛提祝痒然浅舱畦仅昌确耀铰躲额涝庭播门阂罗出貉似笨匈盯祭镭杰耶坞鹰隆靡胡视您爹翌书曙绊裤玩肾臂士越背贬孕柴遮穆竿脱砖脉惜疏虹勇预也憋赃宵野习谊概暖芬勺隐披呕涟茹睁涂济僻獭菇第阁企告纺考讥贱葱裴僻耕斌舶谦休秸吟芜陶阵胖乃肮糙盏略艇糠燕笑郸歧骤放柑淆歪呸霖翼待敦冯须判啸昔吞卒梅册牢镣效逆细玄织育瓢智意涉柜吱殊耻目 录一 总体概
4、述:施工程序总体设想及施工段划分 1二 施工平面布置和临时设施布置4三 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺6四 劳动力投入计划及其保证措施;9五 机械设备、办公设备及检测设备投入计划10六 对工程施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案11七 对设计图纸及施工管理的合理化建议29八 质量保证措施与违约承诺30九 安全生产和文明施工措施及违约承诺 33施工总平面图37计划开、竣工日期和施工进度网络图38劳动力计划表 39拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表40 一 总体概述:施工程序总体设想及施工段划分1.施工组织设计编制依据说明本工程依据建设单位提供工程图纸、工程现场
5、勘查结果及现行国家施工验收及质量评定规范和规定进行施工。国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001土地开发整理标准 TD/T1011-1013-2000土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1012-2000土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000水利建设项目经济评价规范SL72-94灌溉与排水工程设计规范 GB/50288-99节水灌溉技术规范 SL/207-98水土保持综合治理技术规范 GB/T16453.1-16453.6-1996)农田排水工程技术规范 SL/T4-1999水利水电工程施工组织设计规范 S
6、L303-2004混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002水利水电工程施工测量规范 SL52-93硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-92混凝土拌和用水标准 JGJ63-89钢筋焊接及验收规范 JGJ18-86水工混凝土施工规范 DL/T5144-2001水工混凝土外加剂技术规程 DL/T5100-1999水工混凝土试验规程 SD105-82砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002水利水电建设工程验收规程 SD223-99普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92水工混凝土结构设计规范 SL/T191-96普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法 JGJ53
7、-92水工混凝土钢筋施工规范 DL/T5169-2002水电水利工程模板施工规范 DL/T5110-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88机电设备安装及验收规范中华人民共和国环境保护法污染噪声污染防治法环境管理体系标准(GB/T24000-1996)建筑施工场地噪音限值(GB12523-92)建筑工程施工环境保护工作基本标准建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)等2.工程概况工程名称:庄河市2015年农业综合开发存量资金土地治理项目项目的建设地点:庄河市栗子房等10个乡镇。项目的建设规模:土地治理面积7.995万亩,橡胶坝、衬砌渠
8、道、机耕路、方塘、立轴闸、排灌站、输变电线路、大口井、谷坊、河道治理、蓄水池等工程施工(详见施工图纸和工程量清单)。质量标准:合格。执行标准:有关施工质量评定、验收规范标准、工程建设强制性条文及辽宁省、大连市现行工程质量验评标准。工期要求: 2016 年 1 月 30 日开工至 2016 年 5 月 31 日竣工。工期122日历天。3.施工程序总体设想及施工段划分1、施工程序总体设想(1)、在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。(2)、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似工程建设中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组
9、织设计;(3)、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工;(4)、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。(5)、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。(6)、对于进出施工现场的主要通道,采用外运开山混合料进行填筑。(7)、加强施工准备,如大型施工机械配备、场地规划、点
10、位复测,以使工程顺利开工。2、施工段划分测量定位放线施工围堰、导流土方工程施工排水衬砌工程水闸工程桥涵工程砼机耕路工程机电设备安装工程其它零星工程资料整理竣工验收。二 施工平面布置和临时设施布置本工程施工项目多且较分散,占地范围大,工期要求较短,对施工的平面布局应综合考虑。 (一)、施工准备1、接到中标通知书后三天内,公司将立即组织人员规划施工场地,办理一切与施工有关的手续,为工程的开工做好外部条件的准备。立即组织施工人员和机具设备有计划、有步骤地进入施工现场场,同时,按发包人的要求,完成相关工作,为工程开工创造良好的施工条件。2、做好施工图纸和技术资料的准备,熟悉设计文件,了解设计意图,制定
11、具体施工方案。3、组织施工技术人员与设计方搞好控制桩的交接和复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩等,做好控制桩、中心桩定位测量工作。4、落实施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存等工作。5、努力提高职工安全、质量、文明施工和环境保护意识。(二)、施工总布置 详见施工总平面图1、布置原则(1)、施工布置按照项目分布情况,本着因地制宜、利于生产、方便生活、易于管理、经济合理的原则进行分区布设。(2)、在满足施工布置的前提下,少占耕地、树木和植被。(3)、根据本工程特点,位置比较分散,距离较远故材料分别堆放,就近原则选取施工材料。临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施
12、工干扰少。2、施工供水施工用水主要水源为地下水与河水相结合。施工生产用水采用IS50-32-125型离心水泵(单机供水量12.5m3/h,扬程20m,功率2.2kw)抽水至水池,用50钢管及胶管引水至各用水点,每个水池容量30m3。施工生活用水利用当地井水及自来水。3、施工供电经现场勘查,现场附近较多居民点,可提供220V与380V电源,能满足施工需要,同时,配置60kw柴油发电机4台,以解决部分建筑物施工用电和防止意外停电。4、砼生产系统根据浆砌石、砼工程施工需要,在现场配置2台JZC500型搅拌机。5、施工场地及临时宿舍的布置为了顺利完成项目施工,根据本工程特点,结合施工进度,因地制宜的布
13、置施工场地及相应的生产生活房屋,以租用当地民房为主。6、采购和供应工程施工所需材料的供应是保障施工顺利进行的重要环节。工程所需的所有材料应符合设计、有关标准及规范要求,并提供材料检验、检疫合格证明。在材料到货前24小时通知发包人并经发包人及监理工程师验收合格后方可使用。7、施工设备与车辆配置为保证工程正常施工的顺利进行,施工机械设备应按时进场到位。三 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1. 工期安排原则(1)以业主提供的招标文件为基础,以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以招标工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下
14、,优化资源配置,充分发挥各种机械设备的潜力,根据企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。2. 工期目标根据业主招标文件要求,为了确保工期的实现,我们将从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,精心组织,合理安排,优质高效的完成本项目工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验,我们安排的工期是122天,即2016年1月30日开工,2016年5月31日竣工。由于本工程占地面较大,施工点分布多、且分散,施工难度大,进行分段施工,采用流水作业,必须组织大量人力、
15、物力,进行交叉作业,以实现工期目标。3. 工期安排:详见施工进度计划表。4. 工期保证措施在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:(1) 狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工保证工程衔接有序,接口顺畅。(2)每天召开工地碰头会,由项目负责人负责,召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进整体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。(4)合理安排劳动力
16、,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。(7)加强同业主代表及监理的联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。(8)加强结构施工与场地平整的施工协调,从总体布置上合理安排,保证工期。(9)合理划分施工段,注意减少不同单位间的交叉施工,给施工单位统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。(10)制定项目部对工期控制的主要措施,研究制定施工阶
17、段工期控制的内容及措施。5. 季节性施工措施(1)组织准备1)制定冬期施工方案,组织有关人员学习冬期施工措施,并向队组进行交底;2)指定专人负责测温、保湿、沉降观测等工作,并事先进行技术、安全培训。3)入冬前,整个冬期施工阶段及开化阶段,要有专人收集、整理气象记录,以及实测室外最高、最低温度。(2)施工准备1)会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查;2)根据已定的施工方案,由设计单位对原图进行必要的验算,修改或补充说明。(3)、做好季节施工措施1)根据工程实物量备好有关保温材料;2)对搅拌机和水泥应搭设工棚,准备必要的防风防雨设备和材料;3)库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作;4)
18、机电设备采取防雨、防淹措施,特别对搅拌机和接地装置进行检测检查,并做好其基座四周排水工作,还要随时检查,发现问题及时处理;5)由专人负责了解天气预报情况,更好取得气象中心联络,以避免在大雪大雨天施工,同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具,以便在施工中突然遇雨情况下,更好更快完成保护被雨水破坏。6. 违约承诺我公司承诺在甲方通知开工之日起2天内进驻现场正式开始施工,并确保工程总工期不超过122日历天,如因我公司原因超过总工期未完工,愿接受每延误一日,支付不低于中标价0.5%的违约金。四 劳动力投入计划及其保证措施;(一)、投入劳动力计划 详见劳动力计划表本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业
19、施工队和分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选
20、择(1)由于本工程占地面积大,项目较分散,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成各项目的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。(2)本工程各分项工程距离较远,要在短时间内完成,必须要配备充足的劳动力,多个工作面同时开工来满足施工工期的需要。3、劳动力组织与调配(1)建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,班组长具体实施的管理体系。(2)建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此
21、由项目经理组织相关的管理人员和班组长参加,管理人员分别对自己负责的班组的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。(3)在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为工程的建设勇于奉献的敬业精神。(4)加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。(5)项目部向各班组下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行
22、检查考核。(6)项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。(7)组织开展劳动竞赛,调动各班组的工作积极性、主动性和创造性。对有突出贡献者进行奖励。4、劳动力安排计划与施工进度之间的配合(1)施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。(2)项目部按月对各班组的作业签发合同履约单,安排施工任务,并检查监督各班组的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与
23、施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退或经济处罚的决定,对表现好的班组应给予奖励。(二)、劳动力组织的保证措施1、项目经理组织项目管理人员及各班组长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出项目管理制度及奖罚措施。2、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各班组签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。3、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。4、项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作,提高工程质量和劳动生产率。
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