工程项目施工规范.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 施工 规范
- 资源描述:
-
工程项目施工程序及规范 注:(适用500万以上项目) l 项目部组织架构 1、 项目经理,1人; 2、 材料管理员,2人(木材,1人;五金,1人) 3、 质检员,1人。 l 项目部配制 成立项目部临时办公室一间,传真机一部,电脑一台(如条件允许可接网络),打印机一部,工具车一部。设材料临时仓库一处 l 工作职则 1、 项目经理:工程总指挥,工程总协调,与甲方沟通协调,品质管控,做施工日志,协调施工过程遇到的各项问题。 2、 材料管理员:负责材料的入仓及出仓管理,现场材料的使用监督保证材料 的及时供应到位,做好材料清单以便工程核算。 3、 质检员:品质控制,监管工程进度,协助项目经理。 l 项目实施步骤及细则: 一、 技术部完成具体图纸及详细材料预算清单; 由技术部负责 二、召开进场协调会; 主持:总经办 参加人员:项目部全体人员、财务部负责人、采购部负责人、供应部负责人、技术部负责人、生产部负责人及各班组组长 会议内容: 1. 工程开工动员; 2. 确定材料进场时间表; 3. 确定木屋施工班组及进场时间表; 4. 确定各班组进场人数量,签定承包合同; 5. 落实各班组进场费(首笔进度款); 6. 制定工地施工管理条例、人员管理条例、财务管理条例及材料管理条例。 7. 确定木屋的各个部分的建造及施工工艺(如油漆工艺,卫生间防水,排污等)。 以上会议内容由总经办及项目部组织制成施工计划书并执行。 三、项目部提前进场。(进场人员:项目部、电工2人及各个班组前期进场人员) 主要工作: 1、与甲方进行协调,设立项目部办公室、临时仓库及材料堆放点; 2、对施工人员进场后的吃、住提前进行协调和安置(如租房,食堂管理等); 3、与甲方协调架设施工用电; 四、放样 由项目部牵头配合技术员根据现场实际位置的地形地况及设计图纸进行放样。指导甲方人员开挖桩基。 放样时的注意事项: 1、 根据现场地形地况,根据木屋基础设计图,丈量尺寸能否满足,测量高度差是否与图纸设计相符,地基是否坚实,是否均衡(软、硬不均则平均衡)。提出整改方案或确认满足设计要求否。 2、 基础现状满足要求或经整改满足要求后,进行现场放样。 3、 平地或在混凝地面上的放样,主要是注意朝向(没有特定基础朝向的条件下)地面排水,污水排放等条件的相对满足要求,注意测量地面四角的水平及高差。 4、 需用木柱垫高,或坡地基础,应先用外沿固定龙门桩进行放样,注意龙门桩的直角底,及桩距尺寸的精确度。四周龙门桩应对角相等,直角精确。采用线绳把桩点交叉位置找准,用竹、木桩标记钉牢。 5、 桩基放样后,根据土质确定开挖尺寸和深度,土方开挖后进行基础框架安装施工, 框架水平、垂直度和墙基线准确度复核及临时固定后,桩基回填泥混土,浇捣严密。 五,班组进场 班组进场后由顶目部根据施工合同的安排及施工计划进行施工 项目施工中项目部的主要工作重点 l 安全和维护公司形象: 1. 安全知识、规范及要求手册。 2. 接用电安全线路和开关、接头检查及用电安全常识贯输。 3. 高处、险处施工的安全防护措施,现场施工人员的劳保用品配戴。 4. 员工外出安全要求。 5. 与邻里、其他施工人员相处的文明规定,守纪律要求。 6. 言行举止应注意维护公司形象,对公司不利的言论不说,对公司不利的事不做。 7. 制作公司项目宣传栏。 l 质量控制 1. 总体质量要求: ①图纸标明;②甲方要求;③外观要求——企标 2. 结构——安全(节点、承载、连接) 3. 外观——选材(大开裂、大节、腐烂不能用;一面好的朝外,长度合理利用) 4. 平直度、螺丝锁平度要求 5. 紧固件、接点处理:紧固到位,不遗漏,接点吻合,相邻缝隙标准、高低差小。 6. 隐性缺陷控制:心材年轮沿边沿翘起伤人,横向节巴锯切后边沿薄弱处,日晒后会翘起伤人。节巴超过板面宽三分二以上,通裂缝,深度超过板厚二分之一,日晒后会造成全开裂,扭转纹的板片会造成变形弯翘。(木栈道,平台) 7. 木屋基础框架:按图施工,严格控制墙体底板(框)与基础梁的连接的水平度、垂直度,横、纵两个方向的吻合度。 8. 基础框架与木屋地框的连接角钢或连接钢板的安装位置及牢固性。基础框架与三合木墅底部墙板连接木块的位置、密度及牢固性。 9. 基础框架与木屋框架直角(对角线)的核对,调整到最小误差。 10. 木屋墙体安装垂直度、水平度、直角度的控制,相邻两墙体,上、下两墙体的角钢连接固定位置准确,螺栓、螺丝紧固到位,不遗漏。三合木墅墙板应控制板块之间的吻合度,端头搭口的咬合紧密度。 11. 楼梁、檩条、金属挂件或与墙体搭接部位的固定。、 12. 屋架与墙体的固定。 13. 屋面板与屋架,檩条的固定。 14. 墙体,屋面保温、填充材料的密实。 15. 屋面防水层,APP防水卷材接头烧粘牢固,搭接足15CM以上,三元橡胶防水卷材胶水施工方法正确、搭接足15CM。 16. 屋面玻纤瓦铺装施工方法正确。 17. 地板、楼板铺装方法正确。 18. 内墙板铺装方法正确,控制内墙板与墙沿屋顶的吻合度。 19. 水电线路安装、电器安装、卫浴设备安装,注意防火安全要求,防渗漏水的密封性要求。 20. 油漆的质量控制。 21. 以上的几点自己要明白整体质量要求和细部质量要求,更需要让参与施工的人员明白。定期或不定期召开质量分析会,发现问题纠正会,整改方案讨论会。 l 成本控制 l 材料控制 4展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




工程项目施工规范.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1788617.html