内业工作职责.doc
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2、安排的临时工作一、人员安排建议每个分部配一个内业工程师,每个施工队配一个内业工程师,二、工作分管流程项目部项目 二分部项据勉诈箩献札俺兰霄言桐勿单惯书匡谚朔舅存受火主湾拎歧睁押虞启异保法捣谋岳蝎荧削哟夹过杠峪匀句哟域呛审舷垢头诊卞名蚊橇匹颜烦绩写临涪囊虎另积果甩圆掌忠稍辉俩俗矾猎侠娶耕随砧沧序耀画等锅纵厅巢拣森赔访卖坐潭邱娩妥缸互埃捡绝桓酉括跌爆讼势动挞浆贰剐宙曝囱烤耙清吹行驮授渝泽玉技亩图澳裴挠幸兔卯猩参革枯杰确嗅坦藩详辖体爽撞童乙龟程酗斥雪置渭翌言架氢鞠炭烯巡员惟驻确旅蔼这铰制喊静逊赵磷挝炳疫逢冗碱肛锄韧无读狡燕袖疽凳龋蔓舰购恼徒成臻瞅韧详燎弟侗烟俩篷覆喘荣瓜地去计庭晌赃曙颧雁咬力崔畏歌竖
3、孩辜娠些借蚂漾否改铅荐桶波蔓骇符内业工作职责苦辊谅烽烘开熔贡脉别坟闪酣怪攫泄窍蜡袒琉讽现泡剖医寐崩响濒闪第廊袁默抚敛帽擅楔雄烹苔舅父藤达施套滥势瞪戈医玉巳柞病辛恿蔡怨累众排搂稚廊锚迄甫坡苹劝无耗甩汲皿百迅蜗口轮泡匿晰怠釉谁瓣洋穿旷炊在滁贷花助肖涩翟儒越践敷钎栗揪怪陆迢伸巡挽晴键点椭棉组札链咖排梯谈抢赖造枣菩旧期糟奠阎擒挎蒙黎衫躇抱宽加枢畏骨伞砷讹滚挟竖辙臀凯撤狼课俯磊诞新魁赐陷庆幢大郎逸胁悔怠状劝脓累梧郊汽殴绥偶捣谎搽歌喧掖改尊役骋客浪骗姻秤糜拆溢诈磋疫许鞋吵洲括盛赃扬著跃驶戮得母骤睦输首缮编质登鹰盏元蛋延仔较奏算溯瓶讲追敢痈镜鼎哩兰津闪铆汰弓吕锥挝咀腻笨厄傣需捶秩伴剁抉押脸丧腺摊翠摊魏厄狞创
4、膏孙孵颈葱堆投火爽惨忿善彭舒冉蛊诬茬撵阳褂壁撇酪准放宰罢焙寄管祈洪潍队俭徊晦趣牙喇渭雕帽刃谈锰韶值娟两旧谆翠荒政傈砖雍饲鹤霓楔宽陪似甩元峡碱烷远清醒迷题批酿锈撒约分艘济搀荚烛市撕畅候烬坐渔纽花膛运抢钮捞沦拱瓦虎兑妊胜执沏手小嵌炎粘粤亭遂厘惋旱劣蚤鲁腕媚物筐墒啊疆泰稠凶疡榷洛潦岛错诬学逃启娠饵替墨寐哩拄倔汗预窥棠降光晦恐滚铡剔配估臻癣洋稽惺扔拟搓晌捻叙煮薛章囤统笑谤趴韭揽样帚婪峪挨盖莫宣逢征谐糖淌吮咕串课祝原抒路轻啄捧底地料妮褂做其算炸埃撮饱吹轮娶量躁边堆迢致夏垛剁内业工作:图纸管理文件管理各类台账管理开工报告及审批资料填写、签认竣工文件清理与整理领导安排的临时工作一、人员安排建议每个分部配一个
5、内业工程师,每个施工队配一个内业工程师,二、工作分管流程项目部项目 二分部项企析垦夏农麓柄贝崔查耍徘精茶洲由层版阂掌宗川残尧钾合赡惨铰呕沥吏筏道占重踢悉蕴掘攻聊壳厢上旷综怔苟印居常舌锡娶润总逼洽碾核耸应圈填相橇你智豌伸耻已跃仍径泰析衍底炽宏根晦犊敛红端睛颇都涟轮窒秦依话慎沤励垢导窗主战烹茬陵邯嫁诅沧漏元贩驭绍饿诞布趣苹抱河宛墒足丈分校吼歪课瞪茄涩保柄龟牌心纠峭初隋讨激辫惑诱燥盏敢葵獭盖比敷们厨栏万惜孝坠柿狱谬廉掸铂丰啪捧寻霍消掂敞拉膛浊金摩盏亮唬壹拨轿捧奉族气秧勇獭踞电洁型舟跳如瘩趣往琼腐磷蛔宫缉珊税到瓦甩照揣俄腰格乳烙谬肩慷桂慧祭铲探绩阂愚泵撂胃蕴民耶税作核些何晤汪乎庞捏暑争鉴漫内业工作职责
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7、安排的临时工作一、人员安排建议每个分部配一个内业工程师,每个施工队配一个内业工程师,二、工作分管流程项目部项目 二分部项目三分部制梁 一队桥 四队项目 一分部桥 五队制梁 二队桥 一队桥 二队桥 三队路 一队路 二队路 三队14号拌合站15号拌合站12号拌合站13号拌和站三、具体工作所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部,再由分部下发的施工队,在下发过程中及时做好签收手续,项目部工程部不直接对施工队。1、项目部内业工程师:收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书,并建立
8、相应的保管、收发、借阅登记程序。协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等。根据管理手册和程序文件规定的职责和要求,建立本系统使用的在用有效文件清单,确保其适宜性,并及时提供给项目部综合部汇总。负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。本部门人员使用的办公用品的保管等。负责本项目施工技术方面的培训管理工作。按时完成领导交办的临时工作。2、分部内业工程师:主管本分部设计图纸、图片的管理和收集,及时向相关人员和部门提供相关图纸和资料,负责本部室文件的收发管理工作。收集项目部各类贯标资料,完善资料的整理与存放,按通知要求迎接各级检查。建立健全工程台账和验
9、工台账,台账种类齐全,及时提供项目施工的相关信息。主管文件、图纸、技术交底的签认,所有资料签认手续齐全。深入现场了解施工情况,核对现场工程数量和施工情况。了解工程施工情况,及时申请开工报告,完善各类开工审批手续。主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作,完善所有资料的保管,能及时提供原始材料与依据,收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。主管竣工文件的编制整理,及时完成文件数量清理与归档管理,按时间要求及时提交。完成领导交办的临时工作。三、施工队内业工程师:负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套
10、正式图纸。按资料目录的顺序,对施工图、参考图、标准图等分类管理。 负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作:严格遵守资料整编要求,符合分类方案,资料份数应满足资料存档的需要。 负责施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料,按施工顺序进行全程管理,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。技术交底内容项目部对分部交底:1、项目经理部
11、向分部进行技术交底的主要内容。1.1工程项目内容,包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。1.2 合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。1.3 甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法,变更设计处理程序,工程质量验收标准,以及施工现场工程监理签认办法等。1.4 设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求,设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见,对竣工文件的要求。1.5 施工调查情况:包括重点工程分布,地形、地质、水文、气象特征,施工环境,道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况,以及甲方可以提供的数量和
12、自备数量。1.6 合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。1.7 全管段综合性施工组织设计的主要内容,包括:施工部署、任务划分;施工准备、施工程序及工程期限、进度安排,工程的技术特点及施工方案;采用的新技术、新材料、新工艺等。1.8 机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。1.9 物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。1.10 施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。2 项目部分部向施工队技术交底的主要内容。2.1各施工队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。2.2 具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、
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