反三违专项整治行动总结.doc

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反“三违〞专项整治行动总结
为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，促进平安生产各项管理制度的执行，有效遏止“三违〔违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〕〞行为，减少“三违〞现象，保障生产平安，我公司进行了一场反“三违〞专项整治行动，并取得了较好的效果。
为了使本次的专项行动取得预期的效果，经公司所有管理人员商议，制定了以下几个方面的根本实行措施：
一、广泛宣传发动，营造浓厚的反“三违〞气氛
1、召开全体员工大会进行宣传发动，并要求平安管理人员在施工现场随时进行反“三违〞平安教育，进行全方位的发动、发动；
2、在公司醒目位置悬挂反“三违〞专项整治措施；
3、每月一次开展 “三违〞事故案例警示教育活动；
4、建立“三违〞亮相台，对“三违〞人员进行及时曝光。
这几项平安措施使全体员工关注到公司反“三违〞行动的力度、决心，意识到“三违〞行为的危害，理解反“三违〞的具体措施，为行动的顺利进行打下了坚实的根底。
二、突出重点，狠反“三违〞
1、对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习惯性违章行为进行重点掌控，并彻底铲除；
2、对新工人、以前发生过工伤的人员、思想不稳、情绪波动人员进行重点关注，跟踪落实，做到事前提醒、过程监控、事后总结教育，确保该类人群无“三违〞。这也正是借鉴了白国周班组管理方法中的“三必谈〞。
制定相应的奖惩制度，施工现场专职平安员跟班检查，查处“三违〞行为。发现“三违〞行为及时制止、整改，将反“三违〞行为落实到正常施工中去，并对整改良行记录，建立“三违〞行为排查台账，保存资料。
为了提高全体员工的平安素质，尤其是处在生产第一线的员工，减少“三违〞行为，我公司不定期对全体员工进行培训，使平安意识进入人心，从根本上减少“三违〞行为。
在培训中，为了学习先进的平安管理技术，我们组织人员研究白国周班组管理方法，并根据自己的理解与本次的行动结合，加快反“三违〞行为的进度。
白国周班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三〞：即“三勤〞、“三细〞、“三到位〞、“三不少〞、“三必谈〞、“三提高〞。
其中的“三勤〞：勤动脑、勤汇报、勤沟通
“三勤〞的重点在于发现问题，探讨问题，解决问题。我们的活动的目的不是为了处分员工，而是为了生产平安系数的提高，所以在此次行动中我们应该将大家的力量集中起来，更好的到达减少“三违〞行为的目的。
其中的“三到位〞：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
在布置工作之前，要考虑到工作的特性，必须详细、清楚的交待工作任务、平安措施以及遗留的未解决问题等。只有这样才能做到不违章指挥，并且让员工对工作中可能会出现的问题有了一个初步的认识，可以尽量的防止。
平安员应该不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理必须当时处理掉，无法当时处理的，必须及时制定整改方法，时刻注意，直至解决为止。
总的来说，此次的反“三违〞专项整治行动取得了相当的成功，明显的提高的员工的平安意识，“三违“行为得到了有效的控制。但是我们不能满足现在的成果，我们要仔细的研究白国周班组管理方法，努力的实现平安管理工作的提高，而不是仅仅限于反〞三违“行动的成功。
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