某铁路段站后给排水施工组织设计方案G.doc

XX铁路段站后给排水施工组织设计
1. 总体施工组织布置及规划
目 录
1. 总体施工组织布置及规划 3
1.1 编制说明 3
1.1.1 编制依据 3
1.1.2 编制范围 3
1.1.3 施组说明 3
1.2 工程概况 4
1.2.1 标段简介 4
1.2.2 自然条件及施工条件 5
1.2.3 本工程主要施工内容 8
1.2.4 工程特点及施工重点 10
1.3 施工组织布置 12
1.3.1 施工组织机构设置 12
1.3.2 项目经理部主要管理人员及部门职责 13
1.3.3 施工队伍安排及任务划分 21
1.4 总体施工规划 22
1.4.1 总体施工组织规划 22
1.4.2 给排水工程施工规划 24
1.5 主要施工组织措施 25
1.5.1 施工准备阶段组织措施 25
1.5.2 施工阶段组织措施 25
1.5.3 竣工验收阶段组织措施 26
1.5.4 其他施工组织措施 27
1.6 本工程遵循的规范和标准 29
2. 施工进度安排 31
2.1 施工进度安排编制说明 31
2.1.1 对本标段工程的工期要求 31
2.1.2 施工进度安排原则 31
2.2 总工期及阶段性工期目标 31
2.2.1 总工期目标 31
2.2.2 阶段性施工目标 31
2.3 分项工程施工作业安排 32
2.3.1 给排水工程施工作业安排 32
2.4 施工进度计划 33
2.5 关键线路说明 33
2.5.1 给排水工程关键线路说明 33
3. 主要工程项目的施工方案、施工方法 35
3.1 主要工程项目的施工方案 35
3.1.1 总体施工方案 35
3.1.2 给排水工程施工方案 37
3.2 主要工程项目的施工技术措施 39
3.2.1 给排水工程的施工技术措施 39
3.3 主要工程项目的施工工艺及施工方法 40
3.3.1 给排水工程的施工工艺及方法 40
4. 确保工程质量和工期的措施 74
4.1 确保工程质量的措施 74
4.1.1 施工准备阶段的质量控制措施 74
4.1.2 施工阶段的质量控制措施 75
4.1.3 竣工阶段的质量控制措施 75
4.2 确保工程工期的措施 76
4.2.1 工期保证体系 77
4.2.2 保证工期的管理措施 78
4.2.3 保证工期的技术措施 79
4.2.4 工期进度计划的优化措施 82
4.2.5 影响工期的常见问题及赶工期措施 83
5. 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 84
5.1 重点（关键）、难点工程分析 84
5.1.1 本工程重点（关键）、难点工程分析 84
5.2 重点（关键）工程的施工方案、方法及措施 85
5.2.1 给排水专业重点（关键）工程的施工方案、方法及措施 85
5.3 难点工程的施工方案、方法及措施 87
5.3.1 给排水专业难点工程的施工方案、方法及措施 87
6. 冬季和雨季的施工安排 93
6.1 冬季施工安排 93
6.1.1 给排水工程冬季施工安排 93
6.2 雨季施工安排 93
6.2.1 给排水工程雨季施工安排 93
7. 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 95
7.1 质量目标 95
7.2 质量保证体系 95
7.2.1 质量保证组织机构及质量检查人员 95
7.2.2 质量保证体系及说明 96
7.3 质量保证措施 98
7.3.1 组织保证措施 98
7.3.2 制度保证措施 98
7.3.3 施工准备阶段的质量保证措施 98
7.3.4 施工阶段的质量控制措施 99
7.3.5 分项工程施工过程中的质量控制措施 104
7.3.6 困难质量问题攻关措施 106
7.4 控制和防止质量通病的措施 107
7.4.1 给排水工程 107
7.5 已完工程和设备的保护措施 109
7.5.1 组织措施 109
7.5.2 对已完工程和设备采取的保护措施 110
8. 安全目标和安全保证体系及措施 110
8.1 安全目标 110
8.2 安全保证体系 110
8.2.1 安全保证组织机构 110
8.2.2 安全管理人员职责 111
8.2.3 安全保证体系 115
8.3 安全保证制度 116
8.3.1 施工安全管理制度 116
8.3.2 安全事故报告制度 117
8.3.3 内部安全奖罚制度 117
8.4 安全保证措施 118
8.4.1 安全生产教育与培训 118
8.4.2 安全生产管理及施工安全保障 119
8.4.3 安全防护与检查 121
8.4.4 人身及用电安全保证措施 122
8.4.5 材料、设备安全保证措施 123
8.4.6 既有设备及已完工程安全保护措施 123
8.4.7 交叉施工条件下的安全保证措施 124
8.4.8 防火、治安及危爆品的管理措施 124
8.5 分项工程施工的安全保证措施 126
8.5.1 给排水工程施工的安全保证措施 126
8.6 安全应急预案 128
8.6.1 安全应急预案的措施 128
8.6.2 安全应急工作原则 128
9. 施工环保、水土保持措施 129
9.1 环境保护、水土保持目标 129
9.2 环境保护、水土保持管理体系 129
9.2.1 环境保护、水土保持组织机构 130
9.2.2 环境保护、水土保持制度 130
9.2.3 环境保护、水土保持保证体系 131
9.3 环境保护措施 132
9.3.1 工程开工前的环境保护、水土保持方案和措施 132
9.3.2 施工期间的环境保护、水土保持方案和措施 133
9.3.3 完工后的环境保护、水土保持方案和措施 136
10. 职业健康安全保障措施 137
10.1 职业健康安全目标 137
10.2 职业健康安全管理体系 137
10.2.1 建立职业健康保障组织机构 137
10.3 职业健康安全保障措施 137
10.3.1 施工人员的劳动保护措施 137
10.3.2 职业病防治措施 139
10.3.3 体检制度和健康档案 139
11. 劳动力组织计划 141
11.1 劳动力组织原则和措施 141
11.1.1 采用的组织管理模式 141
11.1.2 架子队组建原则 141
11.2 劳动力组织及劳动力配置计划 141
11.2.1 施工队管理与监控层人员配置计划 142
11.2.2 施工队（架子队）投入的主要人员配备名单表 142
11.2.3 施工队（架子队）作业人员配置计划 142
11.3 劳动力进、出场计划 143
11.3.1 给排水工程 143
11.4 劳动力调配方法及保证措施 143
11.4.1 劳动力的选拔 143
11.4.2 施工技术人员的选拔 144
11.4.3 劳动力的平衡管理 144
12. 主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备 146
12.1 拟投入本工程的主要施工机械设备、试验、质量检测设备 146
12.1.1 主要施工机械设备、试验、质量检测设备的配置原则 146
12.1.2 主要施工机械设备、试验、质量检测设备的配备 146
12.2 主要施工机械设备、试验、质量检测设备的调配方法 146
13. 主要材料供应计划 149
13.1 主要设备、材料供应原则 149
13.2 主要材料、设备的供应计划 149
13.2.1 给排水专业主要材料、设备按月供应计划 150
13.3 主要材料、设备的供应措施 151
13.4 材料、设备的质量保证措施 151
13.4.1 甲供材料的进场与管理 152
13.4.2 甲控材料的采购与管理 152
13.4.3 自购物资的采购与管理 153
13.4.4 材料设备点收 155
13.4.5 材料设备保管入库 155
13.4.6 材料设备储存保管 155
13.4.7 材料设备的分发与调配 156
13.4.8 材料设备运输 156
14. 文明施工、文物保护 159
14.1 文明施工措施 159
14.1.1 文明施工目标 159
14.1.2 文明施工管理体系 159
14.1.3 文明施工保证措施 160
14.1.4 创建文明标准工地的措施 161
14.1.5 少数民族地区的文明施工措施 161
14.2 文物保护方案和措施 162
15. 其他应说明的事项 163
15.1 与建设、设计、监理、土建施工方、物资供应商及其他相关单位的的配合措施 163
15.1.1 与建设单位的配合措施 163
15.1.2 与设计单位的配合措施 163
15.1.3 与监理单位的配合措施 164
15.1.4 与物资供应商的配合措施 164
15.1.5 与管辖区地方政府的配合措施 165
15.2 文件资料管理措施 165
15.2.1 文件资料的发放 165
15.2.2 文件资料的接收 165
15.2.3 文件资料管理及归档 166
15.3 计划、统计和信息管理 166
15.3.1 计划、统计报表的编制与传递 166
15.3.2 竣工资料及施工记录的移交 166
15.4 信守合同，尊重建设单位对工程提出的建议和指导 167
15.5 确保农民工工资发放的措施 167
附表: 168
表6-2 拟投入本工程的主要施工设备表 169
表6-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 171
表6-4 施工进度计划 173
1 工程单元划分 173
2 施工顺序安排 173
3 关键工程控制方案 173
4 施工进度网络计划图和施工进度横道图 173
表6-5 劳动力计划表 437

1.1 编制说明
1.1.1 编制依据
新建铁路XX至XX线站后四电及给排水工程施工总价承包招标文件、设计说明及图纸等相关资料。
新建铁路XX至XX线站后四电及给排水工程施工总价承包指导性施工组织设计。
国家和铁道部现行设计、施工、验收采用的规范、规则、标准以及工程建设标准强制性条文。
通过认证的质量、环境、职业健康安全程序文件及管理手册。
1.1.2 编制范围
编制范围为新建铁路XX至XX线站后给排水工程施工总价承包SDS-Ⅲ标段。铁路设计起讫里程DK513+350～包K696+800，正线全长237.272公里。
工程内容包括：给水排水管道铺设、构筑物施工及设备安装。
1.1.3 施组说明
在项目组织上，对本工程实行一级管理。施工组织遵循以人为本的原则，选派有丰富施工经验的优秀项目经理及专业化施工队伍上场，组织精干高效的项目经理部，各施工队相对独立、有机结合、互为补充；选择与本工程相适应的施工机具及先进的仪器仪表，降低作业人员劳动强度。紧密结合本标段施工的特点，加大科技投入，积极推广应用“四新”成果，提高科技含量。
建立以项目经理部为核心的安全、质量和工期保证组织领导机构和保证体系，确立安全质量责任重于泰山的思想，强化管理，全面推行安全、质量、文明施工标准化工地建设，应用网络技术确保满足阶段工期和总工期要求。
坚持贯彻“预防为主，保护优先”及施工环保 “三同时”的原则，重视环境保护及水土保持，重视对已完工程的保护，尽量减少施工对环境及周围建筑物的影响。项目经理部、施工队驻地及中心料库的安排靠近施工一线，施工计划做到统筹规划、科学合理、切实可行。
合理配置生产要素，组织均衡施工，抓重点、保整体，严把工程质量关，在进度安排上，运用网络计划统筹安排施工进度，科学安排冬季及夜间施工计划，合理安排施工时间，优先保证重点工程和关键工序，充分利用有效作业时间，气候环境对施工的影响，保证分项工程施工协调一致，全部按期完工。
认真贯彻落实国家及铁道部的质量方针、政策，在施工全过程中严格履行《合同条款》及承诺，保证本标段所有分项、分部和单位工程按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。在工程质量上制订严密可靠的保证措施及创优规划，建立专职质检机构，配备专职质检人员负责质量检查和控制，确保工程质量符合设计和规范标准要求，确保工程质量目标和创优规划的实现，确保全优工程，并实行质量终身负责制。
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全职业健康安全保证体系，建立专职安全检查机构，配备专职安全检查人员，制定安全管理措施；加强劳动保护；严格执行有关安全生产、文明施工、环境保护等各项规定，遵守安全承诺，确保人民生命财产安全。
施工过程中强化责任成本管理，推行先进成熟的施工方法，加强工、料、机定额管理，将责任成本指标分解至每一道工序，落实到每一位职工，降低工程成本、提高经济效益。
1.2 工程概况
1.2.1 标段简介
新建铁路XX至XX线站后给排水工程SDS-Ⅲ标段，共15个车站；正线全长237.272km，为单线。
1.2.2 自然条件及施工条件
1.2.2.1.1 地形地貌及水文特征
本标段纵贯XX黄土高原丘陵，地形起伏，冲沟发育；中山、低山及丘陵；毛乌素沙漠南缘，地形波状起伏，有湖泊、沼泽分布；黄河冲积平原及河谷阶地，地势平缓，局部有盐池、湖泊分布。海拔高程1000～1300m，相对高差约5～20m；地表大部为风积砂所覆盖，局部丘坡及冲沟基岩出露较好。
沿线主要工程地质问题为沙害、采空区、盐渍土、石膏地层等，施工中特别是在接触网下部工程、牵引变电所基础工程中应作好充分的防护处理措施。
地下水主要为第四系孔隙潜水、基岩裂隙水、岩溶水。主要受大气降水补给。地下水埋深受地形地貌、水系切割深度、地层岩性、地质构造等控制，一般平原、沙漠、河流漫滩、低阶地地下水埋深为1～10m。高阶地及丘陵地区地下水埋藏较深。
沿线河流皆属黄河水系，各支流多以羽状或树枝状冲沟汇入黄河。该标段河流均具有典型的雨洪特征，流量、水位与降水量成正比，动态极不稳定。
局部地段河水及地下水对普通混凝土具硫酸盐侵蚀性。
1.2.2.1.2 气候特征
本段地处西北内陆，属大陆型气候区。冬季严寒，夏季干热，冬春多风沙，具有干燥少雨、多风、气温变化大、暴雨集中、蒸发强烈等特点。冬季受蒙古高压控制，当冷空气南下时形成寒流，常有降雪出现。夏季则受太平洋副热带高压控制，东南季风盛行。降水量少，地区变化大，降水量自南向北递减。年降水量全区平均为170mm，南部六盘山东南多年平均降水量800mm，中部L一带为200mm，北部最少仅64mm。降水主要集中在7～9三个月，7、8月份由于降水量集中，局地暴雨多，常引起局地洪灾。气温的特点是南北差异大，分布与变化受地理纬度、太阳辐射和地形等条件的综合影响，呈由盆地向山区递减的规律。历年极端最高气温39.8～35.7℃，历年极端最低气温-19.4～-29.1℃，年平均气温8.7～10.4℃，最冷月平均气温－7.3～－5.5℃，年平均降水量184.1～336.5mm,集中在7、8、9月；年平均蒸发量1804.8～2286.2mm；历年最大风速为15～20.3m/s，主导风向为西风及西北风，最大积雪厚度为5～12cm。
1.2.2.2 施工条件
1.2.2.2.1 交通运输
铁路：与本线有关的既有铁路主要有石太线、南北同蒲线、京兰线、宝中线、包西线、孝柳线、大古线等，以上铁路为本线施工的材料运输提供了方便。
本工程施工时，可通过上述铁路将主要材料运至距线路较近、有条件的既有车站后，汽车转运到工地。
公路：本线公路运输条件复杂，主要公路有青银高速、307国道等。其中，青银高速XX至银川已全面开通，与307国道一并，作为本线主要运输干线，自XX至银川基本与本线平行。同时，站前施工单位已经基本形成了较便利的施工便道系统，为四电及给排水施工创造了良好的条件。
本标段公路运输较发达，可供施工材料运输的等级公路包括：定刘张公路定边至E段，大红路（E至大水坑），惠大公路（惠安堡至大水坑），302省道惠安堡至L段、恩红路（恩和至L）、201省道。以上道路贯通作为运输干线，与线位距离一般在4km以内，局部超过8km。盐池至U的高速公路在建，部分通车。
水路：本线经过地区的河流均不具备通航条件。
1.2.2.2.2 施工用水
定边至XX地表水资源缺乏，主要为E、苦水河，均为季节性河流，季节性流量差异和大。定边至E段，地下水埋深一般20-70米，但一般不能饮用。E至D段，打井深度一般超过250米，但水质较差，多为苦水、咸水。D至XX车站，地下水资源极其贫乏，基本无水。
地方供水工程： 1236工程与长庆油田供水管路：本段范围自孙家滩至大水坑有1236工程西部、中部供水管道。该工程水源地有二处，一处在XX县的鸣沙，一处在L的沙泉乡。施工用水只能从滚泉站、孙家滩站、巴庄站、惠安堡站、大水坑站各供水站点取水，中间无水口。
XX车站以西，位于黄河冲积平原，本区域以黄河作为水源，沟渠纵横交错，地表水丰富，水质良好，适宜作多种用途的水源，对混凝土无侵蚀性，一般无色无味，各项指标尚符合生活饮用水卫生标准，一般可直接作饮用水源。施工用水可就近取水，进入城区范围内施工用水可利用城市自来水。
1.2.2.2.3 施工用电
线路全部实施了永临结合电力工程，沿线至少有一条电力贯通线路沿铁路线路架设，且电力保证充足，完全可以满足给排水施工需要。站后给排水工程施工考虑利用站前施工临电，以自发电为辅，或者从地方变电所引线。
本段线路沿线燃料供应充足，施工机械使用的燃料可就近购买。
1.2.2.2.4 施工地材
工程用砂：本段沿线所经地区河流较多，但河床多为黄泥土，含砂量极少，不能满足工程要求，本段工程施工用砂拟从当地就近采购，沿公路采用汽车运至工地使用。
石料(碎石、片石、块石、料石)：施工所用石料从最近的石场采购，用汽车运至工地。
1.2.3 本工程主要施工内容
1.2.3.1 给排水工程主要施工内容
本标段共十五个供水站，另加D隧道和XX黄河桥两处供水点，总计17处供水站点。其中6处（板窑、E、W、Q、U、T）为自建或已建自有水源，其他11处为取地方自来水厂水源联合供水方式。
本标段给排水工程主要工程数量及各站主要工程数量见下表。
XX定边（不含）到T给排水主要工程数量
序号
项目
单位
定边—陕宁界
宁夏地区
T地区
合计
一
给水

规格
数量
规格
数量
规格
数量

1
管井
座
∮300mm100m
1

1
2
大口井
座
∮3m16m

1

2
3
3
水塔
座
100m 30m

1

1
4
水池
座
50m
100m
2
1
50m—300m
16
100m
2
21
5
铺设管道
米
∮63mm—300mm
5370
∮63—160
56305
∮63—315
9010
109015
6
井室
座

32

180

88
300
7
防护涵管
米

300—1500
243
300—1500
185
428
8
基础处理
处

5

5
9
设备安装
米

170
170
二
排水

1
管道
米
∮160mm—225 mm
720
∮63 —315m
15481
∮160 ———315mm
2790
18891
2
井室
座

92

380

168
640
3
地沟
米

40

283

323
4
水池
座
5m—20m
4
5m—20m
61
4m—20m
24
89
5
污水泵站
座

∮3m4m，3m
7

7
6
基础处理
处

2

2
7
设备安装
项

1

1

1
3
XX定边（不含）到T给排水各站主要工程数量
序号
站名
供水
方式
主要工程数量
备注
水源
管道
（米）
检查井
水池（座）
水
塔
污水处理站
污水泵站
（处）
1
板窑
深井
∮300100m,
管井1座
给 排
184 194
14
∮2m～100m
8座

2
E
既有
管道

4650 530
18
∮2m～100m
8座

长管道(4390)过桥
3
D
联合
供水

2431 965
58
7座

1
加D隧道供水 9处
4
C
联合
供水

7798 318
42
8座

站外管道沿沥青路
5
B
联合
供水

2851 351
18
2m～50m
4座

站外2.5km
6
A
联合
供水

4255 3456
120
2m～300m
3座

2

给排水接入地方管道3.6km
7
J
联合
供水

12833 388
5
2m～100m
4座

1
给水接入地方管道过两座桥
8
H
联合
供水

2315 425
3
2m～100m
3座

1

接入地方管道长管路2.2km
9
G
联合
供水

4363 2920
6
2m～200m
11座

2

给排水接入地方道3.9km
10
F
联合
供水

4102 295
46
2m～50m
5座

给排水接入地方管道沿公路走
11
XX黄河看守所

大口井
3.0m16m

12
XX东
联合
供水

6154 2982
88
1.5～200m
9座

1座
2
给排水接入地方管道5.7km
13
W
自建
水源
大口井
3.0m16m
280 255
21
2 m～100m
4座

14
Q
自建
水源
大口井
3.0m16m
115 235
15
2 m～100m
4座

15
U(生产)
自有
水源

886 370
22
6 m～16m
2座

16
T(生产)
自有
水源

7783 1187
149
2 m～16m
13座

1.2.4 工程特点及施工重点
1.2.4.1 综述
本标段线路跨度长，资源调遣难；施工专业多，界面制约多；运营线施工，行车干扰大；施工资源条件差，风沙影响大。
本标段线路长、工程量大，种类繁杂，有条不紊地组织好站前与站后工程的衔接、搭接施工和工期安排是本标的重难点。施工，对既有线行车有干扰时，采取相应的过渡和保障措施，以保证行车安全。确保既有线运营安全是本标段站后施工重点。
1.2.4.2 给排水工程
1.2.4.2.1 工程特点
⑴ 专业化程度高
本工程含有在既有线上施工给排水管道、水处理构筑物、水塔、水源井、顶进穿越铁路的大口径套管等项目，施工专业性较强。
⑵ 施工干扰大
本工程施工过程中与房建、线路及轨道、桥涵、电气化等专业平行或交叉施工，各专业间施工相互干扰较大，特别是T、U给排水工程与其他专业相互干扰特别突出，施工安排中应特别注意与各专业之间的协调和配合。
⑶ 部分工程在既有线上施工，行车干扰大，安全隐患多。
本标段T、U站等部分工程属既有线施工项目，存在着与运营单位的协调等问题，施工安排时要以降低行车干扰、避免行车事故，不影响既有线铁路运营能力为前题。
1.2.4.2.2 工程重点
本工程施工重点是：联合供水站长距离引水工程铺设管道。
由于水源地一般距城市比较远，管道直线连续距离长，所经地区施工条件比较差，施工队伍布置分散，给管理工作增加了难度。
本标段有九个车站采用联合供水方式，一般从车站外长距离引水到车站。9站共铺设管道约50km。由于管道呈线形布局，征租用土地涉及农户及单位相当多，协调工作量相当大，难度也相当大，其中不确定因素也多；很有可能成为全线给排水工程施工进度的控制因素。在戈壁、荒漠地区铺设长管路有一定的施工难度和施工特点，从国内已施工的长管路看，运营以后爆管的报道相当多；教训也很多。
因此，长管道铺设作为本标段重点，计划投入充分的资源加以确保。
1.3 施工组织布置
1.3.1 施工组织机构设置
根据本工程特点、工期要求、工程数量及我方的既有经验和综合施工能力，将按照精干、高效的原则组建项目管理组织机构，保证顺利完成施工任务，确保实现本工程的总体目标。本投标人组建“给排水工程项目经理部”，负责本标段施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环境保护部、综合办公室，共5部1室，工程技术部配备专业工程师负责施工技术工作；项目经理部配备专职质检工程师负责整个施工过程的质量监督和检查，配备专职安全检查工程师负责整个施工过程的安全管理和检查。项目经理部下设4个给排水施工队。
施工组织机构图参见附表6-1“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
按照“（铁建设[2008]51号）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见”，各施工队采用架子队管理模式组建和配置。架子队组成情况见本投标文件“11 劳动力组织计划”一章中相应内容。
1.3.2 项目经理部主要管理人员及部门职责
1.3.2.1 项目经理
项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。
项目经理的职责主要包括：
领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；
负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；
总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；
负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；
作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；
作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；
总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；
在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；
定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；
负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表；
负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；
负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理；
负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；
及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；
根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。
1.3.2.2 项目副经理
项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主要包括以下方面：
接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；
负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；
作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系；
在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判；
监督项目财务预算、成本目标的实施；
参与项目的战略、政策、规章和流程的制定；
辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配；
参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务；
为业主关系质量，取得约定的成果。
1.3.2.3 项目总工程师
项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。
在项目的所有技术方面是对业主的技术代表；
负责本工程技术工作；
牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批；
贯彻实施ISO9001质量方针和质量目标，检查落实《质量手册》和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；
负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；
主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施；
组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施；
参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；
负责本项目技术服务及技术培训组织工作；
组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划；
主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；
主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。
1.3.2.4 工程技术部
负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规格书；
负责总体的技术协调；
负责设计联络；
督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；
负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案；
负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。
1.3.2.5 安质环保部
根据本项目的实施计划，结合我方的质量体系和本项目的特点，建立满足业主要求的质量保证体系，制定环保措施；
对本项目的质量进行监控，及时处理出现的质量问题；
组织对本项目质量、安全、环境保证体系的评估，确保本项目质量、安全、环境体系的有效运转；
为业主和监理进行质量检查、监控提供服务；
负责本项目全过程的质量及安全控制，负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；
在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；
负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任；
参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象；
负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。
1.3.2.6 计划财务部
负责管理与业主签订的主合同。负责与其它承包商签订协议、合同，并对其进行管理；
负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，指导编制年度、季度用款计划，对资金流进行有效控制；
负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。负责本工程的经济信息管理；
协助物资管理部完成自购部分主要材料及设备的招标采购和合同签订工作；
负责编制各类计划及统计报表；
负责劳务用工的管理；
负责本项目的合同风险评估与管理工作。
1.3.2.7 综合办公室
负责本项目的文档管理、信息管理；
负责本项目的技术服务与培训；
负责特种作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；
负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；
负责与地方产权单位的各种协调工作；
负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。
1.3.2.8 物资设备部
负责工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；
负责执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；
按照招标文件要求在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理工作；
负责建立物资采购台账，向建设单位提交物资采购工作报告；
负责编制本工程总体物资供应进度计划文件和年度、季度物资用款计划；
负责审查设备材料采购进度计划，检查计划执行情况，对存在的问题及时提出报告；
负责收集施工进度及到料、缺料情况，解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求；
负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作；
负责施工机械设备的使用计划、调配、保养和维修工作。
1.3.2.9 专业工程师
专业技术工程师向项目经理负责，负责本专业的技术管理，并对项目中涉及工程团队中其它人员的工作定义和工作质量负责。专业技术工程师的主要职责如下：
针对技术要求的承诺向项目经理负责；
提供主要技术选择；
定义与其它运营和维护实体的共同运行和系统使用的一般原则；
管理技术风险；
参与选择对项目活动支持所需合作伙伴和顾问；
分派技术团队成员与项目其它贡献者的技术工作；
管理技术配置；
定义实现工程任务所需功能和资源，帮助项目经理评估项目成本；
制订出考虑所有当事人与其它里程碑的项目工程计划；
建立本专业的测试与调试计划；
1.3.2.10 质量管理工程师
质量管理工程师向项目经理汇报，负责根据 ISO 9001标准与合同要求，建立与管理项目质量管理体系。主要职责如下：
项目质量管理体系及其文档的编制、执行与必要时修订；
保证对设计的质量控制，工作和计划的落实，以及检查与测试的实施，并准备必需的文件；
就现有或潜在的质量问题告知相关部门，并提出必要的建议；
必要时组织与业主和/或业主代表的质量会议，并针对问题，及时提出预先准备的解决方案；
为启动工作项目编制认证、控制与批准文件内容，并提供给业主代表审批；
审阅材料测试报告，对是否达到所需的测试次数以及结果是否符合技术规范的要求进行控制；
为不合格材料和设备准备报告，防止这类材料与设备进入现场；
在施工前、中、后期与工程技术部门协调确定采用的工序，编制并分发质量控制表格；
审阅和分析业主拒绝的工作，并启动相应更正性/预防性措施；
就更正性措施安排工作，对采取的相应解决方案进行监控、记录和报告；
对任何业主的质量意见进行跟踪；
现场的文档工作采取预防措施、跟踪以及监控，以符合相应的程序和指南；
确保对监控和测量装置的校准与控制。
1.3.2.11 安全管理工程师
在安质部部长领导下，根据本工程施工特点和项目经理部的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查。
参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。
贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。
对进入现场的各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。
协助上级部门的安全检查工作，如实汇报安全状况。
收集整理安全管理资料，按规定填报安全报表。
1.3.2.12 试验工程师
根据各专业施工特点，具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作；
按有关规定，负责及时组织施工使用的仪器仪表、设备机具及安全防护用具的送检和检测；
负责组织完