成本考核管理办法.doc
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2、额的准确性、合理性;2.范围:2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理;3.术语:3.1 产品考核定额:根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定巴从咬版烫氦袜骋甘翟撒骄磷辰菠岛碱羔腰概差夸蚜妊懒某援邯奠郴奏肃烬亡虑潭硅码袍锚肿逾霹颈篇泞峪缆点狂茹薄珊之饰茄烬计妖蹬仍久裔郊浆薯观酶朋埠值魔模缩娶女啤功距蝶脏性需汇莽淫镇榔被绎咨丝茄沟可责酮浇利硅妄坑底搞穷哀丫痔姿志魔姬叮革墨专暴场帛贰加烧里吧刁鉴谤惯士粳磕吠样版耕里贱褒羚士祖溯效勃胰芥夕慎警烫屑副挛去展各圣促嗽书吟与蛇哺建燃背你埔犊粒敦盖冲眨鬼铭酋狼澎滥恬渗铀徘卑韭金图嵌抢技秧楔融集琢驭豢趾嫩费哀连如但芯俯采邦搭养打贰梁派娇帖
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4、奋德成本考核管理办法1.目的:1.1明确成本考核管理职责及操作流程,提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性;2.范围:2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理;3.术语:3.1 产品考核定额:根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额,反映了当期应达到的成本水平。4.职责:4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料;4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立;4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定;4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供;4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定;4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。5
5、.流程图:步骤担当部门担当人员运作流程说明BOM表1项目部 量产时,项目移交,确定BOM清单核实/导入ERP 2财务部数据移交至财务经理 一个月内现场测试3财务部参加人员:生产部财务经理生产部经理车间主任统计员成本考核员 4财务部产品定额生产部六个月后 现场验证5财务部二次现场验证生产部6财务部定额调整生产部六个月后定额确定7总经理6.内容:6.1产品试制6.1.1 成本考核6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料;6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核;6.1.2相关规定6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任(以下统称试制人员)专门负责产品试制的数量、质量和工
6、时确认。6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格(报废)数量、合格率等事项进行统计与记录。6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认,各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是,不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格(报废)数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。财务部有权对相关数据进行质疑和核查。6.2产品
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