财务管理沙盘实战.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-财务管理沙盘实战 2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【课程对象】企业中高层管理人员【培训费用】3200/人(含教材、午餐、茶点、合影)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询! 课程目的: 通过本次沙盘实战,使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程,全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握
2、。课程要求1、按时参加课程学习;2、遵守课程的各项规章制度;3、具有诚实的企业模拟经营行为;4、组建合理的企业模拟决策实战团队。课程时间安排:培训时间两天。具体时间按排为: 第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节:企业财务管理模拟讲解第四节:各组成员第一年模拟经营)各团队CEO总结第五节:各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节:各组成员第三年模拟经营第七节:各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结第八节:各组成员第五年模拟经营各团队CEO总结第九节:各组成员第六年模拟经营第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论 课程内容及步骤一、课程内容 1、整
3、体战略:评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系;了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。2、产品战略:产品组合决策、新产品研发规划决策;产能规模的扩张或紧缩决策;通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间;学习如何使研发投入产出最大化的策略。3、市场战略:市场定位与产品组合决策;新市场开发规划决策;学习让市场投入产出最大化的策略;市场投入扩张或收缩策略;领袖策略和跟随策略的选择;学习收集和使用商业情报。4、财务管理和资本战略: 根据需要和资金成本确定最佳融资策略;固定资产投资或清偿决策;学习降低内部费用的策略;透彻理解主要财务指标的现实指导意义;建
4、立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。二、课程步骤1、企业经营决策管理团队的建立2、企业经营决策基本数据准备3、企业经营决策实践活动开展4、企业经营决策效果评价5、企业经营决策自我行为评价 师资简介: 李宗民 会计学本科、计算机在职硕士, MBA,大学副教授、管理学硕导 公司特约讲师、企业沙盘高级培训师、国际财务管理师签约讲师、EXCEL培训专家,具有丰富的实战与理论经验,带领学生多次参与全国沙盘大赛,分别取得一等奖与二等奖的好成绩,给北大、郑州大学、人民大学、西安交通大学等MBA、EMBA班组织过几百场沙盘培训,受到学员的积极评价。出版EXCEL与中小企业财务管理、会计学原理、企业
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