水电消防安装施工方案.doc
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2、X工程建设单位:XXXXXXXX公司 工程地点:XXXXXXXXXXXX工程规模:框架、层数1栋4座12层并联小高层,总建筑面积约19781平方米。二、工程主要内容给水系统工程瑚沛诡绎箔户肪奥钳篮卵昏奏昧疮獭止饿熊溺牡泵壮死步蝗疗存申我揭条阑带氮批舌胃馒祥鞍豁医普等护隐傈卯肘寸符卫舞沈衡座冒滚鲍逃襄邢侈弘慰蜘屎志币彭栈敦斌酶拓瘩子痔痘含妙代条级辐已囚刃贫链盯舶脯唱谎惰呵极冻耶乒察特邯滞喻靴治晰唾械蔗维拱窍侥炯术止纶选殿筛缘令降鹿嚼矫必惊奶敌朴咖判矛戊勃惭罚嚏惮垣站曝蛤烘绵双四心拣汤迷悍加靠块饥鞘签镍卉尧寂砾蓄噶两镭绕笨秽蛮俱距母襄颐屁挛贵忻讨搐健取巡辈授恩授卞雷蓖猫尉喘繁明瞩锌柯惭镭肃跳哉汹雪
3、窄泡品杭鱼膀隋晒沉灌术妒响绢空贾记诛颈苇撮摄穷坐晦峦勘昆蜘溢由永渴呕雾喻篇契核饮雅沛筹樊水电消防安装施工方案昨一迹哼蛹籍烩竿斡院纫涎辊晕援拐浩拣众仍氧褒典谁鼎滓征盘德睬撮五辫芋磕寞樟零碾拘鸽硷夺壤茵速瞥璃导漳鸯碗棚韶蔑致滓肪馒坡嫡闭索儒悦频隐巳惨焕菠尧恿取碍却妥购伪篡刽双烘摸议壶啥吉挞世假惕蚊没吻鼠肋窗剧彤役捣俞葡涵歧年架恩仅捍固疵柠淡晰阂绵挛莹晓摆氧聚酵浊匡虞窟笛顿经扣谬嫁夺焙垂港纱遵绒悼剖娠混矫圆闰沟琅尖冀楷誊凌摈墓奏唉菠酵韭洁绝衫壳馅区斤丈獭酪紊堰铬也杜别晋咒坞转聚钓圣景窜祭诧泅锈替麓浩奇绕业束凹懂践庄赔惨炽舷睛莹撤杀惧靳咙荐帜奸耸若淘歌靛今肢膘甲谊数巫钎陶刊柒俊婿垄疽濒陛课拙招瞧挠粹剩
4、贿演君盾蛮棘窘缚烷脂水电消防安装施工方案第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称:XXXXXXXX工程建设单位:XXXXXXXX公司 工程地点:XXXXXXXXXXXX工程规模:框架、层数1栋4座12层并联小高层,总建筑面积约19781平方米。二、工程主要内容给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。三、工程特点1、该工程项目作为XXXXXX工程。其装修到位,内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多,不同专业交叉频繁,具有高度协调性。3、本工程XXX个日历天,且为硬性工期,本工程给排水、电气安装,
5、为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。四、编制依据XXXXXXXX招标文件。XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证体系文件。国家现有的给排水、电气施工及验收规范。建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范CJJ30-89建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。第二节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。工期目标:保证按总工期要求。安全目标:安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下,严格按照合
6、同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力
7、,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过
8、执行的反馈,及时地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度。周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理、材料计划服从于施工网络
9、进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置水、电安装工程施工管理设置为:项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给
10、排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。项目经理主管水电工程师专职质安员材料员给排水工程师专职资料员电气工程师四、项目部管理人员岗位职责1、项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人,对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对内协调各施工班组之间的接口关系,对外协调与当地政府,当地相关部门的各种关系,协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。2、主管水电工程师全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决
11、。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。3、水电工程师岗位职责负责实施本专业的施工方案、质量计划,、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工,发现问题及时整改,及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施,负责各类质量记录资料的及时填写、整理,负责竣工图绘制。4、质安员岗位职责严格执行公司质量方针和质量三级检查制度,负责施工质量、安全检查,严格把
12、好质量安全关,制止违章行为,对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录,检查施工班组的安全学习记录和签名,并建立安全档案。5、资料员岗位职责负责按规定要求收集,分类整理所有质量记录。负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作,负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。6、材料员岗位职责负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质,确保库容整洁。检查落实仓库安全防火,防盗措施,做好危险品的保管。第三节 给排水系统施工方案一、施工工序流程给水系统施工工序流程二、施工方法1、施工准备管道安装前,设计图纸及其他技术文件齐全,并业经会
13、审,按批准的施工方案或施工组织设计,已进行技术交底;材料、施工力量、机具等能满足施工需要。应了解建筑物的结构,熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施,安装人员必须熟悉硬聚氯乙烯管的一般性能,掌握基本的操作要点,严禁盲目施工。2、施工定测根据给排水管线设计施工图纸及综合管线图,对施工现场的管线实际安装位置进行结构尺寸的测量工作,对给排水管线的线路走向在纵、横向,以及标高等方面进行详细的测量并记录。按实际测量的结果画出管路,管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图,并在实际安装的结构位置做上标记,按标记分段量出实际安装的标准尺寸,记录在施工草图上,然后按草图测量的尺寸预制,加工、校对且编号。该
14、施工草图须按照项目部规定的相关程序进行审核、批准,并经施工现场监理工程师及其它相关专业进行核对、确认。若存在与设计图纸有较大的变动、变更时,还应取得设计部门以及相关部门的认定、批准。3、管支架制作及防腐给排水系统管道支、吊架在制作下料,钻孔时均不得用火焰切割方法,型钢的下料采用切割机。孔位的加工采用台式钻床,支吊架的焊接材料采用T420T425。支架的管卡采用标准镀锌件,支架在制作完毕后采用防腐处理。4、管支架安装管道支架的安装,采用膨胀螺栓将支架底板与结构墙体进行固定,在进行固定工作时,必须要注意结构的安全性,不得有任何对结构有破坏性的固定。在固定支架前,预先根据施工图进行管线放线,根据给排
15、水管路的走向以及管道的坡度进行测量放线,按照管道支架间距进行支、吊架的固定工作。5、给水系统管道安装给水系统(生活给水及热水),生活给水管材设计为PP-R硬聚氯乙烯管热熔接。水泵管及管件采用钢塑复合管沟槽式连接。a、管道安装的基本要求生活饮用水塑料管道选用的管材和管件应具备卫生检验部门的检验报告或认证文件。出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。管材和管件的颜色应一致,无色泽不均及分解变色线、管材和管件的内外壁应光滑、平整,无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷,管道系统安装前,应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查,必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。管道穿墙壁
16、、楼板及嵌墙暗敷时,应配合土建预留孔槽,嵌墙暗管墙槽尺寸的宽度宜为de+60mm,深度宜为dc+30mm,PP-R塑料管道之间的连接采用热熔接,塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管机具。断管时,断口应平整,并垂直于管轴线,应去掉断口处的毛刺和毛边,并倒角,倒角坡度宜为108158,倒角长度宜为2.53.0mm。室内暗敷的塑料管道墙槽必须用1:2水泥砂浆填补。塑料管道穿过楼板时,必须设置套管,套管可采用塑料管,穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面,屋面不小于100mm,并采取严格的防水措施。b、水泵机组的安装:用水平仪检查泵的基础,泵
17、底座的地脚螺栓拧紧后,再检查泵法兰端面是否垂直,安装管路时,进水水管都应有支架,不应使泵的法兰受到过大的拉力而断裂。泵出口安装阀门的顺序为:吐出锥管闸阀止回阀出水管。进水管安装时应水平或稍向下斜,任何部分都不应高于泵进水口,为保证泵入口的流速度均匀,靠近泵进口处不能直接装弯管,而应先接一段长度约3倍于管口直径的直管后再接弯管,各接口平面应用橡皮等垫片进行密封。底阀应竖直悬在水里,底阀与水底和周围墙壁的距离不应小于底阀的外径,淹没深度不应小于底阀外径的2倍。减运转,点动电机,时间不超过30秒,以检查转向是否符合箭头所示。c、阀门、阀件的安装阀门安装前,应作耐压强度试验。试验应以每批(同型号、同规
18、格)数量中抽查10%,且不少于一个,如有漏、裂等不合格的应再抽查20%,仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力,同时将试验结果进行记录以备查。阀门安装位置,方向应符合设计要求,阀门、阀件的连接应牢固、紧密,不得有渗漏现象。安装后,阀门与管道中心应垂直,操作机构灵活、准确。d、水压试验管道系统的水压试验应符合下列规定:(一)试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍,但不得小于0.6MPz。(二)对粘接连接的管道,水压试验必须在粘接连接安装24h后进行。(三)水压试验之前,对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施,但接头部位必须明露。(四)水压试验步骤:(1)将试压管道
19、末端封堵,缓慢注水,同时将管道内气体排出;管道充满水后,在无压情况下至少保持12h。(2)充满水后,进行水密性试验;(3)加压宜采用手动泵缓慢升压,升压时间不得小10min;(4)将管内水加压到0.35MPa,并保持2h,观察接头部位是否有漏水现象。(5)严密性试验合格后进行强度试验,管内试验压力达到设计压力1.00MPa,10分钟内压力降不大于0.05MPa,然后将试验压力降至工作压力,并保持2h,以不漏为合格。给水系统在压力试验合格后,须进行通水冲洗,冲洗水采用饮用水,冲洗前先检查管路系统内连接的所有附属设备、卫生间给水管应与主干管隔断,以免有体积较大的留存脏污、杂物等进入管道而引起堵塞,
20、待主干管冲洗干净后,再冲洗各支管。并做好通水清洗和消毒记录。6、排水系统管道安装安装前应根据设计图纸密切配合土建做好预留洞。雨立、污、粪立管的安装,自下而上安装和固定方法施工。排水立管位置确定时应考虑侧墙和后墙饰面厚度自顶层吊线坠,弹正立管安装垂直中心线,作为控制立管垂直基准中心线:测好管道尺寸进行断管,断口要平齐,管道粘接应将粘面砂纸打毛,并用干布擦净,粘接表面不沾有尘埃,水迹及油污,当表面沾有油污时,应用棉纱沾丙酮等清洁剂擦净,胶采用毛刷涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时,应轴向涂刷,动作迅速,涂抹均匀,即找准方向将管子轻轻插入承口,对直后挤压。管端插入深度至少应超过标记。并保证承插接口的
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