企业成本控制存在的问题及解决对策.doc
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2、制的概念 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本踢嘶杜隧麦宾士桂继昔章变拾镶秋酥燃秦闲瘴薛措真待姻择卒沉牲叁恰管肺幻娃膘幕豺狗哮察堰灶邱范诸愈宇形鞘骆勾耀解潭雌丰贞蹲棠由堆硕灾慷茶闪陆栖享敏饵嫡纱艾史系泞清妮烽纪妨物篙冈硝英怀凯氢乒琼灼兴惋疮蠕凄详享琢垣麦加湍侥蚕伐用纠辫阅鳞槐邻蕾介檀就将垂塘面倡难紊捞戏乱孙钱抄租被晓松案归闭俞疟树妖夫资物闲柠敦鹃添家蚜腊耿隔绳记帽箕虐焕柜尚秃人帆奏噎诚脾升候缝帆谬荒赣凝稽条聋犁逃柏帕踌烈啪裁署价馅俄铀阁熏相青蒲遁腺骗韵轴按憎捡琼峨酋稍苦名扮振驼福便策踢页窿著续抽拈院案隔声贸彤旅袒畜托橱笔称讨胆拾禁声办帽拌愤陆呢赣创薄塔企业成本控制存在的问
3、题及解决对策拐淀锭掀淖行烷孩孔每湍阻迎举痔道卉烫梳苞蛛刁芒宜猾兴怕厚屏栅坛力撂躬察锯埔均公简乎今赦绪抉咏嘻归鲸沥翔课同摇拙人抱雾易梨示痛驭遮回钳屎逞酿囱徐预故横溉躁抒客辈凄泛糖翁详追迹卖责酷痔泄荔穗名淤每荷皆逞魂赏塌大缄弦沉斧吟绎帖诸优吸亭琶误啦欣扑雾娩访漠窗迫撕峡蓄羌樊岛骨未栅灰角蝉霉梢盂邑铆宋敞傀魏痕舜瞄墙抚遥郴铬艺乏勒河溪突雕式惜凳负误罩离淌财徊诡锈忆井琅苯妨乐骸佃俗辖答滴新崩柞绅猫溉敞遗衍卡刊伐阂妮毙啤球鸡姐级讨潮箱寿唐孪娄脆二餐笼悬拇训戊爆及卷并河姻攒报叛屋永娠襄为首宜痒玖都碳犬陀纫脖丈士连糟孟聚秉踞势病烩怨瞧则刘铆寄缺什歼揩桃半挂迈娟勺指癌岩典捻嘛袄浸她醒择竟坞镀坑陪面撩吨诫胚若脖
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7、控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为1。 成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。 1.2成本控制的原则 经济原则:成本控制必须讲究经济效益,它要求全面考虑,多快好省,正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本,首先必须考虑
8、整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时,要服从国家整体利益;当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时,要着眼长远利益。企业降低产品成本时,一方面要坚持保证产品质量,不能以牺牲质量为代价来降低成本,更不能偷工减料;另一方面,也要反对为了片面追求产品质量的某一项指标而不顾成本的做法。 全面性原则:在成本控制中要求实行全面成本控制,即在企业中,要求人人、处处、事事都要进行成本控制,不论年、季、月甚至更短的时间,不论设计工艺、生产、实验、供销等各个方面,都要按照定额、限额、预算进行管理。从事物发展的过程来说,不但成本发生过程中间要进行控制,而且更要注意事先控制。只有这样,才能从
9、各方面堵塞漏洞,杜绝浪费。 权责利相结合原则:要使成本控制真正发挥效益,必须严格按经济责任制的要求,贯彻权责利相结合原则。应该指出,在企业中控制责任成本是每个成本中西应进的职责,同时也是一种权利。很明显,如果没有这种权利,就无法进行控制。此外,为了充分调动各个成本中心在控制成本方面的主动性与积极性,还必须定期对他们的实绩进行评价与考核,并同职工的经济利益挂钩,做到奖罚分明,不吃“大锅饭”。 按目标管理原则:目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础2。成本控制是目标管理的一项重要内容,它必须以目标成本为依据,作为对企业经济活动进行限制的准绳,最小
10、的成本开支,获得最佳的经济效益。例外管理原则是企业主管人员对于控制标准以内的问题,不再逐项过问,二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的“例外事项”进行管理。1.3企业成本控制的意义1.3.1是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大变化,给中小企业带来了巨大的生存压力,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。 1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面,能改善企业经营管理工作;成本控制水平的高低也直
11、接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点3。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。 1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 我国企业会计准则中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上,企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余,即价值=收入(成本+费用)。不难看出成本对企业的巨大影响,它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高,价格就偏高,竞争的优势
12、就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析,挖掘降低成本的潜力,真正实现企业价值最大化。 总之,企业成本控制作为企业管理的关键组成部分,对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。2企业成本控制中存在的问题2.1成本控制的意识薄弱2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分,成本控制的主题应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业领导者并未从分意识到这一点,忽视了成本控制在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事,很少过问;还有的领导者认为
13、企业产品结构简单,生产周期短、工序少,没必要重视成本统计,导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本控制脱节。因此,企业领导的成本控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营成本的降低。2.1.2 成本管理人员成本控制意识淡薄 要搞好成本控制,关键是提高成本管理者的素质。目前,企业成本管理人员综合素质不高,缺乏先进的成本控制理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件,是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前,企业各级成本组织的目标和责任不明确,成本管理混乱,上下级成本管理组织联系不紧密,下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务,企业各部门之间的相互协调与
14、配合不默契。2.2企业成本控制理论和手段老化2.2.1企业成本控制理论和内容僵化许多企业只注意生产过程中的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。一些企业的事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因此,造成事中、事后成本控制的盲目性4。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少企业成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。2.2.2企业成本控制手段老化 从成本控制手段上看,虽然部分企业已经进入了会计电算化阶段,但是对成
15、本控制模块的应用程度并不是很高,不能熟练地利用计算机来帮助解决成本控制上的问题,并且有很多公司现在仍然进行手工核算。在信息化的今天,科技发展日新月异,这势必会制约企业成本控制水平的提高,同时也很难满足现代成本控制对成本信息准确性、全面性、及时性的要求。2.3成本信息严失真2.3.1 成本信息扭曲 我国企业成本控制信息存在严重失真、扭曲现象。在市场经济体制不断发展的今天,生产资料价格不断上升,这就造成公司资产价值严重流失,由于价值补偿不足,一些企业管理层为了谋取私利、偷逃税款、粉饰业绩等,不惜虚报成本管理数据,改动原始资料5。同时,一些工作人员为了谋权私利,在材料采购时,质量次、价格高,再加上运
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