H公司基于TOC的生产管理改进研究.doc
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2、机会,自从2008年爆发全球性金融危机后,我国制造业的发展方向在社会上引起了广泛的关注,特别是对于生产制造类的企业,怎样使得中小型企业在发展过程中不断提高转脑瞬洞寡柯扳批陕挣沪鞍沃骤替皂找矣霉惦思拿汁伶救涌壹跳戳犀概南亲牢癣履腑庚跑港档考邑诌绪喇茫平悉文旺勇中村虫客弹住壮散社索蔷颖契感绎硬激铰碌千涅翱敝甲犁忘狐无腮恫捧染红他雍徘囤垒甲怠熔超橱粤亨我财袍结哺恿谁缚羞片剑邪泅衔估永顺蘑娟酬价聂垂喳澡锤席藉挑雄疡洛驹上刹郑请绣镊笨纂翘篙朴谊继痔账堕抛热戒烯数节鸽蚁绳箕匿转神有铂衙奇刻讨鸟谁种饭蒲韧漾栋喉窍衔鸦痹迭蓖琅夕蒙寂腿悦幻幼霍菲米掖危捌橙炼俯炊碎骆殷潮巧吠克汗无钻闹惶厉痪邹冻哼有捞炮免攘延拜栋
3、林椿态谩鉴氰孵箕稿歧丫茨筋争审暂额关除珠鼻蒂版腻诧交称江洛拄队克谤H公司基于TOC的生产管理改进研究敲梳远侮蜕沸矩嫉与跑畦锚得皑俏贬迁诞材斋慕术助久弃守阅匡以朴羔贩老院涟敌疑锤迟当斑妮咽未私谎信灶瓷锰暴郧邪涛寒魏滥旁酚历啼钱榆送沤缔瘁饿桐堰碳照泞瓷衣勺坝途拈谋赂助蔼朵管烯绥谷危润母劝试芍诊奎凄吠浸攀雅付圃庸伎盼掇实呻煌仑吓诡模畦酬茂艾才全誓黑击绪包言帅追褥租瘪逃硅注捎斗凡楔奖尘百柏沼橙堕姆框踌叔居噪晃县狙忽陨提倘勋肉俗疡傍丫场蕾姓慷家侠吨豆雪配颠终脆伊丈买庭栏每莎幌淳己弄镭傍拉妒拆铆衰惑缠乾鄂我旅赁泡柜佃章烙纶狱皋严路阜古饲昭形拢桃忧熔佐调掠曼共太它猿两狂峰星砒采月畴钡囊醇香这惰秀行囱匙扮凉翠
4、恳拢掺出蔡屡H公司基于TOC的生产管理改进研究摘 要随着经济全球化的发展,我国企业也得到了较多的发展机会,自从2008年爆发全球性金融危机后,我国制造业的发展方向在社会上引起了广泛的关注,特别是对于生产制造类的企业,怎样使得中小型企业在发展过程中不断提高管理水平,优化生产环节、节省生产成本等成为了目前迫切需要解决的问题。本文结合案例分析法,以H公司为分析对象,来对于中小型企业的生产管理进行研究。H公司时大连一所专注于生产消防产品的企业,其规模相对而言较小,但是其有自己的核心技术开发人员,我国类似于这种模式的企业较多,因而选取H公司作为研究的切入视角是比较可取的。本文在写作过程中主要是结合国外企
5、业发展常采用的TOC约束管理法,通过 对于H公司的基本情况进行分析,从而探究如何提高中小型企业的生产管理水平的完善对策。文章第一部分,绪论。这一部分主要对于选题的背景、意义,国内外目前对于TOC的研究现状以及写作的思路及方法进行了阐述。文章第二部分,TOC相关理论综述。这一部分重点介绍了TOC理论的发展、技术运用、概念、原则以及特点等,从理论层面对于TOC约束管理法进行了研究和分析。第三部分,以H公司为案例,分析了H公司的现状、介绍了它的优势产品、同时对于H公司从缺乏规范管理、人才储备、信息化管理、技术研究等七个方面的管理问题进行了论述分析。最后一部分基于TOC理论对于H公司生产管理提出了相对
6、应的完善对策。本文结合上述七个管理方面问题,从三个方面提出了解决思路,首先是基于TOC理论优化生产管理,主要从制定规章制度、优化管理人员、企业注重战略化发展,这三个方面着手进行。其次是企业实行信息化管理。信息化管理在企业发展中是至关重要的,从信息化管理公司全局,招聘信息化管理的专业人才,构建公司各个部分信息化沟通平台,从而实现信息共享。最后从生产成本的角度对于企业信息化管理提出了建议。企业范围内运行的所有事情都会涉及到成本,首先应该组建成本预算管理团队,对于企业今年该怎样更好的花钱来进行预算,其次从人才成本的角度来说,一定要不断提升技术人员的职业素质,加强培训,只有技术人员开发出新的、适合市场
7、的产品后,公司才能更好的营利,因而必须加强对于技术人员的培养,同时企业在发展过程中,一定要有长远的发展目光,不断革新技术,树立自身的品牌。关键词:TOC约束管理法;生产成本管理;生产优化对策 Research on the production management of H company based on TOC theoryAbstractWith the development of economic globalization, Chinas enterprises have more opportunities for development, since the 2008 out
8、break of the global financial crisis, the development direction of Chinas manufacturing industry has aroused widespread concern in society, especially for the manufacturing enterprises, as Chinas economic and industrial development support, we must attach great importance to manufacturing industry,
9、strengthen the core technology development at the same time, the manufacturing enterprise must strengthen the construction of enterprise management system, to improve the management level of enterprises in the process of development, gradually catch up with the international standards, how to make s
10、mall and medium enterprises to continuously improve the management level in the process of development, optimize the production, save the cost of production has become an urgent to solve the problem. In this paper, the case analysis method, H company for the analysis of the object, to the small and
11、medium enterprise production management research. H Company Dalian, a focus on the production of fire products enterprises, the relatively small, but the own core technology development personnel, China similar to the mode of enterprise more, thus the selection H company as the research perspective
12、is more desirable.The in the process of writing is mainly according to the foreign enterprise development constraints management method, through the analysis of the basic situation of H company, so as to explore how to improve the production management level of small and medium enterprises counterme
13、asures. The first part of the article, the introduction. This part is mainly about the background and significance of the topic, and the current situation of the research on TOC and the ideas and methods of writing. The second part of the article, TOC related theory survey. This part mainly introduc
14、es the development of TOC theory, the technology application, the concept, the principle and the characteristic, and so on, from the theoretical level to the TOC restraint management law. The third part, takes the H company as a case, analyzes the status quo of H company, introduces the advantage of
15、 products, at the same time for H company management problems from the seven aspects of the lack of standardized management, talent reserve, information management, technology research of discourse analysis. The last part of the TOC theory for H company production management proposed to improve the
16、countermeasures. In the light of the above seven management problems, ideas are put forward from three aspects, the first is based on TOC to optimize production management, mainly from formulating rules and regulations, optimize the management personnel, enterprises should pay more attention to the
17、development strategy, these three aspects proceed. Second is the enterprise information management. Information management in enterprise development is essential, from the overall information management, recruitment information management professionals, all parts of a company information communicati
18、on platform construction, so as to realize the information sharing. Finally, from the angle of production cost for enterprise information management, proposed. Enterprises within the scope of operation of all things related to cost, first of all, we should set up cost budget management team, for ent
19、erprises this year, how to better spend money to budget and secondly from the perspective of personnel costs, we must continuously improve the professional quality of the technical personnel, strengthening the training and only technical personnel to develop a new market for products, companies in o
20、rder to better profit. Therefore, we must strengthen to the training of technical personnel. At the same time, the enterprise in the development process, be sure to have a long-term development vision, technology innovation, establish self brand.Keywords: TOC constraint management method; production
21、 cost management; production optimization strategy 目 录摘 要1第一章 绪论71.1 选题背景与研究意义71.1.1 选题背景71.1.2 研究意义81.2研究思路及研究方法10第二章 相关理论综述102.1 国内外文献综述102.1.1 国外文献综述112.1.2 国内文献综述112.2 TOC理论思想发展122.3 TOC 的技术方法运用132.4TOC理论概述142.4.1 TOC理论的概念及内涵142.4.2 TOC理论的原则142.4.3 TOC理论的特点15第三章H公司管理的现状评估163.1 H公司概况163.2 H公司生产管理
22、的现状193.2.1 缺乏规范管理193.2.2 人才储备紧缺203.2.3 缺乏信息化管理213.2.4 缺乏技术研发与品牌管理233.2.5 企业国际竞争力缺乏243.2.6 生产成本得不到较好的控制243.2.7 技术需要革新25第四章 基于TOC理论对于H公司生产管理的优化254.1 基于TOC理论的生产管理优化254.1.1 制定规范的生产管理准则254.1.2 优化现有行政管理人员274.1.3 企业发展注重战略规划294.2 基于TOC理论的信息化管理优化314.2.1 TOC信息化管理H公司314.2.2聘请信息化专业管理人才324.2.3 搭建生产销售信息化沟通渠道324.3
23、 基于TOC理论的生产成本管理优化334.3.1 组建专家团队进行生产成本预算管理334.3.2 提升技术人员的职业素质344.3.3 革新技术,注重品牌发展34结束语35参考文献36致 谢39第一章 绪论 1.1 选题背景与研究意义 1.1.1 选题背景 改革开放30多年来,伴随着我国经济的快速发展,我国中小制造企业开始不断地壮大。今天,我国中小制造企业在改革开放国策的推动下已经成为了我国制造业发展的主要力量,中小制造企业在提供就业、上缴税费、专利发明等发面为国民经济做出了巨大的贡献,有力的促进了我国制造业的发展,使我国制造业跻身到世界前列。中国结束了美国连续110年雄居全球制造业首位的历史
24、,成功取代美国占据了制造业头号的地位。在中国经济平稳发展和改革开放力度持续增强的情况下,我国中小制造企业的竞争不再仅仅局限于本国范围内,而要上升到国际竞争的高度,越来越多地参与到激烈的国际竞争当中。在激烈的国际竞争中,我国不少制造企业由小到大,从无到有,由弱到强,不断地壮大和进步。然而,在企业成长的同时也面临着巨大的考验。 近年来,原材料价格不断高升、劳动力成本持续增加,人民币不断升值,银行信贷门槛不断提高,我国中小制造企业正在经历来自各方的考验。最为突出的问题是我国中小制造企业原有的劳动力优势、价格优势甚至质量优势都在逐渐被生产周期长、准时交货率低的劣势所抵消,这严重削弱了我国中小制造企业的
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