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安远同仁药店管理制度.doc
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4、明休息时间和写的时间,遇到2人需休息而无法安排的情况下,与先预定的人休息,另外一个人自行调整,特殊情况另当处理。二、人员卫生事务分工:李淑萍: 处方药类 玻璃窗1区张细兰:中药 中药柜、贵细类、天花板区薛薇:收银台及玻璃窗3区、中间OTC2、3区。邓慧芳:OTC 5区、外用药区、玻璃窗4区林芸:中间OTC1、4区、大门及门前卫生注:每天下晚班前当晚班须打扫抢擦洗地面等其次上班安排 李淑萍和薛薇一班。邓慧芳和林芸一班。 张细兰上行政班二、人员辅助事务分工门店负责人:负责本店日常事物管理:1、每周五15:200组织开周会(特殊情况在会后立即开会),传达公司例会的会议精神等。2、收集中药和西药计划上
5、传到采购部。3、每月15号上报赠品计划,4、人员的合理安排及人员动态的了解、销售能力培训和提升;5、及时贯彻落实公司临时交代的事物;6、周四本店GSP材料和药品陈列与卫生监督检查。7、验货差异的上报 8、会员、标签入录、打印 9、销量、客单价等统计汇总、宣布及士气鼓舞10、其他事务管理工作;李淑萍:1、GSP材料:药品信息档案和西药处方调配记录(每天)/拆零记录/西药养护记录(每周每月)2、 每逢周日晚班在下班前做好下周活动的准备(贴好活动海报、特价标签、赠品的摆放3、 助助门店负责人报送药品赠品计划、员工考勤、现金收帐、医保报表4、每天核对收银款并及时存入公司帐户 、公司到货票据的整理和核对
6、薛薇:1、人员档案(含培训、健康档案);2、赠品发放登记;3赠品的核对和盘点林芸: 1、每逢周日晚班在下班前做好下周活动的准备(贴好活动海报、特价标签、赠品的摆放)。2、核对医保及做好每天的医保划卡邓慧芳:GSP材料; 每天的温湿度记录、每天的设备使用记录、设施设备养护记录。张细兰: 1、统计中药销量(每天、每月)和中药处方销售登记2、药品退货的事务GSP材料:中药处方调配记录(每天)、中药装斗记录(来货2天内、中药养护记录(每周、每月);林芸和薛薇:(收银):(1)及时添加赠品及赠品计划(2)核对本班次的赠品票据、发放赠品及办理会员卡等有关资料(3)及时核对医保、现金、代金券等收银票据;陈列
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