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服装公司表单流程汇总
附件：
部门名称
表单数量
表单制作人
人力资源部
31

财务部
6

空间设计部
5

信息部
2

研发部
0

商品部3
4

物流部
3

客服部5
10

形象推广部3
2

策划部4
4

培训部
6

品牌事业部
0

品质部8
9

采购部4
4

设计部
8

技术部6
7

生产计划部13
13

营销中心

合计
114

一． 人力资源部
1．通报
人力资源部（发起）--全体人员组（确认）--相关部门负责人（审批）--人力资源部经理 （审批）--总经理（审批）--发起人（归档）
2．港澳通行证
A：全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批） ---行政专员（归档）
B：部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）
3．入户申请表
A： 全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）---行政专员（归档）
B：部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）
4．请购单（固定资产）
全体人员（发起）--部门经理（审批）--行政专员（填写价格）--人力资源部经理（审批）--财务经理（审核）--总经理（审批）--行政专员（归档）
5．部门月度办公用品申购单
全体人员（发起）--部门经理（审批）--前台（筛选汇总）--人力资源部经理（审批）
前台（汇总发起）--人力资源部经理（审批）--财务部经理（审批）--总经理（审批）--发起人（归档）
6．请购单（电脑/网络类）
全体人员（发起）--部门经理（审批）--信息部网络工程师（审批）--信息部经理（审批）--人力资源部经理（审批）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--网络工程师（归档）
7． 请假单
A：普通员工
全体人员（发起）--部门经理（审批）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--行政专员（归档）[3天以上]
全体人员（发起）--部门经理（审批）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--行政专员（归档）[2天]
全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--行政专员（归档）[1天]

B：部门经理
部门经理（发起）--上级领导（审批）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）
8． 印刷名片申请单
全体人员（发起）--部门经理（审批）--人力资源部经理（审批）--形象推广部平面设计助理（制作并归档）
9． 外出申请单
全体人员（发起）--部门经理（审批）--前台/行政专员（归档）
10． 出差申请单
全体人员（发起）--部门经理（审批）--分管领导（审批）--前台/行政专员[普通员工2天以内]
全体人员（发起）--部门经理（审批）--分管领导（审批）--总经理（审批）--前台/行政专员[普通员工2天以上]
部门经理（发起）--分管领导（审批）--总经理（审批）--前台/行政专员（归档）
11．福利购买
行政专员（发起）--人力资源部经理（审核）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--发起人（归档）
12．私章申请
全体人员（发起）--部门经理（审核）--人力资源部经理（审核）--行政专员（归档）
13．维修申请单
全体人员（发起）--部门经理（审核）--人力资源经理（审核）--行政专员/信息部经理（执行并归档）
14．月度工资发放表
薪资专员（发起）--人力资源经理（审核）--财务部经理（审核）--总经理（审批）--财务部出纳（发放）
15．转正申请表
薪资专员（发起）--试用期员工（填写）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--薪资专员（建议）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）--薪资专员（归档）
16．异动申请单
全体人员（发起）--部门经理（审核）--原部门上级领导（审批）--调入部门经理（审核）--调入部门上级领导（审核）--薪资专员（确认）--人力资源部经理（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）
17．组织机构调整申请
人力资源部经理（发起）--改革部门上级领导（审核）--总经理（审核）--薪资专员（更改相关文档）
18．辞职申请单
辞职员工（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--薪资专员（确认）--人力资源部经理（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）
19．办事处社保变动汇总表
各办事处（发起）--薪资专员（确认）--发起人（归档）
20．纠错工作记录表
部门经理（发起）--当事人（确认）--薪资专员（归档）
21．纪律处罚报告
部门经理/行政专员（发起）--当事人（确认）--人力资源部经理（审核）--薪资专员（归档）
22．绩效改进面谈
部门经理（发起）--当事人（确认）--薪资专员（归档）
23．档案查阅/借阅
部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--档案管理员（执行）[跨部门]
部门经理（发起）--上级领导（审核）--档案管理员（执行）[本系统]
部门经理（发起）--档案管理员（执行）[本部门]
24．员工投诉
全体人员（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--人力资源部经理（处理）
25．员工提案书
全体人员（发起）--总经理秘书（审核）--总经理（审核）--薪资专员（归档）
26．年度人力资源需求计划
各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部招聘专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）
27．人员增补申请表
各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部招聘专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）
28．人事登记表
人力资源招聘专员（发起）--员工所在部门经理（审核）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批）
29．年度培训计划
人力资源培训专员（发起）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批）
30．内部培训申请
各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部培训专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）
31．外部培训申请
A：各部门经理（发起）--上级领导（审核）--人力资源部培训专员（确认）--人力资源部经理（审批）--总经理（审批）
B：培训专员（发起）--各部门经理（确认）--上级领导（审核）--人力资源部经理（审核）--总经理（审批）
二． 财务部
32.借款单
A：普通员工
全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[3000元含以内]
全体人员（发起）--部门经理（审核）--助理总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[营销系统3000—5000元]
全体人员（发起）--部门经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[营销系统5000——10000元]
全体人员（发起）--部门经理（审核）--生产总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[10000元以内]
全体人员（发起）--部门经理（审核）--上级领导（审核）--总经理（审核）--财务经理（审批）--财务出纳（付款）[10000元以上]
B：部门经理
部门经理（发起）--生产总监（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[生产系统10000以内]
部门经理（发起）--生产总监（审核）--总经理（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[生产系统10000以上]
部门经理（发起）--总经理（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[3000元以上]
C：营销系统
部门经理（发起）--助理总监（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[5000元以内]
部门经理（发起）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--财务经理（审核）--财务出纳（付款）[10000元以内]
33．付款通知书
A：全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务费用会计（复核单据）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--总经理（审批）--出纳（付款）[临时费用]
B：全体人员（发起）--部门经理（审核）--财务费用会计（复核单据）--财务经理（审核）--出纳（付款）[常规物业管理费，水电费，房租，可退押金，专卖店税款，工商管理费，办事处社保费，商场电话充值卡，包月交通补贴，总经理同意支付的申请]
34．差旅费报销：
A：普通员工：
全体人员（发起）--部门经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）[总部含深圳办]
办事处经理（发起）--大区经理（审核）--助理总监秘书（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[办事处]
B：部门经理：
部门经理（发起）--上级领导（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）
C：总监/副总经理：
总监/副总经理（发起）--总经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）

35．费用报销单
A：普通员工：
全体人员（发起）--部门经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）[总部含深圳办]
办事处经理（发起）--大区经理（审核）--助理总监秘书（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--出纳（付款）[办事处]
B：部门经理：
部门经理（发起）--上级领导（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）
C：总监/副总经理：
总监/副总经理（发起）--总经理（审核）--费用会计（审核）--财务经理（审核）--总经办秘书（复核）--出纳（付款）
36．加工价格审批
生产计划部（发起）--部门经理（审批）--财务经理（审批）--生产总监（审批）
37．合同审批
全体人员（发起）--部门经理（审批）--财务经理（审核）--生产总监/销售副总（审核）--总经理（审核）--商务审核员（签章）

三．.空间设计部
38．店铺设计工作单审批
大区（发起）--大区经理（审批）--空间设计部经理（审批）--相关设计师（执行）--设计助理（归档）
39．设计图纸审批
设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--营销副总（审批）[A级店铺]—设计助理（归档）
设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--设计助理（归档）
40．货柜制作和饰品配置费用明细单
设计师（发起）--大区（确认）--空间设计部经理（审批）--设计助理（归档）
41．装修报价单
大区业务（发起）--大区经理（审批）--工程监理（审批）--空间设计部经理（审批）--审计部审计（审核）--财务部副经理（审批）--设计助理（整合）
42．店面装修费用预算汇总表
设计助理（发起）--空间设计部经理（审核）--营销副总（批准）--大区相关人员（知会）--发起人（归档）

三． 信息部
43． IT设备发货单
信息部（发起）--物流部组长（签收）--申请人员（确认）
44．IT设备维修申请
全体人员（发起）---网络工程师（执行）

四． 商品部
45．采购任务书
商品管理部（发起）--商品管理部经理（审核）--营销副总（批准）--采购部经理（安排采购任务）--品质部QC（验收入库）
46．销售数据日报汇总表
大区（发起）--商品管理部
47．宣传手册发货确认单
商品管理部（发起）--物流部发货组长（确认）
48．补货申请单
客服部（发起）--商品管理部（补货）

五． 物流部
49．物流合同审批表
物流部（发起）--物流部经理（审批）--营销副总（审批）--财务经理（审批）--总经理（审批）
50．发货单汇总表（跟商务，财务部确认）
物流部（发起）--财务部/商品物（确认）
51．成品检验报告
品质部（发起）--品质部经理（审核）--物流部统计（转帐）

六．客服部
52．加盟协议续签
大区业务员发起（发起）--大区服务专员/大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--总经理（批示）
53．货 柜 灯 具 维 修 申 请 单（加盟商填写，暂不纳入）
54．到货货品短缺申诉表（加盟商填写，暂不纳入）
55．加盟商各类申请表
大区服务专员（审核）--大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审核）--总经理（批示）[涉及金额需要到总经理/由销售中心确认]
56．加盟商信誉签单
大区业务员发起（发起）--大区服务专员/大区经理（审核）--助理总监（审核）--财务经理（确认是否需要加签给营销副总和总经理）
57．开票申请
大区服务专员（发起）--财务会计（执行）
58．新开专柜申请单
办事处业务（发起）--大区经理（审核）--助理总监（审核）--营销副总（审批）
59．加盟商专卖店评估表（加盟商填写，暂不纳入）
60．客户投诉处理单
服务管理专员（发起）---客服部经理（审核，并确认是否提交营销副总）
61．方案审批
会员/服务管理专员（发起）--客服部经理（审批）--营销副总（审批）--总经理（审批）[涉及费用需要到总经理]

七． 形象推广部
62．平面设计申请单
各部门申请（发起）--部门经理（审核）--平面设计主管（完成设计）--形象推广部经理（审核）--发起人（确认）
63．陈列设计申请单
各部门申请（发起）--部门经理（审核）--陈列设计主管（完成设计）--形象推广部经理（审核）--发起人（确认）

八．策划部
64．产品促销方案审批
策划部（发起）--策划部经理（审核）--销售中心助理总监（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）
65．媒体广告投放审批
策划部（发起）--策划部经理（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）
66．订货会方案审批
策划部（发起）--策划部经理（审核）--营销副总（审批）--总经理（审批）
67．《兔视界》审批
策划部（发起）--策划部经理（审核）---营销副总（文字审核）--形象部平面设计师（制作/排版）--形象推广部经理（审核）--营销副总（审核）--市场策划专员王燕/营销副总秘书（校对）--形象推广部平面设计师（封样出刊）--客服部（发放）

九．培训部
68．直营陈列图片汇报
办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）
69．直营展台橱窗陈列图片汇报
办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）
70．开业报告
办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）
71．月度工作计划和总结
办事处督导（发起）--培训部督导（审核）--培训部经理（审核）
72．年度培训计划审批
培训部经理（发起）--营销副总（审核）--总经理（审批）--大区经理（知会）
73．课程/课程表审批
培训部（发起）--培训部经理（审批）--营销副总（审核）

十．品质部
74．面料检验报告
品质部（发起外检）--品质部文员（加入内检报告）--品质部经理（审核）[合格]
品质部（发起外检）--品质部文员（加入内检报告）--品质部经理（审核）—采购部经理（审核）--生产计划部（经理）--品质部经理（审核）--生产总监（审批）[不合格]
75．印绣花，洗水检验报告
成衣QC（发起）--品质部经理（审核）

76．中期检验报告
成衣QC（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商/确认]
77．辅料不合格报告
品质部（发起）--品质部经理（审核）--采购部经理（审核）
78．饰品检验报告
品质部（发起）--品质部经理（审核）--采购部经理/生产部经理（知会）[需要生产商/确认]
79．成品检验报告
品质部（发起）--品质部经理（审核）--生产部/物流部经理/总经办QC（知会）[合格] [需要生产商/确认]
80．检验尺寸报告
品质部（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商确认]
81．加工厂装箱差异抽验记录
品质部（发起）--品质部经理（审核）[需要生产商确认]
82．品质部QC周工作计划表
品质部（发起）--品质部经理（审核）

十一.采购部
83．单价审批
采购员/开发（发起）--采购部经理（审批）--财务部经理（审核）--生产总监（审核）
84．合同审批表
采购部（发起）--采购部文员（核对）--采购部经理（审批）----财务部经理（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--财务部刘安华（打印签章）
85．面料规格表
采购部（发起）--采购部经理（审核）--技术部唛架师/生产部统计员/设计部文员（知会）
86．辅料采购任务书
采购员（发起）--采购部经理（审核）--生产总监（审批）--发起人（知会）

十二.设计部
87．款式大图
设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）
88．图案位置图
设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）
89．面料配发单
设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会）
90．辅料配发单
设计师（发起）--设计部经理（审核）--设计副总秘书（审批）--技术部工艺师（知会）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会）

91．设计变更单
设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--生产部/采购部/技术部/财务部/商品部（知会）
92．设计确认书
设计部（发起）--设计经理（审核）--设计副总（审核）--生产部/采购部/技术部/财务部/商品部（知会）
93．样衣面/辅料请购单
设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（批准）--采购部采购文员（知会）
94．样衣面/辅料染色单
设计师（发起）--设计经理（审核）--设计副总（批准）--采购部采购文员（知会）

十三.技术部
95．生产制造单
技术部工艺师（发起）--技术部经理（审批）--生产总监（审批）--生产计划部统计员/品质部文员/设计部文员（知会）
96．批板单
技术部工艺师/批板师（发起）--技术部经理（审核）--设计部经理（审核）--设计副总（审核）--生产计划部统计员/品质部文员（知会）
97．成分表
品质部文员（编制）--品质部经理（审核）--技术部工艺师（知会）
98．产品标识内容表
技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--技术助理（制作洗水唛封样板/不干胶封样板）--技术部工艺师（审核）--生产计划部统计员/品质部文员/采购部文员（知会）
99． 号型表
技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--生产计划部统计员/品质部文员（知会）
100．样板制造单
纸样师（发起）--技术部经理（审核）
101．羽绒毛衣克重表
技术部工艺师（发起）--技术部经理（审核）--生产总监（审核）--生产部统计员（知会）

十四.计划部
102．面料采购任务书
跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（两人审核）--生产总监（批准）--总经理（批准）--采购部文员/财务部商务审核员/仓管员/品质部文员（知会）[一年两次]
跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审核）--生产总监（批准）- --采购部文员/仓管员（知会）[补单]
103．辅料采购任务书
跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（两人审核）--生产总监（批准）--总经理（批准）--采购部文员/财务部商务审核员/仓管员/品质部文员（知会）[一年两次]
跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审核）--生产总监（批准）- --采购部文员/仓管员（知会）[补单]
105．加工厂排单表
统计员（发起）--部门经理（审核）---品质部经理（审核）--生产总监（批准）---生产部跟单员/品质部文员/采购部经理/生产总监秘书/商品管理部文员/仓管员（知会）
106．洗水/印绣花排单表
统计员（发起）--部门经理（审核）--生产总监（批准）---生产部跟单员/品质部文员（知会）
107．辅料发放单
跟单员（发起）--仓管员（审核）--部门经理（批准）--仓管员/品质部文员（知会）
108．面料收发明细
仓库主管（发起）--统计员（审核）---部门经理（批准）--采购部经理/财务部
109．单件用料审批单
跟单员（发起）--技术部唛架师（审批）--仓管员/统计员（知会）
110．尽裁/减裁申请单
跟单员（发起）--技术部唛架师（审核）--商管部经理（审核数量）--仓管员（审核）--采购部（审核）---生产部经理（审核）--生产总监（批准）--商管部文员/品质部文员/生产总监秘书/生产部统计员（知会）
111．成本核算单
生产部文员（发起）--部门经理（审核）--采购部文员（填写）--采购部经理（审核）--财务部费用会计（填写）
112．包装数量分配表
生产部跟单员（发起）--统计员（审核）--部门经理（审批）--品质部文员/物流部配货主管（知会）
113．生产进度表
统计员（发起）--跟单员（填写）--技术部唛架师/批板师（填写）
114．加工/洗水/印绣花单价审批
统计员（发起）--部门经理（两人审批）--财务部经理（审核）--生产总监（批准）--财务部商务审核员/费用会计（知会）
115．合同审批表
生产文员（发起）--部门经理（审核）----财务部经理（审核）--生产总监（审核）--总经理（审批）--财务部（打印签章）
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