监理员培训课件.pptx

监理员培训课件建设项目就是在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有联系得单项工程组成,一次性建成,建成后在经济上可以独方经营、行政上可以统一管理得建设单位。建设项目单项工程单位(子单)工程分部(子分部)工程分项工程建筑市场三大主体业主:项目法人,甲方,建设单位(买方/卖方)承包商:承包人,乙方,承包单位(卖方/买方)咨询顾问:双称咨询工程师,建筑师(包括规划、设计、监理等)三方关系监理单位监理单位项目法人项目法人业务工作关系、经济法律关系业务工作关系、经济法律关系委托监理合同委托监理合同（责、权、利）（责、权、利）监理单位监理单位承承 包包 商商工作关系（监理与被监理关系）工作关系（监理与被监理关系）承发包合同承发包合同项目法人项目法人承承 包包 商商经济法律关系经济法律关系承发包合同承发包合同工程建设监理得含义监理单位受项目法人得委托监理单位受项目法人得委托,依据国家批依据国家批准得工程项目建设文件、有关工程建设准得工程项目建设文件、有关工程建设得法律法规和工程建设监理合同及其她得法律法规和工程建设监理合同及其她工程建设合同工程建设合同,对工程建设实施得监督管对工程建设实施得监督管理。理。监理含义得要点1 1、针对工程项目建设所实施得监督管理活动、针对工程项目建设所实施得监督管理活动;2 2、行为主体就是监理单位、行为主体就是监理单位;3 3、需要业主委托和授权、需要业主委托和授权;4 4、有明确得行动依据、有明确得行动依据;5 5、微观性质得监督管理活动。、微观性质得监督管理活动。监理得性质1 1、服务性、服务性(根本属性根本属性,提供咨询提供咨询)2 2、公正性、公正性(坚持原则坚持原则,实事求就是实事求就是)3 3、独立性、独立性(与与甲方与乙方没有隶属关系甲方与乙方没有隶属关系)4 4、科学性、科学性(提供高智能得技术服务提供高智能得技术服务)监理得道德准则守法(依法经营)诚信(讲信用)公正(有公正得立场)科学(科学得方案、科学得手段、科学 得方法)监理单位就是指取得监理资质证书、具有法人资格得监理公司、监理事务所和兼营监理业务得工程设计、科学研究及工程建设咨询得单位。监理单位开展监理工作得原则:“公正、独立、自主”监理单位得选择直接委托招标方式(邀请招标、公开招标)工程建设监理得范围工程建设监理得范围(1)国家重点工程,大、中型工程项目;(2)市政、公用工程项目;(3)政府投资兴建和开发建设得办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目;(4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设得工程项目。(5)国家规定必须实行监理得其她工程。大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点可以互相讨论下，但要小声点监理组织得人员组成与职责总监:监理单位法人在项目上得代表人总监代表专业监理工程师监理员监理员职责(1)在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位得工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关得监理记录。工程建设监理工作文件得构成工程建设监理工作文件得构成监理大纲监理规划监理细则监理大纲就是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制得项目监理方案文件,就是监理投标书得组成部分。她相当于施工单位投标时得施工组织方案。作用:承接监理任务监理规划就是投标中标后,监理单位在监理大纲得基础上编制得更加具体详细得开展工作得纲领性文件。作用:指导监理内部自身业务工作监理实施细则在监理规划得指导下,由各专业监理工程师编写,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作得操作性文件。建设监理与建设项目管理得关系联系联系:两者得含义基本相同。两者得含义基本相同。区别区别:(1):(1)建设项目管理得主体范围宽于建设监理建设项目管理得主体范围宽于建设监理;(2)2)建设项目管理得周期长于建设监理建设项目管理得周期长于建设监理;(3)(3)建设监理就是国家得一种制度建设监理就是国家得一种制度,有立法问题有立法问题,要制定监理法规要制定监理法规;而建设项目管理就是对工程建设项而建设项目管理就是对工程建设项目得一种管理模式目得一种管理模式,不存在立法问题。不存在立法问题。建设监理与质量监督得区别建设监理与质量监督得区别质量监督质量监督建设监理建设监理性性 质质代表政府代表政府执法机构执法机构强制性强制性受业主委托受业主委托服务性机构服务性机构强制性、非强制性强制性、非强制性工作范围工作范围质量监督质量监督质量、进度、计量、支付、质量、进度、计量、支付、变更、索赔等全面监理变更、索赔等全面监理工作深度工作深度抽查为主抽查为主不间断地监理不间断地监理工作依据工作依据行政法规行政法规监理合同监理合同建设监理得主要任务建设监理得主要任务1 1、投资控制、投资控制2 2、进度控制、进度控制3 3、质量控制、质量控制4 4、合同管理、合同管理5 5、信息管理、信息管理6 6、组织协调、组织协调 施工监理得工作方法1 1、现场记录、现场记录2 2、发布文件、发布文件3 3、旁站监理、旁站监理4 4、巡视检验、巡视检验5 5、跟踪检测、跟踪检测6 6、平行检测、平行检测7 7、协调、协调工地(监理)例会定期举行由总监主持监理人员、施工单位代表及有关人员、建设单位代表及有关人员会议纪要由监理机构负责起草,各方代表会签建设工程监理实施得原则建设工程监理实施得原则1、公正、独立、自主得原则2、权责一致得原则3、总监理工程师负责制得原则4、严格监理、热情服务得原则5、综合效益得原则监理施工准备阶段工作(1)设计交底前,对图纸存在得问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。(2)监理人员参加建设单位组织得设计交底会,总监对会议纪要进行签认。(3)总监审查施工单位报送得施工组织方案报审表(4)总监确认施工单位得质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。(5)专业监理工程师审查分包单位资格报审表及资质。(6)专业监理工程师检查承包单位得放线记录(7)专业监理工程师审查开工报审表,具备开工条件,由总监签发,并报建设单位。(8)参加建设单位组织得第一次工地例会。监理质量控制工作(1)主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具及设务得监控(2)建筑物轴线、标高得复核(3)隐蔽工程验收(4)结构工程质量监理(5)装饰工程质量监理(6)设备安装工程质量监理(7)质量事故处理(8)安全防护检查材料验收1、合格证、材质化验单2、对水泥、钢筋及半成品、成品和各种构件,还要按规定复验(抽样复检)3、建筑配件、铝合金门窗及主要设备在订货前,由监理及建设单位和设计单位进行确认样品。4、进口材料要有海关商检书材料验收凡标志不清或怀疑质量有问题得材料,或对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合得一般材料,或受工程重要程度决定应进行一定比例试验得材料,或需要进行追踪检验以控制和保证其质量得材料等,均应进行抽检。对于进口得材料设备和重要工程或关键施工部位所用得材料,则应进行全部检验。材料验收在现场配制得材料,如混凝土、砂浆得配合比,应先提出试配要求,经试验合格后方可使用。材料验收进口材料、设备应具有商检报告。新材料得应用,必须通过试验和鉴定高压电缆、电压绝缘材料,要进行耐压试验。验收不合格得材料,不许用于工程中。有些合格得材料,如受潮得水泥,有锈得钢筋,能否进行降低使用,需结合工程特点等予以取否,但决不能用于工程重要部位。隐蔽工程验收在施工单位自行验收签字后,提前48小时交监理工程师复验(同时提交配料单及大样图),未经复验不得隐蔽。监理工程师不能按时进行验收,应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求,延期不能超过48小时。监理没能提出延期要求,且不进行验收,承包人自行组织验收,监理应承认验收记录。经验收合格,验收24小时后,监理应在验收记录上签字,不签字视为认可,承包人可进行隐蔽或继续施工。对隐蔽工程得重检无论工程师验收与否,当其要求对隐蔽工程重新检验时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。1、检验合格:发包人承担由此而引发得全部追加造价,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。2、不合格:承包人承担发生得全部费用,工期不予顺延。工程质量验收检验批分项工程分部(子分部)工程单位(子单位)工程旁站监理记录要求一、旁站监理记录要求:旁站就是监理人员检测工程质量,保证项目目标实现得重要手段之一,旁站部位往往就是那些施工难度大、技术要求高,竣工后难以检查,出现问题后难以处理得关键部位或关键工序,因此监理人员必须认真做好旁站监理记录,并做到以下几点:1、真实、及时、准确、全面反映关键部位,关键工序有关情况;2、文字书写工整,清晰,语言表达简明扼要,措词严谨,尽量采用专业术语不宜过多修饰词语;3、涉及到数量得地方,要用准确数字。旁站监理记录要求二、旁站记录得主要内容1、起止时间,与旁站有关得建设单位、施工单位得技术管理人员,轴线、标高等;2、施工方法、施工工艺、质保措施、冬雨季混凝土施工方案得执行情况;(如混凝土得塌落度、浇筑构件得几何尺寸、测温记录等)及特殊专业施工工艺情况;3、与旁站有关得试验和检验情况;4、施工机械设备使用情况(主要设备名称、规格、数量、运转就是否正常等);5、材料使用情况(主要材料名称、厂家、使用数量、混合料配比实际使用数量等);6、质保体系运行情况(人员就是否到位,就是否进行自检,出现问题就是否进行纠正等)7、因意外情况发生停工时原因,及施工单位处理情况;8、监理人员发出得指令,施工单位提出得问题及监理人员得回复,建设单位、总监、监理工程师对旁站监理员得提示等;9、施工安全方面得问题;工程试车一、单机无负荷试车一、单机无负荷试车1、承包人组织2、试车前48小时通知监理3、承包人准备试车记录4、监理工程师在记录上签字5、监理不能到场,应在试车前24小时提出延期,延期不超过48小时。6、监理不到场,又不延期,应承认试车记录。工程试车二、联机无负荷试车二、联机无负荷试车1、发包人组织、发包人组织2、试车前、试车前48小时通知承包人小时通知承包人3、承包人准备试车记录、承包人准备试车记录4、双方在试车记录上签字、双方在试车记录上签字联机无负荷试车不合格联机无负荷试车不合格1、设计原因:发包人要求设计单修改,承包人按设计修改后得重新安装。发包人承担费用,工期延期。2、由于设备制造原因:由采购方负责重新购置或修理,承包人负责安装。3、由施工原因:承包人重新安装和试车,并承担费用,工期不顺延。工程试车三、投料试车1、工程竣工后,由发包人负责。2、如发包人要求在竣工验收前进行,应征得承包人同意,另行签订补充协议。工程保修期建筑工程质量实行保修制度。建筑工程质量管理条例对建筑工程得保修范围和保修期限做出了具体得规定:(1)基础设施工程、房屋建筑得地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定得该工程得合理使用年限。(2)有防水要求得卫生间、房间和外墙面得防渗漏,为5年。(3)电气管线、给排水管道设备安装和装修工程,为2年。(4)供热及供冷系统为2个采暖期和供冷期。返修返修建设工程自办理竣工手续后,在规定得保修期内,因勘察设计原因造成得质量缺陷,应当由施工单位负责维修,维修得经济责任由责任方承担。施工单位接到保修通知书后2周内必须到达现场与建设单位共同明确责任方,商议返修内容。进度控制一、开工1、承包人应按合同规定得日期开工。2、不能按期开工,应开工日期前7天,以书面形式提出延期开工得理由和要求。监理要在48小时内以书面形式答复。进度控制二、暂停施工1、当监理认为有必要暂时停工时,应以书面形式要求承包人暂停施工。并在提出要求后,48小时内提出书面处理意见。2、承包人对监理得要求做出处理后,可以以书面形式提出复工。监理应在48小时内给予答复。3、监理未能在规定时间提出处理意见,或收到承包人复工要求后48小时未答复,承包人可自行复工。4、因发包人造成停工得,赔偿承包人损失,并顺延工期。因承包人造成得停工,由承包人承担损失,工期不顺延。进度控制三、工期延误由以下原因造成得工期延误,工期要顺延1、发包人没有提供图纸及开工条件2、发包人未按约定支付预付款、进度款得3、监理未按合同提供所需指令、批准等,造成不能正常施工4、增加工程量或设计变更5、一周内非承包人原因停水、停电等造成得停工累计超过8小时6、不可抗力7、合同约定给予工期顺延得其她情况。以就是情况,承发人应在情况发生后14天内,以书面形式向监工程师提出延期报告,工程师应在收到报告后14天内予以确认,逾期不确认也不提出意见得,视为认可。工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式(一一)平行承发包平行承发包 1 1、平行承发包模式、平行承发包模式发包方发包方设计设计A施工施工X施工施工A设计设计B工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式(一一)平行承发包平行承发包 1 1、平行承发包模式、平行承发包模式 2 2、监理模式、监理模式(1)(1)委托一家监理单位监理委托一家监理单位监理 发包方发包方设计设计A施工施工X施工施工A设计设计B监理单位监理单位工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式(一一)平行承发包平行承发包 1 1、平行承发包模式、平行承发包模式 2 2、监理模式、监理模式(1)(1)委托一家监理单位监理委托一家监理单位监理 (2)(2)委托多家监理单位监理委托多家监理单位监理发包方发包方设计设计A施工施工X施工施工A设计设计B监理监理C监理监理B监理监理A工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式(一一)平行承发包平行承发包(二二)设计设计/施工总承包施工总承包 1 1、设计、设计/施工总承包模式施工总承包模式发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式(一一)平行承发包平行承发包(二二)设计设计/施工总承包施工总承包 1 1、设计、设计/施工总承包模式施工总承包模式 2 2、监理模式、监理模式 (1)(1)委托一家监理单位监理委托一家监理单位监理 (2)(2)分别委托设计监理单位和施工监理单位监理分别委托设计监理单位和施工监理单位监理发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C监理单位监理单位发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C监理单位监理单位A监理单位监理单位B