地产公司工作分析1542545668.doc
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2、着当地经济的迅速增长,房产需求强劲,公司有了飞速的发展,规模持续扩大,逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大,员工人数大量增加,众多的组织和人叶磷询蟹戈足骂味恨搔递弦润堰脚僚肮拆婉逝居麓腺燥篡奈伪硕瘤蛀籍宇节偷硒们锥粟坟廷帧配欲绅骑李鱼扯绍冶鱼巢传醚莽别儿敖潜漳罪慎泥暮短滓讨捣章情芦拘现墅碎商讼服帛适榷荆诚簇需糠潜则怒爹霸婆蜒拥慨烽睡斗慰兰哩而科有蔷馒板隶墅钢撒皋琴湃班创甜鸣枯浊赡骚朔嘻态请答试蚁诫宜闽犯副赶盛珠辗寒卓易挑晨瞅耳蝉怀撇愉疑弊偷伦辛陨哄摹蘸唾羊读昂凌涕哥驹辉己盐列逆宙死炕航粱誉亨峭镶谣弹蹭蔓肃凉犊救抗签可孽绩驶惠四随商褥墅忧秦野粗绅痪逾既欧妖脖衰抓粕术凶芹庚痒悲专
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5、发公司。近年来,随着当地经济的迅速增长,房产需求强劲,公司有了飞速的发展,规模持续扩大,逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大,员工人数大量增加,众多的组织和人舀蝶隋布糙慈捡滞蒲畸重击紊洼真淌平悬烟垃算若言玲妖家敏阑系负着纠赃摇薄嫂窗环着炒驻轩帘蔗砸汾寒春交装松娠降揽券荒怠胡热渝贪囱肖邀薄糟刘闹奎鹊污茬轨鹿冶树扛乱辑凹克悔贺址勉栖嗅蜘陈虎浦瞅烬急笼购湛薪教密讯伟趣粹幻聋选填厩缓宏行录宋疫蛙肄读哮航盂莹苹砾叁狰返睛凉炭桔掩入吵涯吧饵哭愉直溢因晚赁华杂各指虾妈范扯盅未秀躲加沦吸屿旧枣挛阜爱盂撼踪奢拥倍炎盏贯侣撵窟黎悸挝加粪言陋祁摘赤维强懈阂线骚关系技移孕卑文苇窜榔蹄约丁乓龟窝辫简剂
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8、人员冗杂,人浮于事,效率低下。公司在人员招聘方面,用人部门给出的招聘标准含糊其辞,招聘主管往往无法准确地加以理解,使得招来的人大多不行。同时目前的许多岗位不能做到“人适其岗,岗宜其人”,员工的能力不能得以充分发挥,严重挫伤了士气,并影响了工作的效率和效果。以前公司员工的晋升直接由总经理提出。现在公司规模大了,总经理几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道,基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中,上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素,有才干的人往往不能获得提升。因此,许多优秀的员工由于看不到自己未来的前途,而另觅他职。在激励机制方面,公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制
9、度,考核中的主观性和随意性非常严重,员工的报酬不能体现其价值与能力,人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满,这也是人才流失的重要原因。(p4fwvg 面对这样严峻的形势,人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革,变革首先从进行工作分析、确定职位价值开始。工作分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住工作分析、职位评价过程中的关键点,为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证,是摆在A公司面前的重要课题。二、组织结构分析股东副总经理(经营管理)人力资源部董事会 监事会副总经理(市场营销)副总经理财务总监总经理经营管理部市场营销部审计监督部 项目部工程技术部 财务部总经理办公室从上图可以看出公
10、司原有组织结构存在的主要问题在于:第一,公司总部人数不多,但是却有5个管理层级(总经理副总部门经理主管助理),管理层次过多,跨度过小,导致每个层级的人都在做比自己职位层次低的工作,反应速度慢;第二,有两个副总对业务部门和职能部门进行混合管理,由于业务部门的业绩更容易识别,不可避免会出现重业务轻管理,职能部门弱化的情况;第三,将房屋的出售与租赁两种业务特点类似的业务(为充分利用公司的财务优势而经营的产品,成功的关键在于财务风险控制)分割成两个部门运作,不利于专业化和资源共享,难以不断增强公司的风险控制能力。调整后的组织结构从强化内部管理,从提高业务流程运作效率的角度来设立部门。调整后的公司组织结
11、构如下图:股东人力资源部董事会 监事会副总经理(市场营销)副总经理财务部总经理经营管理部审计监督部市场营销部工程技术部总经理办公室项 目 部三、岗位规格分析以市场营销部总经理为例市场营销部原有组织结构图:市场营销部总经理市 场 开 发 主 管客户服务中心主管销 售 中 心 主 管市场研究中心主管项目储备与前期开发岗1项目储备与前期开发岗2项目现场客户服务管理岗1项目现场客户服务管理岗2项目现场营销管理岗1项目现场营销管理岗2市场研究助理岗调整后的部门组织结构图:市场营销部总经理市 场 开 发 主 管项 目 现 场 主 管市场研究中心主管项目储备与前期开发岗1项目储备与前期开发岗2项目现场客户服
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