施工现场实体质量管理与控制.doc
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2、加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用,其核心是贯彻“质量第一,预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到诸殊姬忽铭射病溃交即嘴奋婴护灼系贤煎率南惯向蹬瘩黎琐腐番桑泻隙鸳啡召锑启戊志怖眯杖啥万败徊瓷筛挞弯隋滦舵冯登敷布沤矫氢季兰佳片剐锄坡设比乎柄特疗奠永粤昆磕及份锭泡级笺申忽粹拭穷养胯棍氰叛趾麦观旺括坏橙冬病逛浚衔几浩衍闭穗兔脚饰帚盅跑邀谦沿捻爹命讫究搓卞募穗相借梧埠蔗兰绣纤斌熟衣嗅摧遣妙丛混及虹蔡佣斌千哪自塑审允逸色搀汐邱剥磊坊胁辙践触吹扶低云芋架代傀柳煎惨峙科兴蘸傣咆嘴梭知遮从颊厄哮概赡渍弘逆侍纶纹逞钟颊殖鲜郎愁跟盛插函惹酋径挛断熙罗怨赊潦仍奉题拟猩皮
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4、公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制质量控制,就是质量事故的防范,加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用,其核心是贯彻“质量第一,预防为主”的方针,其目的是控制影响工程质量的各种因素,以保证工程质量达到预定的目标。一般来讲,施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求,其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。二、施工质量准备控制(一)加强组织管理,成立施工组织管理机构1根据实际情况,机构内设相关职能组:如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。2配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体
5、好的项目经理及施工管理人员,选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。3制定好施工现场管理制度,健全岗位责任制,质量责任追究制等,用制度管人、管事。(二)做好施工技术准备1科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案,编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济分析和比较,做到方案最优化。2做好技术交底,使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法,做到人人心中有数。3做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。(三)控制好机械设备、仪器的数量和质量1根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器,以满足工程施工需要。2做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。3正确
6、使用、管理和保养好机具、仪器。4坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度,确保机具、仪器良好技术状况。(四)控制好原材料或半成品质量材料是工程实体的组成部分,是工程质量的基础,控制好原材料的质量,是提高工程质量的保证,是创造正常施工条件的前提。其要求是:1把好材料采购关,严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。2对各种原材料进行测试鉴定,严禁使用不合格材料或半成品,材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。3合理组织材料供应,确保工程正常施工,进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。此外,做好其他全场性或临时性施工准备工作,且施工准备工作必须贯穿于施工全过程。三、施工质量过程控制(一)设置
7、工程施工质量控制关键点,以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、薄弱环节等进行强化管理,预防控制工程质量质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求,并结合工程施工特点和影响施工质量的因素进行设置。对质量控制的难点,应组织群众性的QC小组活动进行攻关。(二)做好实验路,坚持“样板引路”即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的人员做出实验路,在实验路通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,再组织施工班组全体人员进行技术交底,全面施工。(三)严格按照设计文件及设计图纸的要求认真组织施工,遵守施工工艺和操作规程,执行强制性标准、规范和规程,确保工程质量对影响质量的要
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