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员工管理制度(暂行).docx
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1、员工管理制度(暂行)第一章 总 则为适应企业发展战略,规范劳动人事管理,建立公平竞争、择优录用,奖罚分明,优胜劣汰的用人机制,为企业的发展壮大提供人力资源保障,结合公司实际,特制定本制度。第二章 适用范围本制度适用于公司全体员工,包括临时聘用人员。第三章 职责与分工一、人力资源部门是公司员工劳动人事的管理部门,负责员工的聘用、考核、奖惩、调配等各项人事管理工作,指导、协助各部门做好员工管理、服务工作。二、各部门负责本部门员工的日常管理工作,配合人力资源部门贯彻执行公司人力资源政策与制度,提高员工工作能力、创造良好条件、发挥员工潜力。第四章 基本管理要求一、员工管理的基本原则(一)用人原则:德才
2、兼备,以德为先,因事择人,因才使用,动态平衡;(二)员工管理的基本准则:公平、公开、公正,有效激励和约束每个员工;二、员工管理工作要求(一)建立广泛、畅通的人才引进、调配渠道,储备人才;(二)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业和个人共同发展;(三)创造良好的人才成长环境,建立高效的人才激励机制和畅通的人才选拔渠道;(四)加强人力资源的可持续开发和利用,增强企业发展后劲;(五)致力于员工队伍建设,建立一支思想品德好、纪律作风硬、技术业务精、工作能力强的核心骨干力量。第五章 员工基本要求一、自觉遵守国家法律法规及公司各项规章制度;二、自觉服从上级的工作安排,按要求执行;三、忠于职守、勤奋
3、敬业、保守工作机密;四、精诚团结,密切合作,业务沟通、工作配合无失误;五、积极进取,踏实肯干,开拓创新;六、自觉维护公司形象和信誉,讲文明、讲礼貌,着装整洁,仪容仪表庄重大方。第六章 入职、试用、转正管理一、员工入职管理(一)详见新员工入职流程;(二)人力资源部门负责办理新员工入职手续,签订试用期劳动合同,建立员工档案;(三)人力资源部门负责对新员工进行岗前培训,内容包括:公司介绍、规章制度、劳动人事政策、员工行为规范、安全防护基本知识等;(四)用人部门负责新员工的入职业务培训,内容包括:工作内容、岗位职责和工作流程等。二、员工试用管理(一)员工试用期为3-6个月,应届毕业生在管理岗位上见习期
4、为一年,在生产岗位上见习期为3-6个月,特殊人才须经总经理批准可免于试用或缩短试用期;(二)用人部门负责对新进员工进行上岗指导及日常管理;(三)试用期内,试用人员如有违反公司规章制度,可随时停止试用,予以解雇;(四)在试用期内的员工薪酬待遇按公司薪酬方案规定执行,试用不满三日者,不发给工资。三、员工转正管理(一)详见新员工试用期满转正流程。(二)新员工试用期满后,人力资源部门组织用人部门对新员工进行考核;(三)人力资源部门负责对考核结果进行审核,报总经理审批;(四)考核合格者签订劳动合同;考核不合格人员予以辞退。第七章 员工异动管理一、人事异动指员工在公司内部的调动、升职、降职等职位变动,不包
5、括离职。二、公司中层以上职务任免依照公司章程规定进行。公司中层管理人员由总经理聘任。三、员工岗位调动,由公司根据工作需要统一安排。人员调动程序:用人部门提出调动申请并填写申请单,报主管领导同意;再由人力资源部门审核,若不符合公司规定,予以退回并告知理由;若符合公司规定,签署审核意见,并报总经理审定,下发调动通知单,被调动人员按规定办理交接手续。四、升职和降职(一)员工符合以下条件可予以升职:1、在本职工作中表现突出,考核成绩优秀;2、开拓进取,富有创新精神;3、经过相应培训,符合升任职位的任职条件。(二)符合以下条件之一的员工,应予降职:1、违反企业规章制度,工作出现较严重错误;2、考核不合格
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