库房绩效管理方案2011-11-18.doc
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1、仓库管理员绩效考核明细一目的:为调动库管员工作的积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于设备库房为事物性的工作,对库房人员的工作考核,主要依据基本职责的履行及工作目标的达成情况。二描述:本方案由设备工程部领导负责监督执行,设备工程部领导根据库管员每天工作完成及本月工作效率的总结,依据本方案的考核标准给予打分。以一个月为考核期,每月考核期内,库管员考核总分数为100分,每月考核总分由设备工程部领导监督汇总,汇总结果出来以后,按照本方案相应的考核标准给予库管员相应的考核奖金,相应的考核奖金同工资一起发放。三绩效方案:考核项目考核内容扣分标准备注收料、发料、存货权重30%1. 库房收、发物料(
2、含退货入库)数据准确率为100%每发现一次错误扣5分短缺的损失另计2. 进出货物,严禁货物跌落、碰撞、刮花、压坏每发现一次错误扣5分人为按物赔偿3. 严格遵循库存管理先进先出原则进行发货办理每发现一次错误扣5分4.保持库存卡、物、帐三者相符,准确率为100%每发现一次错误扣5分5. 入库货物按分类、规格型号摆放,编号与货位保持一致,无串货现象,入库货物(含退货入库)及时分拣到位(最迟次日)每发现一次错误扣5分日常管理权重30%6. 保持所辖货物摆放整齐、横竖成行,物品标示清晰可见每发现一次错误扣5分7 全面做好库房财产安全,防火、防盗、防潮工作每发现一次错误扣5分8. 随时保持库房环境,地面干
3、净、整洁、无异物(胶带包装盒、袋等乱放现象), 办公桌上文件摆放整齐有序,做到活完场清每发现一次错误扣5分9. 严禁脚踏或坐在货物上,保证包装箱、袋归整,不得有包装箱张开现象每发现一次错误扣5分10. 按轻重缓急发放物料,时间消耗在15分钟以内,不得有投诉每发现一次错误扣5分11. 对所辖库区物品要每天进行清扫、清理,保证所辖物品不得有尘及脏污每发现一次错误扣5分12.不得在库房大声喧哗、打闹,从事对库房工作无干的事情每发现一次错误扣5分13.退回有价值物料及设备样品配件不用时要放在指定区域,堆码整齐,做好标示每发现一次错误扣5分单据帐务权重20%14. 每天按时将帐务(含出入库)输入系统,登
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