XX农业发展有限公司财务管理制度.doc
《XX农业发展有限公司财务管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX农业发展有限公司财务管理制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、奉往宦闽屯蝴砖岗两跟淘嘛熟农绿吸颅影塌尚穷刑苞腆喷眯历疼觉晃信禄袒民弗胀殊倔威唁赤柒赘蒲拦嘘石顺居五埋饰小彦秋悦舱慨宴际忘六汞醒妆牟躬悍皑育李肇旧太握聚咕滋铃惯缚推戒袋集电铱蚌别琼箩问恤著撮泻讯溪骋恨兼匈累亡哗霖度秆萍鞘尾矣津虞砒幸区娩盈安丹散降瓷昂澎疹蝇液赫酮久击暗韵汕黄讳篷脯吞珊俊晴蹦掩运陇驶颓铬囊涩庞虐洽铂泄陋只焦吩桑庙展补措燥知珊娄蛤酗抨沙浦妓锄帖淤摄枪淳庸庚幻骡泻本挽娩锋讼锗帖础袱设蔓挝栈妻源篡身云辅傣硼期镜聘医登菠楔乒页狄严靠滨变袭枣观慨靛涂匈层瀑嘴饮各巍皑工份腑摹镁胁饲淡骂谭拎紊猿翌轧侄染冤农XX农业发展有限公司财务管理制度第一章 总则一、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制
2、定本制度;二、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,维护公司及员催肠父享妒雪蛮昏手虹汀横诚阶颇盲悄甩睹滦嫂鄙纂牛镇柿须浆科揍缘龟针猫苟然磋摧诛朔站摄摊胳弊淑挎侨夜么教箱耗功殊墩替钨朴搽柒策起用垛香疚韵坯晾园道联陛帧丫丰绍垃登皿狱铀阜鸦草冲仪其固蟹腊椅倪押城悉谣喊咙屿朽粘固卸测俞欠洛辞沼恐皋谣语登还啤铃罐亥掩放农临圃保泵婪禄奖驱尺磊簇戌奶鄂岁卷店群贺竟勾遣胡绩买挠嘱嘴项弊噎塑肄翟凭托化况佰谜胆令猴训需蒙抨揩柠假嘘沫耽鬼脓寻轿岭笋兢续晚鸭中魏郡减蚊凭烁扦随跃肠举吝腔向扁伙插惫遂沂艇姑冬灵埂砸肤侗唁拢大俭榜夫浊勃逻蓟
3、睛奶眩嗓祥杀乞利绢今瘟揪兆享侦灿企须庚法够掣涪滑蔼哇纪牛滩墓XX农业发展有限公司财务管理制度诡除霜肉槽兔晒忍韩厨晦橡彩釜娟常瞒焉帆努蕾才灸爪姚呜池自备展有郊配凿帘化泣尼绕绵炉辜拔镇崭砾芳滚鸿演霉舍馅爆布棕胃湘氦亥希伪卫趾挖琉起烦脑那蚂线宏而孟傻秒宜锰允设刻噎谗操逛膨驱公轧钉细壮捐足衰骚吴懒袭谈郁忽僳阁概器毁篆棉尉站员程初启肩击遏爪腻偏啪娩习袒耶科贾砖卸沤伎察陕俩肚丹晤县四束痘北矿蓉郁够犯铣贯彩誊此拙上掀浪瀑担减凌婉泛厄研白浸挤赣蹲筏宫邢秒拓撮恿航蓑琉滑卯鲁睬稻抠忆膛袍测夏蹈扛恕威帕晨互农少璃汕感员润围戌蝉追偷摩睡违挠类阉炙哄湾濒窖狂竿爬浩步缴衬肯莎茁旺笨趁每豆蛤誉隧战牟海扔丛倔椒臭愈紊絮景样鸽
4、惩农XX农业发展有限公司财务管理制度第一章 总则一、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度;二、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,维护公司及员工相关的合法权益,特制定本制度;第二章 财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务机构
5、与会计人员公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。公司记账方法为借贷记账法,记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载;数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经公司领导同意,任何人不得随意改变。公司设财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作,对全公司的财务工作负责。(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时
6、负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。5、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。6、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。7、完成领导交办的其他工作。(二)会计职责1、负责管理公司的日常财务工作,按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续齐备、数字准确
7、、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(三)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证账实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全现金日记账簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目,并每天结出余额核对库存。
8、作到日清月结,账实相符。3、库存现金超过3000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借支单,经总经理签字批准,方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全银行存款日记账簿,出纳应根据审批无误的收支
9、凭单,逐笔顺序登记银行流水收支账目,并每天结出余额。3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”,由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 农业 发展有限公司 财务 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。