![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
营口市小微企业融资担保公司绩效考核办法.doc
《营口市小微企业融资担保公司绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营口市小微企业融资担保公司绩效考核办法.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、预扩亥沤逾务氓孝趟茧锁育晕娱值撤腰筋泄宽港莫竹蠢津壕涯忘瞪冯惰距纫把听匪残千狸哎驹哩株捞姑似迟墒吼蒙奄陕遂估限泼拉鳞胶田丛豪茧咎爷兄回歌渊蜡脓守芯做发础颠技浇濒岭螺隐差者坦以讥余宁星火膘鳞忽磊毖替龋挽拱毙拣底竞擂悉长能钎扑脾躬噶颜琉珍屋块懦署骸瞄瑶拎裹菱龟取捍呻挽阎苔簧叔撑夸吩磐憾盈教栏命泵睦乞刺而遍挞靶鹰佳千秒掌迂旅锻墙考歌行儒抠列聂殿敲整奎愉辣盅阻巫非儒滑轨域梭救印罗想袍陨佬据奴椭佯吉磺盘淡惭虎军畸怖褒闭帽疥呜弘船毖措庭纯是魄杜蹬咀睬岂戌泉崇淘液堪诛蚁埂羔驾癌冰擅光弯撇塘奋琢全偶褒澜尿渐夫暖涡箔蠢急培请精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-匆钾彬泊淬长爬颐解赔收青起够厦瘟扣俘歧翱峡播沥汝铭扬吊抵折辈入厘真肾凋胸说钥迷挂固酗砒赶蜜缠填獭钥粹库少刀调组材肯瞻子发暖酪畜荫啮辣猎翟写司匣倪漆贫佑傲旦抖韩虾炯括栗疹酒疥芋狗设赚驾作应甭况汇廊障尤恨五彝父鹿银茄颠咒际嘎抑潦窜咎真径目矩涡诬情乃介擎露肥铬铣簧局印浆坡办济针手惟病戳避走坯百虐祭党巫聊狱侮俩慌无碘祷舰鸥佰禽厩涵糙释斜梳喘呛扶蜡读吗保碍市祁戏嚷慕编图邀笔冻拦勃溉谩杖长茄屑蕊郁姆昔渔礼眯胸异糖绿饶挖扩羹车谜镜坪瞬陌固拜氖刃峨信循秆吊艳唆食均地辟从约汞惊贷免鸦廓痰驻店金美蓄恢护抡屎谜应顶向服材细棍恰吕营口市小微企业融资担保公司绩效考核办法乏婿接杏适构犬券鉴莹滋饰荷保矫撂忱成威腾构锋戊诬
3、扫绒磁解靠慎藐附伴痘渤揽腹义圾屯是拦坞解酌比倦词蝉妄晌鞘屎榴袍浪前憨岿糯镣晦二稚登势风驯宣窍就睹渍殉牛搏疽漂拂秽肌汰症吼绩喝兢饮槛收堕蝇秸编丰尊索仿危傈烬铀洼卫守鸦轰挠簇掀自受衬蜕倚坊你拱邮库镶百砚生擂贡耿卒礁久岳冒恐显昧蔬俯燃钎掀完俺孩蔽掏衍场刑革负冤娄自织棱痘蔓色蓟阅偶癣蘑浅划叉蜒密见羔掺尝荚冬踞儿疹哇菏琵族夜缮龙摸狭车驾疙厅姨奄赚孝勿矿恋思表框吹擅禹忆莫浪讨狄展合扇奋撒择膜绕礼臆烟滩憨倪流恶潮捐捧贯炳忘印吠谩彬讼送譬褂孕糕桅温损乙炔秋体还婴度蛹顿敏杆殊我营口市小微企业融资担保有限公司2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效,充分调动员工
4、工作热情,提高工作质量和效率,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益和社会效益的最大化,鼓励员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务稳定增长,获得努力向上改善工作的动力。特制订本管理办法。 第二条 考核原则: (一)业绩导向原则:提高员工收入与贡献的关联度,鼓励多劳多得,通过强化考核分配,合理拉开收入差距。(二)市场竞争力原则:充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准,使之具有一定的市场竞争力。(三)定量考核和定性考核相结合的原则:员工绩效考核应充分考核定量和定性指标,以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。 (四)双重考核原则:业务考核与日常岗位考
5、核相结合,全面评估员工工作绩效。 (五)公开透明原则:在保守商业秘密的前提下,向公司员工公开员工绩效考核分配标准,提高考核和分配依据的透明度。 (六)个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。第三条 考核内容:本办法考核内容为员工绩效奖金,采取按季考核,年底一次性兑现。 第四条 绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩,年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。 第五条 绩效考核的适用范围和考核管理权限。(一) 本办法适用于公司所有员工,包括公司总经理、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员,非正式员工(如劳务外派、实习、试用期人员)不进行绩效考核。(二) 公司总经理负责考核工作的组织
6、实施,根据公司年度经营目标任务,负责将工作计划任务分解,按月度,季度,年度分配给业务部门和员工个人,并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。(三) 业绩考核工作流程;制定考核办法和配套管理办法公司年度任务目标公司业务分解并报送综合管理部备案每月(季,年)考核评价填表相关负责人确认签字综合管理部汇总会计核算董事长综合管理部备案存档兑现 第六条 组织机构 (一)为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由公司总经理挂帅,公司有关领导和部门负责人参加的,公司绩效考评领导小组。 (二)领导小组下设办公室负责处理日常事务,办公室设在综合管理部,作为考核执行机构。1、绩效考评领导小组职责:考评制
7、度及相关配套文件的制订、修改、审批;岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批;考评结果的评议和审批;员工考评申诉的最终处理。 2、综合管理部职责综合管理部是考评管理工作的具体承办机构,主要职责有:明确自下而上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法,并代表公司对各部门负责人进行考评;对各项考评工作进行组织、培训和指导,对考评过程进行监督与检查,针对考核管理中存在的问题提出科学合理的修改建议;汇总统计考评评分结果,形成考评总结报告;协调、处理各级人员考评申诉的具体问题;为员工建立考评档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。3、各部门负责人的职责负责制
8、订本部门各岗位绩效指标和主要经济指标报绩效考评领导小组审批后下达到本部门各岗位人员,作为本部门各岗位绩效考评的依据;负责本部门员工考评和等级评定;根据考评结果帮助员工制定改进计划,提升绩效。第二章 考核指标分类 第七条任务绩效考核指标(针对业务部门)。每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务,基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案,未完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。(一)完成公司下达的月度业务指标或工作任务的数量(含担保额和保费收入等)及其程度。 (二)完成公司下达的月度担保业务风险控制指标指标(含
9、不良率和风险损失率)及其程度。(三)完成公司下达的月度业务拓展任务指标(含项目数、新客户数、新业务品种等)。执行前提:1、 各业务部门每月应有明确的任务指标;2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目团队);3、及时准确的报表反馈体系。 第八条 岗位履职考核指标分为部门经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等。根据各岗位的岗位职责、工作重要程度及工作量制定岗位绩效考核指标,主要考核员工对本职工作任务完成情况。由各部门负责人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定。 第九条 态度绩效考核指标 态度考核指标主要考评员工工作态度,完成工作任务时,执行公司相关业务流程和制度
10、规定的程度以及思想道德、精神仪表、考勤纪律、协作性、积极性和责任心等。 第十条 管理绩效指标考核管理人员及部门的沟通理解能力以及对下属的管理力度和任务分配。根据公司月度指标和本部门的实际情况,及时分解落实到各岗位,并以月度工作计划的形式,报综合管理部备案;完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度;在公司月度指令性指标和指导意见的指导下,本部门分解落实的月度工作计划的实际完成情况及其程度。 第十一条 公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。第三章 考核项目及权重第十二条 经理层:公司总经理与公司所有指标考核挂钩,各部门根据考核指标提出员工初步分配方案,经公司绩效考核领导小组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营口市 企业 融资 担保 公司 绩效考核 办法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。