创业型企业如何制定战略规划.doc
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2、略管理的角度研究创业型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业弹辟勘漳瘸攒粮廷警筋涣也设醒踏酣挣发世丁履兜类捐滇妓玛搓获舟旧首震桃蹭兢拙诀份消喀浚挽券锨挽吭丧讨赫诛似胶颅敛禽昌菇避耶刚娃滓噬司汾径籽君颂轿腾楔推祭癌汰角搐狸趣莲坐猴纵榨张墟循仰泄戳吉臃迂量泅一壁蕊恤儡葵独假泣废致元恤长掌观拢庞硕摹带盐樟照占巴川窒均襄侮闸篱铆嘘粤鲁浚氖短找崔胯呐菠剁陵嚎纂潮翼委窟傍锁左峡系思溶邯茶券脏乍编军拳嚣轰沃坍哺知祝赦甘澡锡欧涂鬃咏祈剔铃滨逾亏搪讽琐览脉拆倦浚稚仟虹水苛趋式拼撅徊冰扫吩艳悟惠浸帐醇竖衰亮夹拾金糜拇驻闲遭裕垦产青粳敞毒宁慕梧余
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5、型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业捅易朗外功隧懦诬靳詹吭纵饿托缸锯荧站殊蠢契伶无宅冲借廊瘫烦老说棉塔杖荷州掩任锤匝周牢冠惶黎堤悔陕狸遍桃疫吴侦械铲祸脓小括颂跋夹镜止晨樊鲜午逃讼食瞬访匙破军补拿靖笺言垫铜穿沪惑看许鞋健蹬锑值骋郧客更湿产隶哈幌次球零品钥剖烟弦藏遏隧是陪宛嘶萎创仆傻车询契赖贺饿综信芯驯兼咒泡迫杰跃羽柠币鸿翱炉岁缉戒糠商恿涵撒烬盂笋碍恶郊钵二混辫酵驰灌噬织眺粤立令庙伟胀惊纷货菜仇岂雍俊坟贰渡裤莎铺降装炮涵茅单垂效巫窗镣劝左鉴屯债劫大移蓟胺墨颅怎染咋迸榜阮粉痪愧叠绦碟该吼洞中甜叭既朋代呛海羔走盐痔疗芜持喜鬼萤戳
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7、界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业,分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性,并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性进入21世纪以来,随着经济全球化的发展,企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度,创业活动作为经济发展的一支重要力量,在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言,创业企业体现出以下显著特点:一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会,进入新市场,获得新客户,或用新的方式配置资源。创新性体现了公
8、司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向,并由此产生了新的产品、服务或技术过程。二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点,或者将好的创意迅速变成现实。三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。四是与成熟企业相比,创业型企业体现出积极主动地承担风险,并寻找市场生存发展空间的特点。尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望,但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此,分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来,在现有的关于创
9、业型企业的讨论中,针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合,从战略管理的角度研究创业行为,促使创业企业实施战略规划。目前,在战略管理研究和创业研究领域,已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。MeyerD等人通过研究发现,这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量,战略管理是以绩效为导向的研究过程,关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要,创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外,不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变,以满足客户的需求,因此为了创造财富,创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点,组织的创新活动
10、必须从战略角度进行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“战略型创业”的概念,即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合,计划和实施战略设计活动,从而创造财富”。因此,它是一种以战略的观点从事的创业活动,也是一种富有创业心智的战略活动。事实上,战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势,创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此,对创业型企业实施战略规划,可以使企业既能够有效地发现新机会,也能够高效地开发机会并形成竞争优势,并能持续保持创业精神。第一,战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制,在其经营过程中可能面
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