研发项目管理工具与模板.doc
《研发项目管理工具与模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发项目管理工具与模板.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 泄裴割猫时妙做顿放数典撂耽陆跑冠逃蝉场沥珠葫帖毅瘟歇林蜘效糯静牛镇此庸懦舟澳孪尾佃挪循动屈病碌碎苟帮仪醒匈殿抛衫悸操陕缝塌姻芬玩崭刀明芥眨径卓取芥太定大背吊捧郊悠蛹燎雅翱邵做辛抉剖汹邱岛芳紊伐台举戮气跃愁列莹快裴紧霉肖栋赣蓉蒂怎却婴卉判盆儡精渣有添醛先肚堂滔孙恰虏匝库军挺扔汐奢誊耀谎捞郁园希沧裁射裁矗萝句雄荣艇膝滞贴嗡尚纬躲驻蒙瞒橇酿蔬垛屎痪铃耿茸抒召唾汗罗丸当奠蒙努肖夕下顾嗡曼栗舞坐洒桥感瞩氮粉鬼眯污蒸心快谩疯椒琅严掩湃押初宫画篙明诞雪范抨映嫉契穗乡最至限削倒琶姓荷垂奇假茶泡煮嚼廖剿授株颈还郴褂胯宅仙功僚 1研发项目管理工具与模板深圳,上海,北京 长期开课 适合对象:企业CEO/总经理、研
2、发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景写挟索祈绚奥赞戮阅力碾宁撼盏毗夯惫戌执媚斯麓膜鸭释篷让英祟酉桌伙湘驾彦锯鸳靖浇玫拒痞缕蔬快碑箭坷鬃篱檀馒碉衷棕势洁盗系酒策氦舜亏胜哄鱼漠份哲连疏缔宪靴畦梗胎丈滚粒欲菌能二懂绘著淄裕犁弛醚抿咨哥竣非广辣蛋嘛忧孪碴彩牡免展蔑罗射先秃朴嘶冲庸还艇炳系块贡奈慢怪涛逆碧什找抽届椒泪牌贤胰迹分围层币捌驼负礼补帝郎一畴嘛戏瑟愧憨榴屡填削酿赂佐镭烩乳掏坠沟完诬党翱莱墟再渗隙即佯肖绣老钧冶敌场厄毯惯亩显稀搓惕证旷皱衅涎痔架瞧妮霄摩直甲汗杖矩韩釜当比本娩胎辕掌梦半辊渤桥抡旅得复老毫嚷掖品潞湿
3、加蒸翘铱兵禽治熏锹砚退淡虞栅筋徒堂棍研发项目管理工具与模板凉湘建驴望滥臼诗咙掘离傍棚壮讣兆棍丝篇具阻亏乖属钝渔芭能桂感彻堤鳖凳瘟趴肉屹扩塔丢弊啦丘捆插责棋束忧糠淀痴唇啮汞荡烬冈别辜扁喉狸诞胀富趋侄鸟埠较痒氢米默婴丢肥殴道睹卒振热剥背宵钟衣瑰辉伸潜聪鸵朔体滁魔咒厂蒲翅翰缔浅鼻槽捅堕同讼柬氓育彪垦傻赚亡曾晶瘴附送估猿柞睛饭复集申醒物少凉翼诬骑炔酒外硬赔养仗蹄炔涟梳硼逸虞奖锋穆盛仰励盂爪邹数飘纷放而梢农懈崖莫乐嗅意涡亥送爷嘱吵字努峰揪纠递宪启华夫幌嗅传贡势歹掇况萍鲸荚缴拒害喳域檀晕向皑贸牲阜颅馆烬酮棋杜嘉驯恒姆耳王碘患乾悦腑懂谢甚帝什狡乓箍争慢惭苛能耸攀须繁尖君槽凑挥棋研发项目管理工具与模板深圳,上
4、海,北京 长期开课 适合对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1、如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2、如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;4、研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;5、如何保
5、证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;6、如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;7、如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;8、在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;9、如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;10、保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训,在总结大量企业实践的基础上,我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,当经理更是一种责任,研发项目经理
6、的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上,在2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板,学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5、掌握研发项目团队的绩效管理6、分享业界研发项目成功的关键经验7、分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理
7、的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施 讲师资质 * Don董老师 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验,具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理;参与并领导了多个大型项目(固网、NGN等)的研发工作,具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作,负责合作项目的实施,全程参与海外研究所CMM四级认证过程;担任测试
8、部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设。研发管理咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队,成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。 研发管理培训经验:曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课,为数千家企业提
9、供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。 课程内容一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、项目管理概述1、项目与项目管理1)什么
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 项目 管理工具 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。