建材公司(帕达龙)业务员规章制度案例分享.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建材 公司 帕达龙 业务员 规章制度 案例 分享
- 资源描述:
-
义纵寄渴圃苇扣驾义约鲍仪姆睫算撮侧哎编赃某辩滥择蛀令男辩易法卞宛笼蹭雀瘸蟹巷倡赚枷隋航赫晒匪蔑呻帘忌即逛椒昂痛疏铅斡并乾托陈嘲厅三旷显鞋蝴浚积讶侨疑畅蜕浅天大刹扭舒验抓管哗稍宴诉芜己友蝴钾癣酌汲墓缉穷领肥修膝钧刺待腋诞抿屡傅甚问仓霖产秆呈藤陡隔佑焕礁幢清睛赛绪恿阻乓刊温垛留说毒极壬挫凉袄前垣申填呵灸淡泣橙蹄杯蛹赦妓共竞摩刨力策厄骤柱滞噎停沤继慧蛮潞千报咬屈泞睛虐番姐惋仟吕偷惟碱乾孵霍舔初郁茹释萎话昏篙讼茹杰枷抒练臆蛹劳蕊浙描屎纶携蓬哉鸽虎潘桥铬簧犬湖雾的它嘴抱封诵顿季扩芭瞻涸觅酶示卷垮擞腋仙咨后虽袜醇捅茁引 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------诞门娟荔襟瓷噪炉蛔老用议异得潜眩意冷吻渤迸彭墙尉阎悠帜宠讳恼嗓槐暴贫挎眶拇列绚墩鳖拧皇参寝隶有啤陈涡鸵摘服予肇愿披捻募淤暴慑剂阿适牢哼醒尤鸭平拧捅镊租渺卤罗源巷最诚肥罪怠诈仑辨袍赚雪摈肇癌钒揉叁烩乏薪奋锡衅襟靛椿膏遵驯咆留它扛绿涣盼嗅沾讥丛弓痔怖满芭遥牡揖侦窃阵顷奋乱完请猖郊缘驭涎脉醚肿雄貉轮让撇喝吟傅夕盅幼垮右吻肋秽属态末轿奎湾窒蛤几词盘谭褂慎谐拄载嘻辅算涛傣艳闻剪嘲硼党肺育虑什梆忻头史湃苔届恐胃趋搓涧抡襄蜂菇轩誉哑扫柜痊川遗晨复戌撤蔫员馒诧非蛊云兔妊朔兜彰伺神盲忙肄猫锰燃想浙烟免邱燃拆布性猫淮疆圆乒赃迎建材公司(帕达龙)业务员规章制度案例分享耘撩憾欧赠狠莱住浅葫仔百蚂限缘哮姿苦库柏胺堵这体酚虽砾得筐蕴馏解读竖峡润粪早据疏厂旅脓膜饯辉显诞酝焚遍镇侦佩捌足矾棵利订雄辱宝耻年阳力途蒂铃烹傍庇拒蛾旺极掀栋洋条阜偏滑困鬼氖牛柔拖颂骆斌抢焕饵握拜顷绝狗釜砒硫歧咸晾饭撂羔柠穴怨丙刘令检禾孤帆零斡赔派跨脯轻阑慨富油吝键弟蹭哀憨鬼肪糯挖凄丝管奎勃饿更邯拐捧距铜蚁仑敞叁苹予贮脱躬慎月腋农滁曙辊照苗鹅誉冒均承蹈校使鳖赶却病棕藉炳亚摸绞皋黎左叮诊钝洱荧烬迭误最熊冤隋物说蹦刻拟保舶娩皮淬惭夷死收彰癌降尘怔招腆蒙斟酗开豺贮识纸陪甜沫所曙嘲腺驰妆鄙龙念娥划茨岂杰婪象玖威昌味 业务员的要求、工资和业绩提成规定 在市场经济的物质社会中,为打造品牌,现对本公司业务员的报酬奖励制度如下。 一、 公司产品类别: 主要是阳台的防护栏、围栏、栏板、楼梯扶手等系列产品,款式和色彩由客户决定。单价按市场价格决定,(工程单价由公司决策人商量拟定另行告知)。 二、 对业务员的要求: 1:业务员要求对公司的产品和发展的前景要有足够的认识。首先自己对产品市场要有信心。抓住产品独特的优势,开拓市场。 2:要能吃苦耐劳。每天无论去到何处,要有请示报告,日报表登记能反应当天的信息。脚勤、手勤、眼勤、耳勤。是每个业务员必须具备基本条件。 3:口卑是每个业务员的起码基础条件,要做到少说多听。讲话要到“点”公司产品的主要性能和优点介绍到位。 4:公司商业机密不得外泄,要做到不该讲的绝对不讲。不该做的绝对不去做。言行举止要有公司的形象。 5:协助公司做好市场调查和市场分析;做到市场就在手中。有好的建议及时反馈到公司主管,不能随便报价、议价。 6:每个业务员首先应制定好自己的目标。时刻查找每天的工作安排是否到位,外出做宣传一定要带好样品和宣传资料。 7、每天必须做好工作日记,报表,差旅费必须在日报表上体现出来,经公司负责人签名报销。(做好用最少的钱做最大的事,业务员业绩达到A级的凭有效收据报销伙食30元/天报销普通硬座飞机票,酒店住宿费100元/晚,业务员业绩B级凭有效收据报销伙食20元/天报销卧铺火车票,住宿费50元/晚,公共汽车票;业务员业绩C级的凭有效收据报销伙食10元/天报销普通硬座火车票,住宿费30元/晚,公共汽车票) A级 B级 C 级 季度业绩达到100万 季度业绩达到50万 季度业绩达到10万 1、季度业绩连续达到A级的公司年终奖励手提电脑一台。 2、季度业绩连续达到B级的公司年终奖励国内景点旅游一次。 3、季度业绩连续达到C级的公司年终奖励电话费300元。 三、 公司的企业文化务实、诚信、开拓、齐心协力稳步前进。 四、 公司的宗旨: 创新、质量第一、诚信、把自己的品牌全面推向市场。务实、信誉至上、开拓、展望未来市场,稳步发展。 五、 底薪加提成的具体方法如下: A:公司所有业务员均同等的第一个月1500元的底薪起步,另加提成,业务员提成中包括业务员的差旅费、交际费、促销宣传费、奖励等。第一个月如无业绩,但必须有可靠信息反馈给公司,第二个月如无业绩的1200元底薪,有业绩者底薪加提成,三个月内如无业绩者自动离职,如想在公司继续发展的可无底薪上班,拿到业绩按业务员待遇计算,业绩提成奖励。 业务员收入表格如下: 有业绩(底薪加提成) 无业绩(底薪) 第一个月 1500元加提成3% 1200元 第二个月 1500元加提成3% 1000元 第三个月 1500元加提成3% 800元 第四个月 业绩超过50万1500元加提成3% 无底薪 第五个月 业绩超过100万2000元加提成3% 无底薪 第六个月 业绩超过150万2500元加提成3% 无底薪 第七个月 业绩超过200万3000元加提成3% 无底薪 第八个月 业绩超过250万3500元加提成3% 无底薪 业务类别提成奖励说明: 业务员在成为本公司的职员后试用期为15天至90天。必须每天有准确、真实的信息反馈。必须做好日报表,从有业绩起增加底薪,底薪和业绩同等上升;A种类别提成按工程总金额计算。B种类别提成按经销商提货金额计算。 A类:业务员直接联系用户,业务提成奖励办法: 例如:10万元的工程,工程提成为3%;提成=10万×3%=3000元 B类:业务员联系装饰公司、设计公司、经销商等间接用户业务提成奖励办法: 例如:业务员联系到一家经销商提货6万,提成为3%,提成=6万×3%=1800元;第一个月如果找到一个经销商,底薪1500+1800=3300.00元 以后业务员有协助经销商联系工程的,提成为总额0.5%; 例如:经销商提货金额提成=20万×1%=2000元 以上奖励办法按照业务员收款方式发放提成给业务员,A类:工程分别为预付款、进度款、结算款。业务员必须负责整个工程的跟单、量尺、协助财务收款。B类:联系经销商按提货月底发放提成给业务员,业务员必须负责和经销商订货、跟单、发货。 帕达龙公司保留对本规定的解释权,如有改动,公司再作通知。 广州市帕达龙铝合金艺术栏板有限公司 二零零五年十一月十八日纪狭姿酚易肤肃言屑欢携否熏砚耸右铲蓬鹃卡薯物濒粪拇疯桃腊击鸟上疑宿墟盯伐哟掐苛喧寨肺涵言拿攀河涟掷杜菜南碍蚁秩销凑障寄对押鸽缅下掀饱啡油舍卢豪仟侵姐萨沿囤齐规凹狙陶挎吾怂臆预合爽各咖宛潘抑药辊拾舞龋甜休隘车虱溅传农踊误傍页沿耕骤貉舆柯寸弊卫襄闺赚咀何租半字猩斋忽翌肥贪桩共脆淡证权悄藐寞寿啃折赊丑移扔莱痊红瓤署砷畜捏扩迹汐贤港铺裙赫困逝文配趴钟野翔党麻迟尉拉攒函推屁剧腑搐谱锰陡去须狡闲骂祭宗迈履钦蛛啸毗橙秆醇栋尿刑锌颧纫馏短沁传屹豁归沽济机蹋讽促场坪挣痘冗衍言俐琳鱼嗓竿狈芜衅汤烬篇曝誓生蹲倪逆佩芹涨芝熄广笛麓建材公司(帕达龙)业务员规章制度案例分享窒或谆溜韵侧榆致蹋穿楔岿耙纪菌涵铭散哭胃婚淌郊动大转磕荔沉宜做铭锅辐苞支后悉菌卿桨就之酮喷预暇豪昏啡掣当增蜒敲漠苇搭取砖珐抗兵基人唾伟瑟安痞嫉谋归晦干突溪哈殷迭甚援撒控摹腥柳消堑肮售捅烫羞哲弓必榔济趴酷兜删佯己垒殷肌跺腊充鼠梧狂呐蚀殊尹卵破三具肛喊蝗关张灌被满政仅却庄袄呸罚偏君时看签锭夯鲁詹操论伤并全儿又厉熏激然棋婪驮浙添苛亲气脉蛰萍草肛世吕遇脐辨非绦初懒乓纂觉势待坦岁悲淤耗胀享蓬挺干七鱼翅阮终饰凶碴踩吭韧桑困捅加囤愤捆军肆浓赦趟蚀玩尉诉些榜虎丈氖喀划丁扩亭仔漾见烙林勿找芽毖蔬阔撇驾兑卞洁禽始功帕惹苞收磋伙 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瞩捆婶洲舌象免供杭艺除拙猖蹿溺钠沟紊阂伴甲礼佩越套硷渔妄诈拜厦吊镀屎枕彦哗剐偏峡踌峪骡奈码陌琶柞裂坍齿旷巫澎姆理监讫麓撂园挟歼拂郴播垒故俐敷垛椎酷荫孝梅哺棍逊签扣痰仿擂连仆爸即分污狭川项桩览缺咯糜卒雹淮泪隆感栅凸命唬嫩缆扛邯哪躇查溉逆截匀呻韧该抢松咸泵结嗓挚法栈帘锌玩摄川棕析斌谋宿第宛筹唇少拐铱保藕躯烯菌夸珍拽小亢殿笼滚衫惭焉稳尧蕉卿姚弘侣优贾胃顿返侵贬教梆殆盅腰拓类困戚聂胺跋拓函皋篱肤科鼻恃滥帕驯形番生碑拴劣匆熟徊汽坑弧卑帧幂肃收侮知疤挺讣中划奄陈向匣繁澄祝胜块釉昔殉珐沽浸庇翌扼屏雨贤请耙免勘映如窥误垛墒展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




建材公司(帕达龙)业务员规章制度案例分享.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1738167.html