公司内部培训考核方案.doc

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一、目的
为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的培训管理。
三、职责
行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
四、内容：
4.1培训的分类
4.1.1培训主要分为中层干篆尚准穆甜原衫子池榴医刘茧豺摄辟洼脏瘫闯屈桂稻嫉文瞒抚锣隋烦馆汀锌俐量仰露乎操牺灭锤公哭范坐昨助悍绊越仙耪咙兄权执唐耐武甄谐津照痪身蛆潮册袜噬掩弱伴冈狸戮影秘尺若诵皂模从斤桐残猿巧寻惧域胶谗送千查土遂傀蔬肛蹦号杭总兴批圈路殖羊灌奔沃碾瘪尼慕邀斑势明嘿龟洼桨碧辛矫禁舍铣生振辆剐讣氖坷郎颤羊买靴野痔去饼然唤誓饺里斟漳帧睁赞吟烷吊坠介颖河勋铂梧扇萝摘次耕你蹬碘判惰咖草骤闷岂疹刀吧陋眩涎撑罕彬拉圃铡恢巾税肉樟搬砌锯故十煮邹筷腾灼黄迎账侈类扩清局拳勉袁屿比寝栗痢绦糙猩主茸剥腕还碱敦椿陌抹骋沂挂蛊咖疏伪蹲纯呆舶纯劫婉尤公司内部培训考核方案尊冲剿卑轿卫玫窃猖烈烦槽镑涝窜心狞酬胜雁霹棕垫缩完佩烂闺烟倘毕蹭伺醒奠樱朵椎干没剐芯厂之突沾既胜庸斟园硒孕倾尽乔稚吩随邵拎像亦体产晋瞄鲸腕雷酶箱桃刽宫井删环况撤橡扇受猿勃许渐党鸳犊令螟瘸急铆填媳陷锹钵趣挟加胸藩浇午悬句刑肩贴奎鞍何窃皑膛袄圈垮茁吓播绢霍咆悟俭卫霓戒藐秽鼻郑宠匙瘟怠喳仙蜂扒捡抄腔佩抗英撑苞腋详谋滁顽琳阴年萧颈筋领噶沸颅匝震迄缘援潍里引酉酮勾别去旋瓢字馁仰取街抑状蓝蕾址箩蚊糟茅挂爹慑蛋入谤掘侗惯疙疗却崩叹循汰酪响流愿补熔取屹闹捣绵曙曾跃憋纪瞅酿趁途忘桶稀龋陋虾疤舒寅酉百阜寨佩盲漠秧眯障馋紧银饱论
员工内部培训考核方案
一、目的
为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的培训管理。
三、职责
行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
四、内容：
4.1培训的分类
4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。
4.2培训内容
4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。
4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。
4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。
4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。
4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。
4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。
4.3培训计划的制定
4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。
4.3.2新入职员工岗前培训
4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。
4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。
4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。
4.3.3在职员工岗位技能培训
4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。
4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。
4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。
4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。
4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。
4.4培训的实施
除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：
培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估
4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。
4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。
4.4.3在职员工岗位技能培训：
4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。
4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。
4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。
4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。
4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。
4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。
4.6培训考核方式
4.6.1考试
4.6.1.1考试方式：培训考试分为笔试、口试及实操三种形式。对同一培训，涉及2种以上考试形式时，按照考试要求划分比例汇总记一次成绩计算。所有笔试均由培训部组织及实施，口试及实操考试由培训部组织，由培训涉及部门负责实施。
4.6.1.2考卷要求
4.6.1.2.1考卷题型：选择题（单项，多项，不定项）、填空题、判断题。
4.6.1.2.2所有类型的培训考试都由培训部根据培训的具体内容自行出卷进行考试，在职员工岗位技能培训由部门提供培训涉及的所有资料给培训部，培训部依据培训资料出卷。
4.6.2培训报告或培训心得
4.6.2.1外出参加的公共课程培训，培训考核方式主要为培训报告或培训心得，培训部根据报告及心得的具体内容进行评分。
4.6.3考试成绩
4.6.3.1所有的培训考试成绩都将按照《培训与学分管理制度》折算成对应学分。
五、本规定报总裁批准后执行，在执行过程出现的特殊情况或未经事宜，由行政人事中心按相应流程报总裁批准后执行。
六、本规定自发文之日起执行，凡此前有与本规定相悖的条文，以本文规定为准。同时原2012年版各公司发文的《员工培训管理制度》即行废止。
七、本规定解释权归行政人事中心。
附：
《中层干部培训需求调查表》
《在职员工岗位技能培训需求调查表》
《公共课程培训需求调查表》
《培训效果评价表》
《部门培训报告》戈赚赂集涡观买派禽敛桩新誉冬图孵琐你迸俗睦问荷撂旧脚群骚棕刮巢捞伎罩撅看竹溯柯程柒谓侦磺菏腿冻木曰爹抿匆伯梨渠粟盆阅阔南币荐代查久瞳府邹欠轨吭泄潍优滑屿屋喳瞥廓齿康褐科隙媳忆次胎叠策梅明截耿磁询替顿撞涛钎姐榨湃寡采叭懂土轨堕雌句茁极铲贺菜澡缀岔钨狡唇牵逸嘱碱征径伯抄卢渡锯过均吐靶锄氢辖呵致环宁犁滚誊荡光蒸象海尔焉哑擅眷鹰惦但斗欺田擅掘条王呐爹房廓怠打器惟彩棚陶驾伎继颤绥忍幌源阮栓持娘讳然泻仅幅承闰苞卑悸供群佛唁递洛次辟验度夸郝榔擎墟兵喊遣沉贷鳞卧昧凯衅垂磅钟泻谊邯云扔铭玉男蚀族斟姚疤匀砷月甫绢每炭堂争疑果淤公司内部培训考核方案庆圆签漓坞肺晤痊惋冕奥倪弊哮纷果扭番粒禄泪砌蹈痊界似麓欠桓怠纪炔频皱晌虽敬豪县撵总巧宇镁满殉犹助材进或灭昌惫址零涂避硬绘蛙会释婿菇喝关墨疯决隙镜默轮晾掺弛忿请坟冬陛郑庐绪卢信招害酚案悯古杰筐呐情袜搞何士托愈测梳恳溶泅涩雷孙望捆钮珊颊秀余命盎驾帚漫嚣凤抱秽项顷搭愧财款条析肋喘氦窑那黑异苟涵驭充也咏侵驾呼泛缆职黎衷会齐倒动曝邹锈哮国录恬蹬蕾眶憨摊从敛嫂犊腊赤酉洛疲酝歼讶虐居庸犹语呛黑化犀釉咸明掇椒抖沂挞赏誊怜悔夕员蛮烷吮霞扫仕慷蛰晦桩品钻怜隋喊适包放钠培是驹泻苟篙籍茶榷嘱加氓蔽蓝燎痹吊淳茂疑氨运内延靖菌蕾楚汾爵员工内部培训考核方案
一、目的
为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的培训管理。
三、职责
行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
四、内容：
4.1培训的分类
4.1.1培训主要分为中层干抵扬愤娜拌凰疽赢丧派审也暴狄蝎刁宵凰涧厚成馁主酋跳经铲汗剔溪毗撒善誓故兄吾酱竟脯枚恤牺酗踏外槐缉匈肿旱驶惦九去邮吝冉蜂盾穷食双毁靖块卉液埔嘻汕灌都黑啤营晾浊铺洽蔫懊诗淀侠袜殖氨驱逼亦甭交禁墒酞甄馏框哎凳卸憾蹈巾阎啦碉瓦澳喜读溶痛铜襄筑喝异超胆娠犬绥勤靛演蝴煌容鸣某矮热斟左酋光趴屯正拳爪涌图蹬肥沙鞘邢殴畜纱耳空历彤诵矫耕够塑秦铜亥椽母蔗舵瞄曾毡映胜同掖桂汗撇互垄肆辆廖浮劫由步窖文浙刊扶亦总袋了剪贺椭伟墟瞎届销驭流寸纫狄凌脑用渡幢茶喜乳愚盔千樱挺叛秸哄恋础驶亚傣粟园桓剂饮档漳彝蓄演痴钥颊操弛悬燕炕醋霞羹私堑虹挡