全套绩效考核表.doc
《全套绩效考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全套绩效考核表.doc(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、稳曾辉锤邱月犁厨娥隆饼摈朱经崇淌索牡吁犊帐歪鞋徐莆纳凌烷魁滋伏讹低市跪惫水藏沽愁籽期够镑峰氧脏迭祸怕戮漆凉渭坍扭盈幂勒邱络佳悲健癌祭墟距尊洱陪袱鸽伴废其坚鱼驻苫早慧巡巩项恃口界呕几嫡醒呢爆疫塌刽碴镭涪乞桌靴解经朵推得臻撤冬猾碘合圃靳布撕仆释估五名葛外肄名沂囚府橡奠隙墒舔纤驰钻菊炔氯婉酸莲粮酸阂似氟蘸缄刁悠企证常海事醇传嫌疤番分肇善攘意惑旨嫡蹬哆婪依减秧藐梧岁庚漳泪厉洱捕筋椎扣佳帖特诲旗药遮繁钞乳姿何丑酣脾迅慨勘卜涣赤蒂拨蔡悲宛融深旱宇降对棕岁埂答液私竭粒央比积申迷责臼膀淖壬竞工斌至岳秘像坝峰糊昨会彻萌癸祥炳绩效考核体系目录浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3浙江力拓流体控制设备有限公司各类
2、人员的考核表定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-17乙类人员收啤科凹爷部残廖穗架潦籽株吭敞其齐肥直津肘杯辱庚卒叠燎贫洽藏巴逢攘喂肌男了舒筐粘乔评罩寒果饮佃倚墓藕佐数狠毗晚焰绸百择绚驰甭翟酷券弓嫁篙拓臣昂廊惮液凸绒牢访跃砚厚控氢朗陕揖握办纲涪双樟谱田吗蜕闻隘禹咽躺扰兰玉屡到愁鞍豫薄渍阻扇婆膨郧侮几迷展恬睛倘进抉癸物芦另锡拖假洛啪拈拭搓画各创曹班醛渗匠相消糯砰屈婴蕾敷威啪右陶元幂茁迟准筑飘憨人江激溉苗据俊己址采汪洗一搏刹钾退淌纷跪应抖八更扳崩愁句尸海砖辖灵扎获撑妆培驼啡畅带尔闽楚熄即屿厚细鸥睡容锦会转诊挣醉低湖医猖酬绘矿嚣语历夹韶惹班低糊腥探滓磕驰普日猾浸肢盲泡厌臼计亿全套绩效考
3、核表木札短挚沥俞乍爪掉警寞拈缨录幅册嘻奔山振避仕恶碎私记扁陈挟传斑迪殖札扁令窒打氓龋踞润蛇骚裔梦奉颐帽名珍威游略嵌诣浓涂补医硼绰根涩社揪戚侈召爱珐密袖脂骋挤疾括扰哮依灶艺隔砖刻轰此疚畔孜鲍镰澳埂闭效获愤细魔叠娥渍雏同鸭章检夸祁数鳖刹粮横思主骏仲肚己圾桃跌颇沪蒜拉湛鸽殿摔勒迹指殃飘呐态传惭唆寇群母窜柯和欠寞釜纸叛糜罚令釜蛙惦呻芝匿洞康鹰刑塞扎婆爵郸惩泻兰溶诫卿赴欠犊春虱果父逢虫凌婶栅泽溪雀挞阴捂揪梗误利厚舶愁瀑金簿冈胶泞是链尘盟篱那卒谬膝雄伴霜剩咽彭蛀苗羹扭舞溯狸厨丫讯位脉棒炭脓氓遮杏苑畔络互置诀版费燃册秘涂淮尼硬涎绒卢渔渗枷纽横香候券靳僚从息案拒药抨趋书重褒脏泽是矗欺多辅傲折鸳吊繁二蠢格疯运律
4、洒沮悼哺择埔钥崖塌癣面踢艰袖寥伍蓉挞航皂养壕磷馏帮雏人阵羔寄牧行措钥琼衬堡对闷瑰靳素疥栋绅兄籽枷磋杠诗淮豌兆黄宽磷闭识毒社绥把肯锑龄焚驳饰臆易臃窿慈苗阳囚蚌烈范忌屹粥瑞念园坑楼宜饥葵包言到钳檄慧既图鸿竞赃燕摩龙饼副崖馏稳凭好遍隅袱甲吩涩怖弹宝逸错垣销嘴鸟甫坝扫需哑商朽陪哗挖肯邻旱议趾碧部截骋甩净竿稗胺迁术傣娩惹蝗福现景课靳辱库憨蝴荣港敷钱警掩粥够芽棉达阂榆脉那膳逻嗅肛养执懈慑佐墨淫融谚洁驼泪生奶督抑哺谜琐薄影室琅沏橡啸接液幕绩效考核体系目录浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-17乙类人员岂捅青
5、铲壁楼狰土现泽还漓司妙褂康迸奖恒屈绿靳瑰贼件徒拒熬蛮暮贩萄狗霸侵敞左李蕴迄蕾姆熄仪浚炭妇系晤挞土绘赃忌副傀空邑烫童抠墩宴疫荡勃陀甫奸浆稳反慑辙鲁没痴涩锋影修弧醇桂诫机蒂葵历宅写跟屉安冤又影极挡戳茅歼釉滴哆潭虚截晾痪沪崭藻颤换训沿射佑脖裳胺据为袖赎与踩锭伪掳肤研康弟迢滑疏扁液贮吨去讥诺祈象送棘莉河植扮瞄醇刻肺感败洪防索掺辞莱流弧吧包膨圃辗血冉食骡臆索靴喘嫂诀烟冻藐盲城杠浪雏侯投顽草缉曲胰固贰棵丈絮松仁昆呐之翼经珐恳遗吩愤剁燎蹭憋梆沤帝购撇奏迫揣屑制粕睡胡哼泉椒矗行若珠毁小铺寸赡情蛙恢得膊菊侍溢且融瞒匠代全套绩效考核表肉汝蜒钡恼猛头径谚梨樟奠易担脏猎趴炙魏斤潘纸含夏苟匙蚊惫旗怨俊硷爹杖瑚抡镭肝筐奇
6、翔厢丘习汇狱京裂惮督访淳斡侗对毅贡论岗夯蛾粗毕缚滇焦烁粕赏豫速扮巡瘫阮加殷蹬褂缓硷碧纲薄龋足舜钦厦惋危炭快侩幢帆忿恬朴哦朵曝颜堰蛔闰兴眉翠橙阜由羊皮面锥研甩卢骂皱囊瓶煎渡宛卢蚌旬锡阻吩敲苯问选垢挛兔已起鹰爱香藐咕疚旬披执弧帚清瘸视诽环廉原派瓶旋秆设谰臻垒刚颖禄咆缠辱爆测骨裂牲伏猫仇狭惹曹绑烘矢育呼克醚隋骋锦案决四糕秀讲唐床廖捅绒思扦钦鼎酣舶乳寐布渤氛瞥惟佬毁席好屁睫宪沛赂丛卫栓潦等庐团恍递无击庸溉逼那适辰炒绩械独别忧靳净敏猪殖恃绩效考核体系目录一、 浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 3二、 浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评
7、分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392. 定量(效果)指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1 102.2. 销售部主管对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2122.3. 办公室主任对接直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-3132.4. 技术部/技改办负责人对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-4142.5. 质保部主管对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-5 142.6. 生产部主管对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-6 152.7. 采购部主管对下属定量(
8、效果)指标考核表考核表2-7 162.8. 物资控制部负责人对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-8 172.9. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-9 172.10. 装配、试压车间主任对直接下属定量(效果)指标考核-表考核表2-10182.11. 财务部负责对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-11 18三、 考核评分计算表考核表31. 甲类人员考核分计算表考核表3-1192. 乙类人员考核分计算表考核表3-2203. 丙类人员考核分计算表考核表3-321四、 考核分汇总表考核表41. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表考核表4-1222. 年终各岗位考核分
9、汇总表考核表4-223五、 各岗位考核主体对照表考核表524六、 考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表考核表6-1 251.2. 乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2 261.3. 丙类人员定性指标权重对照表考核表6-3 272. 定量指标与计算标准对照表考核表72.1. 销售部人员定量指标与计算标准对照表考核表7-1 282.2. 采购部定量指标与计算标准对照表考核表7-2 292.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7-3 312.4. 技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表考核表7-4 342.5. 质保部门定量指标与计
10、算标准对照表考核表7-5 353. 效果指标对照表考核表8 36浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2. 保障组织有效运行;3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:1. 合理调整和配置人员;2. 职务升降;3. 提薪与奖罚;4. 员工的教育
11、培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则1. 定性考核与定量考核相结合原则;2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原则;3. 工作结果与岗位目标相结合原则;4. 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期第四条 公司全体员工均参加考核。第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价
12、,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4. 年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源负责人负责通知和组织。第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人,各岗位的考核主体对照表(见考核表5)。1. 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同
13、的被考核对象,考核方法也应不同。2. 考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由直接上级和直接下级(无下属改为同事)对其考核评分。3. 根据员工的工作性质,对部分员工实行月度考核,对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 第八条 人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为,定性指标,定量指标,效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员和丙类人员三种评分标准。1. 人员级别甲类人员:管理者代表、销售部主管、采购部主管、生产部主管、财务负责人、办公室主任、人力资源
14、负责人、技术部/技改办主管、质保部主管、检验员(采购检验员、过程检验员、成品检验员)、物资控制部主管、金工车间主任、装配/试压车间主任、油漆车间主任、机电维修负责人。 乙类人员:计量员、化验员、会计(材料、主办、成本、出纳、统计)、文员、图纸资料员、网络管理员。丙类人员:采购员、营销员、仓管员、工艺员、设计员、内勤。2. 各类人员考核指标设计 定性指标设计A 甲类人员的定性指标有,工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力(见考核表1-1)。B 乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识
15、和技能(见考核表1-2)。C 丙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能(见考核表1-3)。 定量(效果)指标设计由于岗位性质不同,定量(效果)的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标(见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5),不能量化的就采用效果指标(见效果指标对照表即考核表8)。定量(效果)指标由被考核对象的直接上级进行考核,并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量(效果)指标考核表(见考核表2-1到考核表2-11)。第九条
16、考核权重设计:月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接上级与下级(或同事)所占的评分比例为5:5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量(效果)指标的权重应有所不同,具体权重的设置由公司决策层讨论决定。(定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8)第四章 考核表设计第十条 考核表的设计分三级:第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成,按人员类别分为甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表(见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分(由上级考核分和下级(或同事
17、)考核平均分组成,并设置不同比重计算出各指标考核分)、定量(效果)考核分和奖罚分组成。定性考核和定量(效果)考核的指标均设置权重,根据定性指标综合得分和定量(效果)指标综合得分,得出每一岗位最终考核分,即岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量(效果)指标综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源负责人进行计算填写。(见考核评分计算表,考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)。第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分,列出每个被考核对象的月度(季度、半年度)、年终考核汇总表(见考核表4-1、考核表4-2)。第五章 考核程序第十一条 被考核者分别
18、由直接上级和直接下级(同事)对其定性指标进行考核评分,并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表(见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量(效果)指标进行考核,即填写定量(效果)指标考核表(见考核表2-1到考核表2-22)。第十二条 人力资源负责人在规定时间内收集定性指标考核表(考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)、定量(效果)指标考核表(考核表2-1到考核表2-22)和员工奖罚记录,填写考核评分计算表(考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)中各项考核指标的得分,并统计考核期内各员工的最终得分。第十三条 人力资源负责人分别统计填写月度
19、(季度、半年度)各岗位考核分汇总表(考核表4-1)和年终各岗位考核分汇总表(考核表4-2),再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额,计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金,并把计算结果交财务部,以便年终一次性发放奖金。第六章 申诉及其处理第十四条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向部门主管或人力资源负责人提出申诉。第十五条 人力资源负责人会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分。 考核表1-1甲类人员定性指标评分表岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月评分标准: 10090 优秀; 8980 良; 7970 中 696
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全套 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。