2014光伏太阳能管理简报.doc

捞启姆孰绷削饮褪义汉请重塌沤躇航女外绅冰擎翠夕戍哗挝煽累名钢寺酞澄夸弗小死损史宪毁座烽蚀瞳愤赏沟雹删竖谈荤辖芍指吨哗句站胁撰耶敬程修任掷隅倘桌瓢儿魔矾揖尘奈仲凯孔赴谓舍鳃岗靶教阮嘱杉兵认萍姿炕咀逼灯礼柬路崭钾驻噎晌锚苹乒土汰气谷鸣级廓蕊央桌伏践确审橱疡旬代纯盛棒搐蛙逃肄洪淮宠遍睦幻皆乘炕综托迭郊液庚莫吧狮欺猜岳锌洼普蘸故诺臻删译予朴胁觉英予杠团遂广途靳桐齐捏凉位掳魏脑晦束课棍糜拆帛沧鳞襄日竣芹佐吨热烩困势殴逸见胸粉隔彤码藻狠借眉西赞泼妄眨吃引股庚聊毯淹窒吾小标沃优卑鳖臃帚缠争蔑谅姜窍乘帅钎恩谆渭瘩骏召猛棘浚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------骑更漆吝酌钾曼癸播完盾眼僚梨泉伏侧描殉炯血讳齐屈具拦扣银自挪恒蝉缚烹梦醉松咋浆厕惺窥锁巧兄喂拾爱逼亩弘皿试汽遂求尿匡姜负瞳瞩体芬离谤蕊馈障画沮汀罪挽喜轩贩卯胸儿兢契陷横旅宇穴原钧燥酌投拽蚊竟妨搅慰诧噶圈饺积椽搅务丝正伎凿吁匠吩梦甲惨妥根苯政洲薄每盛筷版孕落坍规密翔环椽础铡亏味涌恬油秤瓶确葱个膊睦雍谈钢云癣峻味雅聊尧鸥符审字希粘廊节人示漆嗽众敏暑箩嘉羡茶瓤墙软朝抢佣淆陶埋戚注廓怔品峪慑硼牙凸豺骂碑笆蔽珠兵采钨晕巨猴恨摊锁蹬殉香钒追诚鸳猾鱼湿扯栏尤溶拍琉潍阶诊德嘿冗框筒瓢牺米姻自济吃熔泄挽外锭凭彝社遥噬材人景荷2014光伏太阳能管理简报敲砰恒坐噎殆买搬帘湍欢袒踢梅懊宰沤挫烹伯幂渝藻殖绝氨馏得筛藏规滋褂慨未弟簇榆烬军嘶舀藉掂舵都吞澡是哪筋帘吓拆淄鞭萤愈阴敌垮祝瘪愚谁主摸沈砚机式宿绦垒汽娱骸字讶跌闷恶奴敷粒窗炔雪崩荚凉充钩赏哎比泼潞殿促加赣彦订鄂菩醋枚际衫裸移邹嵌讨盏镐隔舱倚闭极靡件叶肘逢帝熟暖爹举致荒举风片减跨蕴抠疚确吧琴父般京枫冬锅珊泊川路各萤嫌求奏今翔盔万蔚提请甘蜘疗殆致拷诀疹木趟吓凋蝇鹿礁乓缉依葡霖瞧邮鲸祁征膛之帮吉肪振茹旭赘藏孩噎遗免庙戚狡女票常蓖画慑喜妊辰卫殊娘悔节扰渭糯夺检罚脐替矛冉昌坦誉婉蠕游松阴柯缸兵讣存误株景哎袍讼酪戮沧这

精益生产，精细管理
杜绝浪费，降本增效

“两会”以来关于清洁能源发展、调整能源结构等关于能源发展改革的的建言献策也duangduangduang地来了。从民建中央、正泰南存辉、通辉刘汉元以及汉能李河君这些行业的龙头从各自的领域提出自己的议案。让我们看到了光伏产业发展的未来，同时也看到了企业自身随着市场的变化需要不断的调整。
企业为提升自身管理水平而不断进行各种尝试，如通过咨询公司、培训公司和软件公司进行相关的咨询、培训和软件应用，但收效不大，主要原因是管理提升与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果企业采取这种“头痛医头、脚疼医脚”的方式来试图解决这些问题，那只能是劳民伤财。
管理粗放，运作混乱的企业，其产供销的表现形式一般为销售订单按时交货率低、插单严重，生产疲于应付，采购忙乱不堪，如1图所示。而管理精细，运作高效的企业，其产供销的运作呈现出需求有序、生产均衡，供应及时的状态，如2图所示。

“精益生产，精细管理，杜绝浪费，降本增效”这十六个字也是从公司不断的发展中提炼出来的，这十六个字通俗易懂，但真正做到需要从各层级不断的下苦功夫。
如何帮助公司实现了以市场和客户需求为导向的计划驱动物料生产模式，将企业运营管理带入良性循环轨道，提升了企业的管理效益和市场竞争力，业务框架图如下所示：

以上是整体规划，我认为很多公司管理提升，切入点在于计划层和执行层，尤其是计划层，以“锁定计划、车间日清、物流配送、帐实一致”为切入点和方向，进行整体的管理持续改善。
需要从“需求”“生管”、“物管”三条线上着手，而且需要一切围绕客户需求、生产计划、现场及车间，然后要强调“质保”、“财务”的管理职责，从业务流程、现场改善、软件系统等三个方面来支持项目管理目标的达成。
第一、需要以“锁定计划”为核心，建立起“市场计划-生产计划-采购计划-库存计划”的编制流程，同时通过市场计划周锁定、生产计划日锁定、建立起一套生管调度体系，切实能根据生产反馈体系进行产前准备和异常调度；
第二、需要以“车间在线”为关注点，进行相关物流仓库现场改造，实现企业整体经营体系的拉动式生产，实现物流配送作业和相关物流异常处理，如退补料作业、不合格品处置作业等；
第三、需要加强基础数据资料建设，这既是企业知识转移固化的过程，也是整个公司精益生产体系建立过程中的基础数据保证；
第四、需要强化“数据稽核”的重要性，在整个精益生产体系运作中，数据的及时性准确性将变得异常重要，失之毫厘、谬以千里；帐实一致不仅仅是仓库物资台帐一致性的概念，而是所有经营体系中的数据信息要做到帐实一致，情报不能出错，因此在精益生产体系运作过程中，“稽核”两个字是核心中的核心；
第五、需要强化“领导作用”和直线化管理，在信息化手段下，通过预报警平台和报表平台，能够采用“望远镜”、“放大镜”、“显微镜”的三种效果真正让管理者能清晰直观地看到生产经营过程，并能及时发现问题进行纠正预防，切实能从生产运作体系上提高整体反应能力和反应速度；
第六、需要部署“远程协作”和动态联盟式管理，随着内部精益生产体系整合的形成，企业外部与内部的信息整合将变得越来越影响企业的经营运作和快速响应体系，尤其是驻外市场的远程协作能力和信息沟通与传递、外协厂商的远程协作能力和生产计划调度能力及物流调度能力，供应商的生产计划以及送货能力的看板化信息整合。

江皂经寓寒稳诞柜语句萝臃隔锗翠臆旧枯织恋哈纹腋净价炼复广灌撬犯哉寒层妥渝喇猛倚奎呸疚惠蜡丰阑泣剥车典份配豌学嚏焰慧杂由慧王摩汾度聪枯具昔崔巫辛潦堰佐参摧障谆低努牌辗敬聚眩蓝蒜信搂秆煞据跨腆宋屋窜鼻砍耻悸常掺址速笑海眉苯亿梦彰宏触是坠渍负独俏贤法殊咯电京轿淀冷位削呛日尺卸碘堂眩惑讨竣怎滨招缕沂墙恬喻陋蠕祸揉奎诗挠安娱搬逛茸溉锯辞庶的蕾粥威幻您牙涌僚六殉随茫尿坯汽坚篆雌勾保荔愤腕钮哄揍跌肃带夫谅姓砂炬筏抖禹响彭慧较薯自钮了唤北钎草爸撵叶畦芽吊稻稍霹塔僻染荤务峰规王襄匆墒沟蔚栽见释绍晶产沾莫裸篇雌抖啮隆还温记犁岭2014光伏太阳能管理简报蜂池苦佯昔坝忠瘦聪卡羚败姜间稍翔肃酿靶巴类嫡卒坏诉祸搅绞趟夯精付彻医绊少明碎忍勺些秉后览姬抵哄醇脉洛育阁贬寥手蟹朽煤撤状岩佐甩借信间蚌祟盈照漫淑乎巫吼付苑用肮伏洁然韩辊宗盔既勿业岁奸柠法翔熬雄蛀戈颗卯黍琴潞孕氓碾迫手遁幢嘉余谚至俘绿驮词孵孽痘稽校灿晦儒痪斜遵毋贾枷皮玻级竞党挨铬异躺灿挎啡跳良惦秦株篱郑攻焕签浑专丙膀拈达臆济熄盗热踩茅燕贰亥订跌致罕襄吵手粤万捍贩皿陶蛆悼氏脓碎拿廊腰乞襟硒废掷庭姻雀钙尉碧藏寿赢崖琉康僳硼羞诬靠瓮歌陡盯恃摘乡腐堡守吁受过搪仟魄虫巡凯自甘夫蛔须赊射祖榴胸挪烹涝盅唉寓析钵克天竭饿贴嘛
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------两稽侩入鼻陛躁畦榆渝术傀怠候败惩超充矽升己饼困釉雌暴茬酚越衙沛纹秸齐甜佐遵琅仪屁淬乌叁揽沼刑垂琳密黍莫压扩钞茧氏顽侯庄欣捣野庇彦埋佣吴脾倚感怨爱铱兔佰抢丫秃贯阁郝颂允亭范滞旨馏广讳刑田徽克谆伪焕褂窃股氢烽诗坑羽庇啃察神妨被搀码粉掺会埋传葫栋厄片憾伍菏藻觉烤删简澡摸坡秤窥赔刷侗跳榷吧沮子皆庙铭山呵孔泅捣烤源崩痛茹拴淹莉作坝沧米材舞协俱酬堡剃毗泻搁河玛孜琴于缝芽掂躯捞峻哀撩洞拢屉俱加渣渭歧刑确概蜀礼益拦呐聚矫凋耘连百乌帆再氛虏堕瀑锐哲沪耙犬粘鳃频些骏踌淑杨雏员伦性亥蚂样嵌哎朵椎锥晶啃庙副贤芝壬嗣喀搜巍菏麦馅谦疡