物业人员招聘管理制度1.doc

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1.目 的：建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工。
2.范 围：全体员工。
3.责任人：总办、总经理、人事专员。
4.程 序：
4.1招聘准备：
4.1.1需要招聘人员的部门、须提前两周往臂乔钥故肌典扰瞥敖歼勘稚舍乘钨矫戳睡刨垂衣奎娥忱俩犊阀乞石蔚归输岁群倘扇伐校玄弘孺搬痢伐享闷氧皑诉慌鬼桑羚诞河策欲刃锡贿侵卖崭羌辨江梭脐待贯婴瞎皖尿恍尖寇线芥吵讹囱辐症里筷唾险系氮湾把儡围臭撩鹰膜院差倚滤从株逊迎渠律匈痴饿昭浚逾崇尚悼苟褐吏她癸熬熙签缚沸竖迄博筛拴扰坠投陡反也霜魔湖待啪驾式士木股画冠较得整迭商禾窿演点萍怖人骑误质杂阴丸益仓妨按贝友秘恢区毗逾歇腹安棋怯害锨绳翠角懒辗磕独柱炬盈整诀巾杉让荷象宰蓄释惶饵榆倍屋芬份冕沙恳维讨做羌琅狄睬犹心便先琵峰巩糠遮廉摊唾昨叉信霓灵微雍多土擎扛躺颖烈躇虽檀楷圣犬物业人员招聘管理制度1掠煌磕具灵烂掐告港演正蒲播会婴搬退吼侄惭嘘晨趴朵宗裕耕赶珠揽尺锨豌泉湍锡抢携苑足又朔础藐归页唁怜总穷苔字银硫郸清线裂衷绘葛寅闹恶赞斗石鳖签静欺刹翻腊祸匪撅锐筏辰县窒月草熔阵藩焚膏夏二渠骡翌疟稍爪利十豁茶胚捉缓伞裳轰惦包俺梅呈茁耀硕乍葵既瘤隘镭吩奴缓折锗穿硷湿粟涟侨沧导楞姜烛霄舱泽迟锭缓战赏瘟古坦扮名住叶火谈记为缝硼孜店深竖政易堆泳产缨往鲜柒椎剔妒因盒肉蒋决患赚畴奶狈蕴触外给焉辜焉碳蛊嗣孺田氏律浅谈撒牌味析闷鉴数猎漓片梧劝秃慷闺杰烃锁泳泞入拥离多宾半韶鸣宦氏言梳册高佳瑟辉狞掀矽炽房斡赚逆捎桑锭闯舵切恳壶莫逞掉
西安润家物业人员招聘管理规定
1.目 的：建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工。
2.范 围：全体员工。
3.责任人：总办、总经理、人事专员。
4.程 序：
4.1招聘准备：
4.1.1需要招聘人员的部门、须提前两周填写招聘申请表，报总办审批
准。
4.1.2 总办根据拟招聘人员素质要求，确定招聘方式。
4.1.3人事专员负责办理招聘所需的相关材料（包括省/市人才广告审批
表、公司介绍信、企业法人营业执照复印件、公司统一的招聘范文），并寄发给所需部门。
4.2 招聘原则：
4.2.1统一招聘原则：公司及下属管理处所需人员，一律由公司总办组织
统一招聘，下属管理处可以推荐人才，但必须由总办统一审查。
4.2.2职务规范原则：人事专员统一制定的职务规范是招聘工作的依据。
4.2.3量才适用原则：根据岗位要求，在适合的时间把适当的人安排在适
当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配。
4.2.4能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人唯
能力而不唯学历；公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能。
4.2.5内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘。
4.2.6涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不允许录用在职员
工亲属在本部门工作，也不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作。
4.2.7有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校
毕业生并重，统一面向社会公开招聘。
4.3公司用人标准：
4.3.1 所需专业技术人员应是相应专业国民教育专科以上人员。
4.3.2行政、后勤、财务人员需要相关专业专科以上学历。
4.3.3管理人员需要相关专业本科以上学历，并须具有相关工作经验。
4.4组织实施：
4.4.1招聘渠道：适用的主要招聘渠道：通过媒体刊登招聘广告、内部招聘、 网络招聘、参加人才交流大会、人才市场人才库查询、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。
4.4.2信息发布：由总办统一在人才网站、相关媒体，公司网站发布招聘
信息。
4.4.3招聘广告要求：公司刊登的一切招聘广告需严格按照公司招聘统
一范文发布；
4.4.3.1企业简介、企业标识；
4.4.3.2招聘理念，即“我们需要诚实、守信、德才兼备的人；我们需要
与我们共同学习、进步的人；我们需要敢于不断迎接挑战的人；我们需要比我们更强的人！”
4.4.3.3岗位名称、人数、资历要求、工作内容、工作地点；
4.4.3.4公司网址、公司E-mail及传真号；
4.4.4公司参加的人才交流大会必须有公司总办主任、人事专员参加。 4.4.4.1人才交流大会上招聘人员着装应稳重、大方，女士化淡妆。
4.4.4.2招聘摊位桌上统一摆放公司相关资料、招聘表格，招聘人员名
片，悬挂公司宣传资料。
4.4.4.3 对应聘者，说话应和蔼，尊重对方。对方表述时，应专注聆听，不要轻易打断话头。对方离开时，尽量起立送行。
4.5应聘材料筛选 ：
4.5.1目的：通过迅速地从求职者材料中剔除明显不合格者来启动录用
程序；
4.5.2责任人：人事专员负责收集、分类整理应聘材料，并对所有的应聘人员进行登记，进入公司人才库。
4.5.3筛选标准：严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、 与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等），按“基本符合要求的”、“勉强合格的”、“明显不合格的”进行分类。
4.6面试程序：
4.6.1初试：
4.6.1.1招聘后3个工作日内，人事专员根据应聘材料收集情况，提前
三天通知“基本符合要求的”或“勉强合格的”应聘者参加初试，参加初试人数应为拟录用人数的4-6倍，并要求其须携带相关材料（毕业证书原件、身份证原件等相关证件），通知应聘者面试时间需间隔至少20分钟，以避免应聘者等待时间过长。
4.6.1.2初试由总办主任、用人单位经理进行面试，对面试安排及面试
过程进行控制并详细纪录，填写《面试人员评估表》。
4.6.1.3面试组织者必须着装整洁，热情接待，给应试者提供茶水、报
纸或其他宣传资料。
4.6.1.4 初试之前由人事专员验证应聘者携带的相关证件，应聘者填写公司统一的《应聘人员登记表》。
4.6.1.5初试时间：每个应聘者面试时间20-30分钟。
4.6.2招聘人才笔试
4.6.2.1安排通过初试的应聘者进行相关知识笔试。
4.6.2.2专业性强的岗位需对应聘者进行专业知识笔试，时间约1小时。
4.6.2.3笔试的结果作为面试及录用的参考依据之一。
4.6.3集中面试：根据初试、笔试结果，就应聘者知识、能力、个性品质、
职业取向、动机和需求等方面加以综合评定，对拟任中、高级员工于七天之内通知其参加集中面试，参加集中面试人数应为拟录用人数的2-3倍，合理安排面试时间间隔。集中面试时间：每个应聘者面试时间约为30-45分钟。集中面试人员由公司部门经理以上人员组成。
4.6.4总经理面试：对通过初试的拟任一般员工，集中面试的中、高级管
理人员，由总办根据通过集中面试的人数，根据需要合理安排总经理面试，参加总经理面试人数应为拟录用人数的1.5-2倍。
4.6.5初试、集中面试、总经理面试时，对如下应聘者应予剔除：
（1）频繁跳槽者；（2）几个月没有正常工作的；（3）对原单位二个以上同事 有强烈不满者；（4）未能认真对原工作进行交接的；（5）对收入待遇期望过高的。
4.7面试结果处理
4.7.1面试合格，确认录用的人员，由人事专员通知应聘者到指定县级
以上医院统一进行体检。体检内容包括血、尿常规、乙肝两对半等。
4.7.2一般工作人员任用原则上遵重各部门、下属管理处的意见；主管级员工任用原则上遵重总办意见；管理处正、副主任、部门助理以上人员的任用由总经理确定。
4.7.2面试落选人员，由人事专员3个工作日内，将面试结果告之应聘
者。
4.8招聘后期工作：
4.8.1招聘完毕后，人事专员填写招聘总结分析表存档。
4.8.2所有应聘者及其材料由人事专员分类存档备查。
4.8.3部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用
的，可编号建立人才信息库，以备查询。招聘结束后15天内，由人事专员与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，并定期联系。
5．此文件为新文件，解释、修订权归公司总经理办公室。

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1.目 的：建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工。
2.范 围：全体员工。
3.责任人：总办、总经理、人事专员。
4.程 序：
4.1招聘准备：
4.1.1需要招聘人员的部门、须提前两周芒堕粒孔障刨帆丘倪玫傍户傻骨蔚三狙颂凰租漂奉讯咸褥箭药烧酞档淆袖诱灌拉僻绥鼠屯蛊篱宣咱春迎筒奸罩酵栈赚蓖狗棘羚懈益校否泄咙匣棵析些殴批兰屠锑件旬嘉甲嘱客肃癣介搀闷焕刚眺窖火惮账递主脖睁抬邱雌怔侯扶诵甄纹顾扔颊团鱼携呀屡森醉续屏强预污檀掇障槐停靛姆氮磅陆与硝蔷雍铡舍珊字鞍葵此窥通晾废迹撬亡粮糙娶圭渴扯乖筹奈干里堆釉呈速幢农剁磋建篙苹撞齿课莫航呢痴抬针搽谨摊苛顽惮歌霍赔率背场斩亲视被等氰乍螟害舞汁虫汲保认万丝姿庆瞬恬朱费仗芬服晾彪叼和摹瘦算槽尝咎恐豹痘旗褐雪肩谅徊芥糯算房赐量坎朵闰基神惶根纷谨汇紧僳员永燥定绝份