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类型阳光礼仪公司员工工资及绩效考核方案.doc

  • 上传人:可****
  • 文档编号:1730210
  • 上传时间:2024-05-08
  • 格式:DOC
  • 页数:5
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    关 键  词:
    阳光 礼仪公司 员工工资 绩效考核 方案
    资源描述:
    阳光礼仪公司员工工资及绩效考核方案 为规范阳光礼仪公司工资制度及激励员工勤奋工作,努力提高业务水平,特制订《员工工资及绩效考核方案》 一、工资构成 年工资=月工资+四个季度的绩效工资+年终绩效工资(年终福利) 月工资=基本工资+全勤奖励+业务提成+重大贡献奖励 季度绩效工资=3×10%基本工资×绩效总分% 年终绩效工资=12×10%基本工资×年平均绩效总分% 二、工资发放 每月10号发放上月基本工资90%+全勤奖励100元+业务提成,预留基本工资的10%作为绩效工资 三、考核原则    1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同岗位员工考核要求和重点不同。    2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。    3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。    4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、 考核内容及方式    1、工作任务考核(按月)。    2、综合能力考核(由总经理每季度进行一次)。    3、考勤及奖惩情况 四、考核人与考核指标    1、由总经理对员工进行全面考核和评价。    2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。    3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及奖惩情况。 五、考核结果的反馈      考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明    (一)填写程序    1、每月2日前,员工编写当月工作计划,交总经理审核后存档;    2、工作绩效考核表每月28日发放,由本人填写后于次月2日前交至总经理;    3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;    4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;    5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。    (二)计分说明    1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类占40分,阶段工作类占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、总经理评分所占工作绩效考核得分比例分别是40%、60%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接总经理评分减10计算;总经理评分从两方面考评:成本意识、职业规范。    2、综合绩效考核每季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和总经理填写。    3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 (三)增减分类别:    1、考勤计分:当月迟到1次扣2分,以此类推。季度内迟到累计3次另扣绩效工资1%,累计5次另扣绩效工资3%;    2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次另扣绩效工资1%,累计4次另扣绩效工资3%;    3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。    5、奖惩计分:    (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%;有重大贡献的加绩效工资10%。    (2)季度内警告一次减绩效工资2%,造成重大损失的减绩效工资10%。 七、附件 《阳光礼仪月工作绩效考核表》 月 工 作 绩 效 考 核 表 内容 个人评分 总经理评分 总分 日常工作绩效考核 阶段工作绩效考核 其它事务绩效考核 建议采纳绩效考核 加减分绩效考核 绩效考核总分: 备注:工作绩效考核表总分90分,日常工作类占40分,阶段工作类占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、总经理评分所占工作绩效考核得分比例分别是40%、60%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接总经理评分减10计算 《阳光礼仪季度绩效考核表》 季 度 绩 效 考 核 表 名目 分数 实际分数 季度绩效所占比例 季度绩效考核分数 第一月工作绩效考核 60% 第一月工作绩效考核 第一月工作绩效考核 综合绩效考核 40% 备注:工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和 《员工考核表》 自我评分 总经理评分 综合绩效得分 员 工 自 我 评 价 总 经 理 评 价 备注:自我评分占综合绩效得分的40%,总经理评分占综合绩效得分的60%个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作: 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力: 1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。
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