急诊科工作总结及工作计划ppt.pptx

急诊科工作总结及工作计划2013年工作总结急诊科 工作量统计工作量统计 1号站 42号站2012出诊接诊住院出诊接诊住院596553702026 9899664462013539047631996 15871482705 1号站 42号站2012接诊住院抢救死亡抢救成功率171742563409129720131820336004901896 工作量统计工作量统计 工作量统计工作量统计 基础设施改造 改造改造:1、诊断室、抢救室、输液大厅诊断室、抢救室、输液大厅 2、救护车通道修建洗车救护车通道场救护车通道修建洗车救护车通道场 科室成立质控管理小组2013年年 科室成立了质控小组科室成立了质控小组:职责职责:全面管理本组医疗、护理质量全面管理本组医疗、护理质量人员组成人员组成:分为四个小组分为四个小组,组长及成员由高级组长及成员由高级 职称或临床经验丰富得同志组成。职称或临床经验丰富得同志组成。效果效果:通过成立质控组管理通过成立质控组管理,全年医疗纠纷事全年医疗纠纷事 故发生明显降低故发生明显降低,医疗质量明显提高医疗质量明显提高 特别就是病历质量。特别就是病历质量。日常检查 优质服务业务培训 1 1、每月组织理论学习两次每月组织理论学习两次,邀请专家进行授课邀请专家进行授课,培训业务培训业务知识知识(周宏建院长、孟凡超主任、张建军主任、寇建芳主周宏建院长、孟凡超主任、张建军主任、寇建芳主任、蒋素玲主任、李继玲主任等来我科讲课任、蒋素玲主任、李继玲主任等来我科讲课)。业务培训2 2、每月进行理论与技能考核一次每月进行理论与技能考核一次通过培训通过培训,强化了强化了“三基、三严三基、三严”,”,使每位急救人员熟练掌使每位急救人员熟练掌 握急救知识与技能握急救知识与技能大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静 健康大讲堂全科医务人员全科医务人员,深入学校、工地、社区及深入学校、工地、社区及交警支队普及急救知识交警支队普及急救知识 1、到航院、市二中等4所学校进行授课培训;2、到王胡砦等3个建筑工地进行急救知识讲座;3、对二七区20个社区进行急救知识普及教育;4、对交警三大队干警进行急救知识培训。工地学校 健康大讲堂医疗保障顺利完成顺利完成郑开马拉松医疗保障;新郑拜祖大典医疗保障;“三走进、三郑州”活动医疗保障;万达消防演习医疗保障;高考期间医疗保障;绿城广场大型活动医疗保障等 荣誉1、急诊科荣获全市急救院前病历书写第三名急诊科荣获全市急救院前病历书写第三名2、急诊科护理组荣获郑州市急诊科护理组荣获郑州市“巾帼文明岗巾帼文明岗”3、朱勇获得郑州市朱勇获得郑州市“五一劳动奖五一劳动奖”与院内第一季度与院内第一季度服务明星服务明星4、宋丽伟获得郑州市宋丽伟获得郑州市“新长征突击手新长征突击手”5、康荣叶获得郑州市康荣叶获得郑州市“巾帼文明个人巾帼文明个人”6、郭华荣获全市急救病历院前书写个人第三名郭华荣获全市急救病历院前书写个人第三名7、急救司机齐笑荣获全国急救驾驶员岗位技能大赛急救司机齐笑荣获全国急救驾驶员岗位技能大赛个人优秀奖个人优秀奖社会任职1、河南省医院协会急救中心分会第二届委员会常务河南省医院协会急救中心分会第二届委员会常务委员委员1人人(冯东兴冯东兴);2、郑州市医院协会第三届急诊管理专业委员会副郑州市医院协会第三届急诊管理专业委员会副主任委员主任委员1人人(冯东兴冯东兴),委员委员2人人(马红旗、杨伟霞马红旗、杨伟霞);3、郑州市医学会第八届急诊急救专业委员会副主任郑州市医学会第八届急诊急救专业委员会副主任委员委员1人人(冯东兴冯东兴),委员委员2人人(孙广明、马红旗孙广明、马红旗);4、郑州市护理学会第八届急诊专业委员会副主任委郑州市护理学会第八届急诊专业委员会副主任委员员1人人(康荣叶康荣叶);论 文 三级医院评审完成项目1、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”有效衔接得工作流程(院前急救与院内急诊有效衔接得工作流程、急诊科与病房、手术室、ICU交接流程等)2、制定严重创伤、急性冠脉综合征、急性脑血管意外等特殊病种得抢救流程3、完善关键流程得患者识别措施,健全转科 交接登记制度4、危急值:规范、完整、准确记录 院前急救工作(一)院前出诊严格遵守郑州市医疗急救管 理条例得各项法律法规(二)做好出诊、接诊、转诊工作(三)确保无晚出诊、拒出诊得情况发生(四)院前病历质量:坚持每天上级医师对 下级医师病历质量评审,每月一次对全 科病历进行评比,使病历质量得到进一步 提高一、院前急救人员上岗管理一、院前急救人员上岗管理1、医务人员更换频率过快,轮岗周期达不到1年,固定人员数量不足75%,暂停院前急救任务并全市通报 2014年年120日常考核细则要求日常考核细则要求 2014年年120日常考核细则要求日常考核细则要求2、对不具备相应资格,未经过院前急救专业岗位培训或定期复训不合格得人员从事院前急救工作得,发现一次,暂停院前急救任务3、对于累计3次发现违法使用非执业人员得建议上级卫生行政部门取消急救站资格二、院前病案管理1、院前病历甲级率院前病历甲级率90%处罚处罚:甲级率90%,每月扣10分;发现乙级病历一份,扣2分;发现丙级病历一份,扣3分;发现丁级病历一份,扣5分;2、院前病历24小时未完成扣5分、96小时未完成扣50分。2014年年120日常考核细则要求日常考核细则要求 三、院前急救车管理三、院前急救车管理1、因管理不当,造成急救通道不畅,影响出诊,扣5分(例如大门口堵车);2、急救车出诊途中发生交通事故,根据责任划分,急救车负主要责任,扣10分。院前急救工作 完善改进急救流程、路径(一)加强绿色通道建设,规范危急重患者 得急诊临床科室之间得无缝隙衔接:如急性心梗得介入、重症创伤手术等得 无缝隙连接(二)进一步完善急诊救治病种范围得处置 流程 业务,技能(一)全科医师培养:安排医师轮流到妇科、产科、儿科、耳鼻喉科培训(二)全体医师掌握深静脉穿刺术EICU建设根据卫计委要求根据卫计委要求2013年底二级医院完年底二级医院完成成EICU建设建设希望希望2014年完成年完成 EICU人员培训计划 1.选派杨李选、郭华、王冠帅、窦鈦到省级医院EICU学习,同时准备参加全国ICU医师认证考试;2.科室再派3名护理人员到省医、郑大一附院EICU进修。病人入口EICU储物间值班室值班室治疗室办公室观察室观察室观察室观察室楼梯观察治疗室医务人员入口污物出口更衣换鞋工作台值班室值班室办公室调度室值班室门诊楼急诊科(一)12病人入口EICU34污物出口工作人员入口洗手(二)医务人员入口EICU换鞋通道通道工作台治疗室(三)