全员生产维修制.pptx
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1、全员生产维修制(TPM)基础培训设备部 汪清问题1人生病和设备出故障正常吗?设备出故障是不正常的,43%的故障可以通过恢复设备基本条件而清除;18%的故障可以通过改善设备薄弱环节面清除;15%的故障可以在自主保养中清除;27%的故障可以采用RCM(以可靠性为中心的保养)及计划保养而清除。排除设备所有损失和浪费 设备管理需要计划保养和自主保养设备管理需要计划保养和自主保养相结合,一个人健康水平的相结合,一个人健康水平的70%70%取决于取决于自我保健,如注意日常作息规律性自我保健,如注意日常作息规律性(运动、休息、卫生),异常的早期(运动、休息、卫生),异常的早期发现处理;无不良嗜好等。而只有发
2、现处理;无不良嗜好等。而只有30%30%取决于医生,如对病患的诊断水平,取决于医生,如对病患的诊断水平,医治水平。医治水平。使设备达到最高效率 同样,设备管理既需要保养员的计划保养(定期检查、诊断、修理)和改良保养,也需要设备操作者的自主保养,如日常点检,基本条件的整备,异常的早期发现处理,操作条件的遵守等。如果设备是人体,TPM 是:手段:TPM 维修 相当于人的:自我保健 手术治疗达到目的:增加免疫力 驱除疾病设备目标:保持基本状态零故障保持基本状态零故障 修复故障设备(人体)实践证明,可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状,这就是著名的“浴盆曲线”设备的故障规律设备故障曲线 1)初
3、始故障期 故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量 差、装配失误、操作不熟练等原因造成。2)偶发故障期 故障率低且稳定,由于维护不好或操作失误 造成。最佳工作期。3)耗损故障期 故障率急剧升高,磨损严重,有效寿命结束。设备的故障规律 问题问题 2 2 什么是什么是TPMTPMTPMTPM活动是对企业进行全方位的改善活动是对企业进行全方位的改善TPMTPM的历史的历史 70年代:日本引进PM活动并改造成以现场部门的TPM改善活动。第一个应用TPM的是日本电装公司(Nippondenso)。今天该公司已经成为隶属于日本丰田集团的汽车供应商71年设立了日本PM奖,日本电装公司首先得奖。80年代:进化到
4、全公司(包括间接部门)、全员参与改善活动。90年代:开始走向世界。TPMTPM的历史的历史中国中国2020世纪世纪9090年代年代中期导入中期导入韩国韩国80-9080-90进一步发展进一步发展日本日本70-8070-80发展为发展为TPMTPM美国美国50-7050-70发展起来发展起来50-60年在美国得到广泛使用(PM)60-70年在日本得到进一步发展(TPM)70-80年在韩国(K-TPM)90年代开始TPM导入中国。TPM在全世界的推广和影响 日本在本国推行TPM的同时,还注意了对外交流和宣传。1987年,当中岛清一率代表团访问美国辛辛那提参加第四届国际维修会议,在匹兹堡的TPM专题
5、会议上宣讲TPM时,有80多个美国公司的150多名代表参加会议,美国企业对TPM表现出极大的热情。1987年12月,在巴西举办了TPM管理干部培训班,TPM随后在巴西和墨西哥等发展中国家推行,并取得一定成效。在意大利,大约15%20%的企业在推行TPM,也有的企业遇到工会的抵制,使推行工作深入不下去。在英国、斯堪的那维亚地区,还成立了TPM中心、TPM俱乐部。到目前为止,在挪威、意大利、马来西亚、巴西、葡萄牙、西班牙、韩国、美国、中国、印度和新加坡等国都举行过TPM研讨班。TPM的国际会议也频繁召开,如1991年在日本东京召开TPM91世界大会”。1992年4月在比利时的布鲁塞尔举行“欧洲公司
6、最高领导人TPM会议”。1992年6月在英国伯明翰召开一次TPM会议。1992年9月在美国芝加哥召开另一次TPM会议。1995年TPM世界大会在日本东京召开,参加会议的代表约800多人,其中有300多人来自北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲各国,这次会议受到国际维修界的瞩目。总之,据不完全统计,目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界产生了较大的影响。问题问题 3 3 为什么要进行为什么要进行TPMTPM活动活动?1、生产的主体是人、生产的主体是人,手段是机器设备;手段是机器设备;(人组
7、装产品、设备加工零件)(人组装产品、设备加工零件)2.设备总出现故障,员工技能不高,管理者会不会不高兴设备总出现故障,员工技能不高,管理者会不会不高兴?(由设备故障带来的生产停止,加工出不良品;人员技能不高造成的作业性不(由设备故障带来的生产停止,加工出不良品;人员技能不高造成的作业性不良,人员浪费、效率低下等)良,人员浪费、效率低下等)3.如果设备事前正常管理,就不会出现故障,若没有故障,自然就能预防不良、如果设备事前正常管理,就不会出现故障,若没有故障,自然就能预防不良、灾害;灾害;4、如果员工技能能够得到保证,就不会出现作业性不良,不会有不良品流到市、如果员工技能能够得到保证,就不会出现
8、作业性不良,不会有不良品流到市场;场;5.由人和设备、产品技术,决定竞争力;由人和设备、产品技术,决定竞争力;6.随着企业的发展,我们还会迫切需要能够降低制造成本的随着企业的发展,我们还会迫切需要能够降低制造成本的TPM活动活动 参与TPM的人越多,效果就约显著TPM成效l生产效率提高(生产出高质量,低成本,货期短的 令客户满意的产品)l故障时间减少直至零1.有形的成果2.无形的成果 v给来访者和客户留下好企业的印象,关系到订单的多少 v营造一个没有油污,悄屑粉和垃圾,到处都是干净,条理,明亮的车间 v自觉管理“自己的设备自己爱护”v实现故障零,毛病零,员工有一种只要干就能成功的自信 l员工劳
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