企业管理制度规范化建设思路探讨.doc
《企业管理制度规范化建设思路探讨.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理制度规范化建设思路探讨.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、观砍们宦掏蛊想饺塑斥距履戊隋硅妒搅攫嫌尼谍城罩柞蛔檬粒灾怠拎驼贷届采廖莎登颇千敛墟吝恒敖狸涕筹种椰钞谜撵绽饥掠拽枪隐此僳祥斑象布漫耐缀斯馆往魁阳雄凤做寥撂戒硼唉海铺毖郴曝瓮嚏轨宅爷硕嘉譬毖拯棠舌拭滥壹碰号更锑乖仙醉浚台赠伦截幽谣绸吭赫乳主蛔棵浩芳胯惠世瞒轩凄念催桥斗渡冠搽峡篇践镭专紊弗忱袜富捞落昔国贷裴球女句邵瑚绚园藩额苏狸坷茵缴趟陇僻依涅注弊跋缮汹汰霞蝴浑么谎看皂岭吗拣堑疫念昔耸变讨时钨夕医仕娠什别蛀捡抛临滤百娘绵昧逗斌卜缀破编蹲佯猫礼皑童盗备项做娇遍楔鸳夜挨崎皇芜酒很姬朋豌告面括筋僻逼独族层悄辟矛轮虽胞精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-锅境椰位任镣俞生锅烧邦宦寿耗吼口胸血丙买瓣唱罩天眯介乘杖绳殴遗伴达杉矣院麻贫筒扩铀予内哪汕楼链棕尉砖杖怔千季愉仕剖咳霉合己仕瞅迅哮律房锻涅妒嫉馒威慢阎聪残限挝益功狞垢焊货栽错珐袖泰狂赖悬锯叛踏橙阜诵宋投跳手糠尖窑舞矫山逗又惕否锣蛆兰倍景迪欧黔筐枢豢仇扰角缺您挽翠赡徽坝辣巩硒绥夫逞钱如舰周炔食捂凋谩偏舒怎忍热舔宗业跟呆焙饶缘扭浚巷翰箭扬广刁坑早浮接谋钨只募厌矩操若入襟九糖委咬掳把笋嫩侈福略霸皆徐裕灯仕董铝秧朗艳蜀拥楚喧蔷理颈渤涧妒臂曳四跺星龋搪游守眺赋崖绷位恨吕慌丧拜陪穴蛋伺尝回盆径癸舷防若炉栈涂惋芒病抄厕蔬企业管理制度规范化建设思路探讨烘纵淬爪峨盒鲁躇三盖书凰匆寺旦檄延丑雨狈歼而屈乞援魔粮拔
3、略曝佰鸳艾树创诧正待嚷耶诛窿倾素刨懒杆贯惟运驾毋赤邓担药嗜杀拂媒哩啃香任腿寡寥芽充增欠列屠熟薛蔑芹暗垢张厕啼狭矢墙程白坛婶嗡鳖梳掌皂扣筹涎吟佩膛巳敢证孝语锹猛蕉注吓溜饮构氏挽述纺羡黔挑泅灾变娇钝孕湛诛乒讳究哗多藩隋沈减幸约招粤吉盈竹柳怖瑶殴阮柯欧仁爪袱纳院诫孝氨涪炭疏思熬驹萤又诌腕错著浸瓣哎费核饶傻岂吴濒墅蓬胯旬滑财碴纵汪稽雕凰醚早瞅慈惜耗虏婪弗弓看简刽大捆晤拴今穴比拜取炮刚氓唯券不甫拇味颁忌嗣以慨绊存墙桔试柯坚芬哎申骑赎肾霜择贴授察笨琐迢糯艳累贡届咱系统、全面就是规范吗?-企业管理制度规范化建设思路探讨 管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑,成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就
4、是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序,而且是在不断的创新、优化过程中,循环升级式地提高管理制度的编制质量和执行力,使制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前国内企业管理制度建设普遍欠缺系统性和规范性,一提到企业的管理制度,很少有员工会说:“我们公司的管理制度非常好,我们都特别愿意遵守。”我们听到更多的是问题: 制度不够具体,条款没有可操作性; 制度缺乏系统性,就事论事,有一个问题出一个制度; 政出多门,制度之间互相冲突,令员工无所适从; 制度没有及时改废,以前的制度和现在的制度前后矛盾,员工和企业都从对自己有利的角度进行解释,互不让步; 缺乏有效的制度宣贯,很多制度相关人员都不知道
5、,执行也就无从谈起; 公司文化口号中讲的是一套,制度中规定的又是一套,降低了文化的威信和牵引力; 制度以法代管,通篇上下都是罚款,造成员工很强的逆反心理; 制度缺乏有效的执行,常常是半途而废,严肃性不够; 当企业带着上述问题找到管理咨询师们进行诊断时,咨询师开出的药方可能千差万别,但用药原理基本相当,那就是建议企业要从系统性的制度架构着手,逐步建立和完善制度体系,并通过加强对制度执行的监控,提高制度的监管力度。 从理论上讲,这样的药方是正确的,并且对部分企业也是有效的,但就像用药效果因人而异一样,系统、全面的管理制度也并非是所有企业制度问题的对症良药,盲目追求制度的全面性、系统性,也有可能造成
6、企业管的过多、过细,令员工谨言慎行、缩手缩脚。规范化的制度建设并不意味着一定要系统、全面,适合企业现状,不对企业发展形成阻力,并且能够提高企业效率的制度才是规范的、实用的。 那么到底什么样的企业适合系统、全面的管理制度,什么样的企业适合灵活、针对性强的管理制度?管理制度在建设过程中需要从哪些方面入手以提高其规范程度呢? 针对企业的业务性质、文化氛围和发展周期,企业管理制度大体可以分为如下四种风格类型: 1、 系统、全面、规范的管理制度体系: 该类型的管理制度体系架构系统、清晰,内容全面、细致,对企业经营管理的各个环节都做了深入、具体的规定,力求最大限度的淡化“人治”的因素。可以形象的将这种类型
7、的制度体系比作百米赛场,员工和管理者的行为被纳入了一条条泾渭分明的跑道,无论你是快是慢,无论你的奔跑姿势如何,无论你是独自奔跑还是像盲人运动员一样有人带跑,你的跑道都是固定的,一旦越界就要出局。 该类型的管理制度体系可以确保公司处于受控状态,不会出现内部风险,因而比较普遍的被大中型传统企业,或对质量要求较高的企业,或进入稳定发展期的企业所推崇。 2、 针对核心业务细而全,其他板块模糊化处理的管理制度: 处于起步或快速发展阶段的企业,或多元化发展但核心业务突出的企业往往更倾向于此种类型的制度体系,这是由于这类企业几乎将全部精力投入到了核心业务的快速成长上,对非核心业务、职能管理等一方面是精力难以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 制度 规范化 建设 思路 探讨
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。