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职位评估结果方案.doc
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1、上海巨盈实业有限公司职位评估结果调整方案 和君创业管理咨询有限公司2024年5月4日职位价评估结果调整原则一、原则上,在一个部门内,除总经理外,其余岗位的评估结果不应超过其副总的评估结果。部门间可以,但这样的岗位不宜过多;二、部门副总整体的评估结果适当调高;三、适当调整明显不合理的其它岗位评估结果。事务类职位划分综合标准一、职位工作相对简单、重复;二、职位的可替代性很强;三、历史因素;四、职位价值评估结果在250以下者。事务类职位在下表中用灰色表示。部门岗位名称评估结果调后薪点调整原因公司总裁 1631公司总裁助理(主管采购系统) 1128公司总裁助理(主管营销系统) 1105财务管理部总经理
2、 927市场发展部总经理 922资源采购部总经理 918人力资源部总经理 910企管信息部总经理 881国际贸易事业部总经理 865电子商务事业部总经理 834物流服务部总经理 808涂镀事业部总经理 803冷轧事业部总经理 800热轧事业部总经理 797财务管理部资金管理副总经理 624综合管理部总经理 595资源采购部上海区域经理 592540岗位价值应低于部门副总经理,略低于外钢厂经理财务管理部会计核算副总经理 568资源采购部副总经理 545资源采购部外钢厂经理 542财务管理部财务管理经理 542市场发展部副总经理 541企管信息部流程管理专员 517440此岗位虽重要,但其价值处在
3、主管级偏下较为合理国际贸易事业部副总经理 512企管信息部副总经理 509物流服务部外协经理 505市场发展部投资管理专员 497资源采购部综合管理经理 495市场发展部市场研究专员 493440此岗位虽重要,但其价值处在主管级偏下较为合理物流服务部副总经理 479热轧事业部副总经理 464508与三大事业部总经理的结果顺序相近人力资源部副总经理 464508原评价较低,调至此处冷轧事业部副总经理 458508与三大事业部总经理的结果顺序相近涂镀事业部副总经理 457508与三大事业部总经理的结果顺序相近物流服务部前台经理 446物流服务部异议处理专员 446405评价结果与前台经理持平,显然
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