企业内部控制-业务外包.ppt
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1、企业内部控制指引企业内部控制指引 -业务外包业务外包制作人:制作人:李超迁李超迁130107210 李志富李志富130107213 李芳芳李芳芳130107211 李宗瑾李宗瑾130107214 李慧莹李慧莹130107212 李倩李倩130107215 刘欢刘欢130107216业务外包的含义业务外包的含义业务外包的流程业务外包的流程业务外包的分类和内容业务外包的分类和内容业务外包需关注的主要风险业务外包需关注的主要风险 内部控制要求及措施内部控制要求及措施一、业务外包的含义一、业务外包的含义 指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的
2、经营行为。注:本指引不涉及工程项目外包二、业务外包的分类和内容二、业务外包的分类和内容企业外包业务通常划分为重大外包业务和一般外包业务。重大外包业务是指对企业生产经营有重大影响的外包业务。常见的外包业务包括:常见的外包业务包括:研发研发 资信调查资信调查 可行性研究可行性研究 委托加工委托加工 物业管理物业管理 IT服务服务 客户服务等客户服务等三、业务外包的流程三、业务外包的流程业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。该业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。四、业务外包需
3、关注的主要风险四、业务外包需关注的主要风险(1)外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受风险。(2)业务外包监控不严,服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势。(3)业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案五、内部控制要求及措施五、内部控制要求及措施1.承包方选择(1)企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定的业务外包范围,拟定实施方案,按照规定的权限和程序审核批准。(2)企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方,承包方应具备下列条件(见课本357页)(3)企业应当综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本,切实做到
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