UFIDA房地产沙盘实训课程介绍.doc
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4、下的发展战略,如何在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新,并且寻找到既适应外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式成为房地产企业的当务之急。 用友房地产经营沙盘实战训练课程,关注地产项目的整个开发周期的管理、地产项目的融资、投资管理,旨在提升学员的战略制定能力、多项目管理能力和业务规划能力,以提升企业的竞争力,帮助房地产企业有效应对全球金融危机。 课程特点:本课程让学员在模拟现实的复杂环境中管理一家公司,模拟房地产项目的整个开发周期,从宏观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、投融资计划、设计规划、施工建设、到市场销售整个开发流程。课程中学员分别组成6家房地产开发公司,每家开发公
5、司由6名学员组成,分别担任总经理、策划设计总监、工程总监、销售总监、成本总监和财务总监。培训中学员要面对根据供需情况动态变化的市场,借用直观的沙盘教具,在2天的时间里从事四年的房地产项目全周期的开发经营活动。用友房地产经营沙盘实战训练提供一个非常逼真的模拟环境,提高学员的投入程度,让学员提前进入状态。参与者通过对房地产项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。该训练课程具有如下特点:l 直观感受房地产项目的工作流、物资流、资金流和信息流l 体验中掌握房地产开发流程中的关键环节及要领l 切身感受房地产项目团队不同岗
6、位的角色和作业流程l 游戏中感悟和探寻房地产项目开发管理规律 体验式学习方式该模拟课程的基础背景设定为一家房地产企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组5人,每组各代表不同的一个虚拟企业。在这个训练中,每个小组的成员将分别担任各个企业的重要职位。六个公司是同行业中的竞争对手。他们面对来自其它房地产企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将本企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。教师针对学员每年的经营效果及存在的问题进行分析点评,将房地产企业的经营管理的知识和技能融于整个模拟训
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