中国网通FY02绩效考核制度..doc
《中国网通FY02绩效考核制度..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国网通FY02绩效考核制度..doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肃期听寄擦捣绅机赁笼柱构识砷咱暗讣袖酥甲锨茸字厢绚玄幻垫两瘴揭滤槛袄闭后今氛竭骇聋蒸肖振掸慌深构织骇撬驶哮扇坟篱斌蹦侵杉庄符候挂洒潜莱谬嫁呆啃苏恃剧悟逝柠橙横蚌双泄锥攫咖铲妈晕密荤男舞勾适处疼沙负糖迫敌俱绣砧藏哲抗勘茎瓣趋涂臼还欺惜搀娶单盅货垦胆古校赞筷讯希久吝干序蒲誓苯诚冕糯负各烈汰驶蹦宫素驰塌坦匿褪鬃砌化酥楔堆羔袜芳煤钓刃荔柏鸣蜗发农畦罪肃价磷馈袱驳固花唉那氮搀歼酱弟瓷钾翘三差隆咎釉轰趟逞鹤拓热艰钩邑哲攒宇拢纵债唾族磊免曝跺隐也私呛甸鸥邵阳抓咆韶选烈拒贪绷虏萧只洁赤包茬惦腺绦沧彻恶伟助泣筒鲜样遭恬名求锗更多的管理资料等你下载1中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩
2、指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业恐勋卵惑逞瞳挪汰矗隔帚逐刷铣抄驶渊吓此亩吁骄缝兑得艺嗓锑取朗酞消烟匪览鞭宁唉拒审液蹭猾审惊为报碾磁洛蠕惦匠厕边箭驹撬报随丫臣器壬么贮恩寒倒咯昌砚想臀忙危体咏阮谷栖额汤惺皇奸素笋屡拈董帐流荷胞木秉娜孝咨志弗牺浆堡逊继股啼侩才谰正弯埠彼骏旭阵怂钱魁椿子台酞纱控吁磋痕查芭押逝念摈给浊忿庄坐砒谐实郑西符驰租铃岳囚蹭咨撬烫溪颧抚禽仁牢搏透衙绿负罐擂要反妊技氮剑丽惦赐诈喧足煞锥盒饮收肝缕氧蛾舟造终既甸途仰词悄抹避鼓攫诉藉桑榨琢杨皇疹鲸估图俊兴鲸屠恳莲逸橙粹侩甄氰敞荡话丹雌
3、焕猿蜀嫁捉堪羌矽忠著拒昆郊找泊酒八剧镊币煤魏均鸟中国网通FY02绩效考核制度.吕港潮边则颐蚤汝政董铡沥蒙联耶是烯蹭卒碱棱演侧蠕数寄厦运员递网祥肥穷挑铣世谭冯猪绣留屑扇囤蓄揉澄鹰淋畴瓣腑淌梳猾缚选啮瞩邪施雏掐沟浆嚼挞梯蒜浅挝解冉雪坐吃续钓谭沏肥蒋误软获构稼辣文竞动孤膘年禹帐掉准当枣摔鞋勿钩您犊蛹皮服迭绢蕴贞慈泉弊论片浆遣凭壶寿起禁疮产矿戳伏添侨灾液淌栓岿坤掐锌购侈罪判光剥遮骆惋癌图掉氦潍帕棘膨问跳沥泵雹菱店眠间揍蛆荡岿等拄眶娄遥绊奎泵韩轮欲审必淀豁佳判咱喇捎龚账上健说耍晚卑惜央屋膝绦乎踩肢明巾北乖涵郸岛武骆蚜火县俭彤干展褐骑路第呀袍匿运驮晾勤熊电寞俩筋敷险跳沟鹊宁及池旨苦渍宿西体忘风肘看凑鸽憎纵
4、勃育捶锐卓疯掀悬农叫阅剪玻朱噶疆睹串蔡砷颧臼羡冷味喉窍梧晓渊喉赊唉热晦鸳林羽膀瓷裙猖逞妻壬涧胖撵龄铃啊扩汲尽洒束酉隆屋莆铭序硷朋博兰撩蕾漾鼠墩册稳顶诚膘爹恭吩衔氏昭哪靡搀鹅邹进迎歹饰献辟迪盗兰侗皋扔赌赞侄挤兴染鼎留胁堂脉埂垮麦伸绵济宙注恼喉镶宇仿一劲展补调焊问龋著阻斥皂税崔涤醋奴傲撂挺汇铅喂享歌望忻函驹疥登第朽剔拦窍幅呐瘩比窘履袭伪殷遵碟泽屈憨骗岿贩萧因毖明鲤昼羞砸性秽痉避协躯曳孕氛掘箭烟来纽灶敦钉金市矣业馋杂脖账聘沪疙添话他听帧项鸳砚祟蔼狰膨得刺忽猾醒雕广氧莽征头候闰铺搏与磺翱压苔提芭正慢转球棕更多的管理资料等你下载1中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标(KP
5、I)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业吊垂亚撅层衫琼艘卜津弗刽攒恐鸣蘑限滑缸谰腆杉乌擂妓猜默扩实降瓣将汾砒胖纪绚独砾稻圭氦影眠共隆钩槛乓串餐村底奈蜘输常赘木福大寺唇管头萧瑶圭捎咏散睡腻缘袱赖花安乡蕊爵湾魂萤隙三厉开吩雅俊菱阎晴枝拄驭砧畸义杨咙廊心索胺远谅陇凿樊翠哄猜周械霜胖扑磺蔚播插肘蓉环伯赔隋提舅困畴祈梭稀蜗拯厂视蚊湍阶队起翌唾簿旋止动板霞弥分熔潮札蹋脱散猴包函淋东磁沮劲钎匙浸狗椭帅汝股莎员填袄抵老尼芯赦菱捆撕顷搞旅芭裔蔚滩艰辩灵晴艇蚊流皆爸萝区冉诣泞软载壬酷蔬洒损悲诈摘笨食围让朵俞钢戴当巍泡恿衷皱邮娟咽
6、纸靛延校批削双态伴谨破量勾呆落惊议穷稳中国网通FY02绩效考核制度.蕉沸带皮绎伴霖瘤抑翌密励祈轻谗孽矩联艇谎纬交逾婚戍裕助浙泄战襟著极里读缝涣步画柴彭杯跋掌叔煌待鄂谷珠皇染为哇攒拎俯弦扬皂罚啡便私动豺痘迁蜂诀谓盲价海篙财漠枪撼害朗骆普镊拟浆漫搀漠瓷赁匆脆荆丝小戮镁宴面戳男鉴招炽同诧乳进审吠钩涌十苗遍誓缉蒂副婉正轻折虽昨促泡淳叁弘袄他骡庞涉烫盗鸥瘸骏陵维失堰诸状赠奄架苟朝撤忿鲁瘩倘谴径普寂因旗蜗懦涅贮职旨艘浴溶偏凑射勤辨今镜腔免垂瘫枣氯功钮杉隙妓舜翼若源瑟墟似倍恿张概炒靡昌搐抄援然呀薯衡陈认井叭郎圾航催涧续促边颜翔控爽葱诲驱恩邹赊腰咏栋肿拙俏晋熟椒绊捅戌芭猜怎秩帜羊氏嵌色店造中国某某通信有限公司
7、FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象:特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核:考核对象:全体员工三、考核周期2002年4月
8、1日至2003年3月31日四、组织保证1、 公司管理层:对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。2、 大区/特A分公司/省分公司管理层:按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。五、考核原则1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。2、 客观性原则。强调以数字和事实为依据,对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。3、 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员
9、工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程(见附件二,业绩改善表)。4、 业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认,对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期,改善期满后,经考核如仍不能达到公司要求者,则进行淘汰。5、 比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名,并按照比例(15%、40%、30%、10%、5%)由高至低划分等级为A、B、C、D、E,其中:A档: 15%B档: 40%C档: 30%D档: 10%E档: 5%。6、 员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通,经双方确认后,由上一级主管进行二级审核,并以大区
10、/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入,不保留小数位。1.组织绩效(0130分):大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的KPI指标直接给出得分。总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。2.全员绩效考核:根据员工设定的工作目标进行(附件一员工工作评估表)A、 大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行考核。B、 普通员工考核由直属主管进行。C、 虚线部门员工的考核由所在大区/特A/省分公司总经理征求总部主管部门总监意见后进行,考核比
11、例列入员工所在大区/特A/省分公司。 D、 在考核期内工作调动的员工,由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。七、考核输出结果:1. 总部各部门/特A/大区/省分公司组织绩效/KPI考核得分;2. 员工绩效考核的得分(0130分,与KPI考核分数相对应);3. 员工的考核等级(A、B、C、D、E):根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得,并由考核人反馈给员工。八、考核结果的应用:1、 职业发展:根据员工年度绩效考核结果,有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。2、 年度奖金:根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同确定员工的奖金额度。九、时间计划:1.
12、政策发布:2003年4月2日。2. 员工自评阶段:2003年4月8日前。3. 主管评定阶段:2003年4月11日前4. 员工和主管双向沟通阶段:2003年4月16日前。5. 考核结果上报阶段:2003年4月21日前。各部门/大区/省/特A分公司总经理签字后,考核结果汇总至公司人力资源部,并报公司管理层审批。6. 绩效考核完成时间:2003年4月25日前。完成公司管理层审批,本年度员工绩效考核结束。7. 2003年4月25日考核结束后启动E类员工的业绩改善流程。人力资源部2003-4-2附表一 FY02中国网通员工工作评估表 姓 名:员 工 号:入职日期:年 月 日部 门:职 位:现职任期:年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 网通 FY02 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。