5S管理考核办法.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 考核办法
- 资源描述:
-
5S管理考核办法 第一章 总则 第一条 为有效推行公司5S管理活动,更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务。以考核班组的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的更好的开展5S管理活动,提高员工的自我素养,特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动,对象为铸造事业部所以班组及全体员工。 第二章 考核时间 第三条 考核评比时间自本制度实施开始。 第三章 考核区域划分 第四条 根据铸造事业部划分,考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间。 第五条 根据车间划分,各车间班组为考核区域。 第六条 各车间划分考核区域为: 考核车间 考核区域 铸铁车间 大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组。 铸钢车间 造型30T组、造型40T组、造型20T组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组。 机修车间 设备维修组 第四章 分类及处理细则 第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。 第九条 日常考核: a) 由铸造事业部安全员按照5S管理检查项目表每周进行检查。 b) 公司安环科开具的整改单。 c) 有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。 d) 日常考核细则见附件二。 第十条 定期/不定期考核: a)由5S管理推进小组实施,检查方式比照日常考核进行。 b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。 c)为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。 第五章 考核内容 第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准,报5S管理推进小组审 批。 第十二条 在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。 第十三条 评分标准 a) 单项得分:每检查项目采100分制: 等级 持续稳定 优秀 合格 一般 差 分数 100 80 60 40 20 b) 连续二次单项检查项目评为优秀时,可评为持续稳定。 c) 综合得分: 计算公式:(单项得分累加/项目个数)-日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。 第十四条 生产模块考核内容表见附件三; 工勤模块考核内容表见附件四; 职能模块考核内容表见附件五。 第十五条 随5S管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先 呈报5S管理推进小组,核准后实施。 第五章 奖励原则 第十六条 5S考核设置二个奖项: 奖项名称 奖项性质 等级 奖励金额 备注 5S专项推进奖 团体奖 优秀 100元 由综合得分评定 每月评定一次 良好 50元 5S推进贡献奖 个人奖 一等奖 800元 根据个人贡献大小(含合理化建议的质量、数量) 三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次 每半年评定一次 二等奖 600元 三等奖 400元 第十七条 特殊情况可申请不参加评比,经批准后,部门人员不得参加年度 各类评比,部门不得参加优秀团队评比。 第六章 附则 第十八条 本暂行办法由铸造综合计划科负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中,将根据实际情况改变或变更考核部分细则。 第十九条 本暂行办法未尽事宜,另行公告实施。 ***********集团有限公司 二00九年**月**日 各考核区域划分及区域负责人表 模块 考核区域 单元 工 勤 模 块 保安 司机 考核区 司机班/开水房 值班室、消防 车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电 宿管 保洁 园林 考核区 办公室南北一楼 办公室南北二、三楼 办公室南北四、五楼 外场保洁、车间卫生间 宿舍管理及保洁 花卉、厂区外围绿化 食堂考核区 职 能 模 块 办公室考核区 一楼办公室(南) 一楼办公室(北) 二楼办公室 三楼办公室 生 产 模 块 化烤考核区 A单元(前段/锅炉) B单元(无尘室/烤漆炉边走廊) C单元(中段/后段/收卷小屋) 复合考核区 前段单元 中段单元 后段单元 质检单元 包装考核区 南区单元 北区单元 东西区单元 东区单元 中区单元 西区单元 外围过道 发运考核区 外场单元 发运工作区单元 中间过道单元 修边考核区 修边前段单元 修边中段单元 修边后段单元 机修考核区 配电间/走廊 机修间/空压间 实物部考核区 油漆库单元 成品库单元 PE芯材和原料仓库单元 辅材库单元 雕刻班考核区 雕刻室单元 雕刻卫生区单元 过道/楼梯/存放室单元 日常考核管理扣分细则 序号 基本违规行为明细 处理 细则 1 在工作时间/工作场所,耳朵上夹香烟 -1分 2 随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等,责任区发现有不正常的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为 -1分 3 工作时间未戴识别证或佩戴不规范(可挂于外衣胸部正前和左上位置,一线人员也可挂于左臂,其他为不规范),举止不雅、仪态不整 -1分 4 工作时间或有工作任务时迟到早退 -2分 5 工作时间未请假而擅自外出 -2分 6 工作时间从事与工作无关的事情,如看报纸、小说(待命司机除外)、睡觉和串岗聊天、喧闹、吃东西,以及上网聊天、玩游戏、看电影等 -2分 7 不按规定穿戴工作服或服装不整齐、不干净,公司内(除宿舍、浴室外)穿拖鞋、背心、短裤、一线女工(含车间工人、食堂工作人员、仓管员、质检员等)穿无袖上衣、裙子 -2分 8 大、小便不入便池,便后不冲水(洗)的 -2分 9 下班请人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自销毁考勤卡记录 -6分 10 在除司机值班室(仅限司机)、洗手间、更衣室、独立办公室、员工宿舍(但不可躺在床上吸烟)、接待室(仅限接待客人时)之外的场所吸烟 -8分 11 用餐时,不刷卡或不登记的 -1分 12 食堂厨具、场所、食物不洁,食堂工作人员不按规定穿衣戴帽,不注意个人卫生;未按规定对餐具进行严格消毒 -2分 13 无特殊原因,食堂未按时开饭 -1分 14 无故提前用餐,用餐时插队,擅自进入厨房,争抢座位,除工作需要外不在指定地点用餐 -1分 15 用餐后未清理桌上的残余物,未按规定交回餐具,浪费粮食(如倒饭、倒面食),借用食堂餐具不及时归还 -2分 16 扰乱公共秩序,影响工作人员工作或他人用餐 -4分 17 未按规定停放车辆 -1分 18 保安人员未按规定巡逻和记录,未督促车辆按规定停放 -1分 19 司机对所负责车辆的内、外卫生未及时清扫,出车不及时(无特殊原因接到命令或出车单5分钟内未出车)、不按规定时间和路线行车 -2分 20 乘车时抢占座位,在车上吃零食等食品和抽烟、乱丢垃圾等 -2分 21 在公司内采摘花木、践踏草皮、破坏绿化;维护人员未及时修剪、浇灌、养护花木 -2分 22 宿舍内不按指定位置挂晒衣物等,从窗口往外倒水、扔垃圾,影响他人休息 -2分 23 未经批准将公用物品等放入员工宿舍间单独使用的 -2分 24 未关闭应关闭的设备、电器、照明等电源开关及用水设施 -1分 25 擅自留宿外人,在宿舍内养宠物、做饭烧菜等,擅自进入异性宿舍 -8分展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




5S管理考核办法.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1704124.html