麦肯锡-核心竞争力-.ppt

核心竞争力 的探的探讨讨Discussion about core competence 1“核心能力像座海市蜃楼，从远处看，五光十色、充满希望，但一接近，它就成了沙砾一堆”麦肯锡公司2什么是企业的核心竞争力l核心竞争力（Core competence)的英文原意是“核心能力或核心技能”。l美国著名管理学家普兰哈拉德(C.K.Prahalad)与赫梅尔(Gary Hamel)，在1990年哈佛商业评论上发表了题为公司核心竞争力的文章首先阐述了这一概念。l他们认为，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面的资源的知识和技能。3l 核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。l缺陷：静态理论，没有分析这些能力形成的动态过程。但是，企业需要有持续的竞争优势，也需要这方面理论上的支持。l我认为核心竞争力是企业内部别的人无法模仿的一种持续竞争优势。4核心竞争力的几点思考l有关键三个问题：我们最擅长的是什么，最不擅长什么？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心人员最热衷于什么？尽可能清晰地回答这三个问题，可能使企业脱颖而出.l核心竞争力理论着重强调企业内部条件对于保持优势以及获取超额利润的作用。5企业核心竞争力的特征l一、明显的竞争优势 核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并为企业创造超过同行业平均利润水平的超值利润。它更多地从企业内在的、发展的观点去分析企业和市场，企业是否具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因素。6l二、扩展应用的潜力延展性 企业核心竞争可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的平台，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。7l三、竞争对手难以模仿的独特性 企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的，孕育于企业文化，深深融合于企业内部之中，为该企业员工拥有，难以被其他企业模仿和替代。8核心竞争力的几大误区l混淆了地位混淆了地位优势与核心与核心竞争力争力l混淆了混淆了竞争争优势与核心与核心竞争力争力l混淆了混淆了竞争争优势与可持与可持续竞争争优势l混淆了混淆了“水水涨船高船高”与真正的核心与真正的核心竞争争力力l混淆了混淆了领导者和核心者和核心竞争力争力 因为核心竞争力植根于组织内部，贯穿于整个组织并经得起时间考验，它能为企业带来长久的竞争优势。9基于知基于知识资识资本的核心能力本的核心能力“轮轴轮轴”概念模型概念模型社会资本人力资本技术资本核心能力客户资本组织资本企力业能10The end!11