生产运作计划分解.pptx
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1、 第六章第六章 生产运作计划生产运作计划 生产运作计划生产运作计划是根据需求和企业生产是根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产系统的产出运作能力的限制,对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。和安排。第一节第一节 生产运作计划的基本概念生产运作计划的基本概念一、生产类型及其生产计划的特点一、生产类型及其生产计划的特点 如如果果按按照照需需求求特特征征来来划划分分生生产产类类型型,生生 产产 可可 以以 分分 为为 订订 货货 型型 MTO(Make MTO(
2、Make to to OrderOrder)与与备备货货型型MTS(Make MTS(Make to to Stock)Stock)两两种种基基本本类类型型,或或者者叫叫面面向向订订单单的的生生产产与与面向库存的生产。面向库存的生产。一、备货型生产与订货型生产的一、备货型生产与订货型生产的生产计划特征生产计划特征 项项 目目 备货型生产备货型生产(MTSMTS)订货型生产订货型生产(MTOMTO)计划的主要输入计划的主要输入计划的稳定性计划的稳定性计划的主要决策变量计划的主要决策变量交货期设置交货期设置计划周期计划周期计划修改计划修改生产批量生产批量生产大纲生产大纲 需求预测需求预测变化小变化
3、小品种、产量品种、产量准准确确、短短(随随时时供供货货)固定而且较长固定而且较长根据库存定期调整根据库存定期调整根据经济批量而定根据经济批量而定详细详细 订单订单变化大变化大品种交货期、产量、价格品种交货期、产量、价格不准确、长(订货时确定)不准确、长(订货时确定)变化而且短变化而且短根据订单随时调整根据订单随时调整根据订单要求而定根据订单要求而定粗略粗略 二、生产计划的层次结构二、生产计划的层次结构 按按照照计计划划的的时时间间长长短短,生生产产计计划划可可以划分为以划分为 长期计划;长期计划;中期计划;中期计划;短期计划。短期计划。短期计划中期(年度计划)企业的目标、长远的发展规划企业的目
4、标、长远的发展规划 经营计划经营计划 综合生产计划综合生产计划 出产进度计划出产进度计划 物料需求计划物料需求计划短期能力计划短期能力计划 作业计划作业计划 生产作业生产作业 经营预测经营预测 战略能力规划战略能力规划 产品需求预产品需求预测(订货)测(订货)中期能力计划中期能力计划 采购计划采购计划 长期计划三、生产计划信息集成三、生产计划信息集成生产计划原料供应信息原料供应信息需求信息需求信息内部生产能力内部生产能力库存信息库存信息燃料与动力燃料与动力外部协作能力外部协作能力工艺技术信息工艺技术信息内部生产能力内部生产能力 1 1、需求信息:、需求信息:需求信息包括预测的需求信息包括预测的
5、需求信息和订货的需求信息。需求信息和订货的需求信息。2 2、资源信息、资源信息 :资源信息包括原料、资源信息包括原料、资金、燃料与动力等。包括内部资源与资金、燃料与动力等。包括内部资源与外部资源外部资源 。生产计划的目的就是要充分。生产计划的目的就是要充分利用现有资源利用现有资源 3 3、能力信息、能力信息 :这里的能力信息是这里的能力信息是指企业把资源转化为产品的能力,包括指企业把资源转化为产品的能力,包括内部的生产能力(劳动力能力、设备能内部的生产能力(劳动力能力、设备能力)、外部的协作能力、库存水平、工力)、外部的协作能力、库存水平、工艺技术水平等。企业生产能力包括了物艺技术水平等。企业
6、生产能力包括了物的能力因素和人的能力因素。的能力因素和人的能力因素。四、生产计划的有效性策略四、生产计划的有效性策略 生生产产计计划划的的有有效效性性体体现现在在两两个个层层次次:一一个个是是计计划划制制定定的的有有效效性性,另另一一个个是计划执行的有效性。是计划执行的有效性。(一)掌握准确的计划信息(一)掌握准确的计划信息 “三分技术、三分技术、七分管理、七分管理、十二分数据十二分数据”(二)搞好生产计划的综合平衡(二)搞好生产计划的综合平衡 1 1、生产计划与需求的平衡。、生产计划与需求的平衡。2 2、生产计划与生产能力的平衡。、生产计划与生产能力的平衡。3 3、生产计划与物资供应的平衡。
7、、生产计划与物资供应的平衡。4 4、生产计划与成本财务的平衡。、生产计划与成本财务的平衡。(三)采用先进的计划方法和工具(三)采用先进的计划方法和工具 先先进进的的计计划划方方法法要要求求有有简简单单易易行行、准准确确可可靠的特点。靠的特点。最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。计算机技术已经广泛应用于生产计划中,如计算机技术已经广泛应用于生产计划中,如MRP/ERPMRP/ERP系统。计算机技术一方面提高了企系统。计算机技术一方面提高了企业生产计划的效率,另一方面也提高了生产计业生产计划的效率,另一方面也提高了生产计划的有效性。划的有效性。JITJIT拉
8、动式计划方法、最优生产技术拉动式计划方法、最优生产技术OPTOPT和和约束理论约束理论TOCTOC等。等。(四)提高生产计划执行的有效性(四)提高生产计划执行的有效性 加加强强生生产产调调度度和和生生产产现现场场的的组组织织管管理理工工作,提高生产计划的执行监控能力作,提高生产计划的执行监控能力(五)增加信息反馈(五)增加信息反馈 建立信息反馈机制,增加与生产计划有建立信息反馈机制,增加与生产计划有关的信息反馈,这种信息的反馈包括计划与关的信息反馈,这种信息的反馈包括计划与执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信息的各个部门的信息反馈,才能为计划的及息的各个
9、部门的信息反馈,才能为计划的及时调整提供决策依据时调整提供决策依据 五、滚动式生产计划的方法五、滚动式生产计划的方法 是把计划分为两个时段进行编制:是把计划分为两个时段进行编制:执行计执行计划与预计计划。划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计执行计划即当前正在执行的计划,是比较详细的计划,一般不可以再变动。划,是比较详细的计划,一般不可以再变动。预计计划是未来的计划,一般比较粗,有调整预计计划是未来的计划,一般比较粗,有调整的余地。的余地。当预计计划转为执行计划时,需要根据三当预计计划转为执行计划时,需要根据三个方面的信息进行调整:需求的变化、生产条个方面的信息进行调整:需求的变化、生产条件
10、的变化、上一时段的计划执行结果的差异分件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分析。析。(一)滚动式计划的基本模式:(一)滚动式计划的基本模式:执行计划执行计划预计计划预计计划执行计划执行计划完成情况完成情况 内部条件内部条件的的变化变化 外部环境外部环境的变化的变化 执行计划执行计划预计计划预计计划二、滚动式计划的二、滚动式计划的基本工作思路基本工作思路:是是“近细远粗近细远粗”,按照,按照“预测预测计划计划执行执行调整调整”的基本工作思路,随着时的基本工作思路,随着时间的推进,不断地滚动前进。间的推进,不断地滚动前进。三、滚动式生产计划具有如下优点:三、滚动式生产计划具有如下优点:1 1、生
11、产计划具有远见性与严肃性。、生产计划具有远见性与严肃性。2 2、有利于提高生产计划的连续性与稳定、有利于提高生产计划的连续性与稳定 性,按期滚动生产计划,保证了生产性,按期滚动生产计划,保证了生产 计划的衔接,避免了生产任务大起大计划的衔接,避免了生产任务大起大 落,从而提高了生产计划的连续性与落,从而提高了生产计划的连续性与 稳定性。稳定性。3 3、提高生产计划的灵活性与指导性。、提高生产计划的灵活性与指导性。第二节第二节 综合生产计划的编制综合生产计划的编制一、生产计划的主要指标一、生产计划的主要指标 1、产品品种指标、产品品种指标(经营战略方法进行品种决策)(经营战略方法进行品种决策)生
12、产什么 品名、规格、型号、种类数等 2、产品质量指标、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率(一次交检合格率、二次交检合格率)等 3、产品产量指标、产品产量指标(线性规划、量本利等方法进行产量优化)(线性规划、量本利等方法进行产量优化)生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品(合格品)的实物量和工业性劳务的数量。4、产值指标、产值指标 (1)商品产值:)商品产值:企业在计划期内出产的可供销售的企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值。产品或工业性劳务的价值。包括:包括:最终产品、准备出售的半成品。
13、最终产品、准备出售的半成品。来料加工的加工价值。来料加工的加工价值。工业性作业或劳务的价值。工业性作业或劳务的价值。(2 2)总产值:)总产值:企业在计划其内完成的以货币计算企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。的生产活动总成果的数量。包括:包括:商品产值。商品产值。企业在制品、自制工具、模具等期末期企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值。初结存量差额价值。来料加工的来料价值。来料加工的来料价值。(3 3)净产值:)净产值:企业在计划期内通过生产活动新创造企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。的价值。净产值的计算方法有两种:净产值的计算方法有两种:生产法生产法 净
14、产值净产值=总产值物质消耗价值总产值物质消耗价值 物质消耗价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动是指原材料、燃料、辅助材料、动力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用 分配法分配法 净产值净产值=工资工资+税金税金+利润利润+本企业的非本企业的非物质消耗物质消耗 本企业的非物质消耗本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、工包括差旅费、市内交通费、工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。人干部培养费、利息支出、罚金支出等。商品产值、净产值用商品产值、净产值用现行价格现行价格来计算来计算 总产值用总产值用不变价格不变价格来计算来计算总总产产值值商商品品产
15、产值值净净产产值值外单位来料加工产品的加工价值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值额价值三种产值对照表三种产值对照表二二 生产计划的编制生产计划的编制(一)计划的编制步骤(一)计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料,确定目标、调查研究、收集资料,确定目标 (1)需求分析与预测)需求分析与预测 上级下达的计划任务、建议
16、数字、有关指标。上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。用户的直接订货用户的直接订货 市场需求预测市场需求预测 (2)资源分析)资源分析 (3)能力分析)能力分析 2、统筹安排,初步提出计划指标、统筹安排,初步提出计划指标 品种的选择和搭配;品种的选择和搭配;产量指标的选优和确定;产量指标的选优和确定;产品出产进度的合理安排;产品出产进度的合理安排;车间之间的选择等。车间之间的选择等。3、综合平衡确定生产计划指标、综合平衡确定生产计划指标 (1)生产任务和生产能力的平衡)生产任务和生产能力的平衡 (2)生产任务与劳动力之间的平衡)生产任务与劳动力之间的平衡 (3)生产任务与物资供应之间的平衡)
17、生产任务与物资供应之间的平衡 (4)生产任务与生产技术准备的平衡)生产任务与生产技术准备的平衡 (5)生产任务与资金占用的平衡)生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准,确定计划、报请批准,确定计划 5、实施计划,评价计划、实施计划,评价计划产品名称(型号及规格)计算单位上年预计计划年度全年预计19月预计全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套55080450606035010014020150301605015350工业产品产量计划表年度项 目上 年预 计计 划 年 度计划年为上年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总
18、计(不变价格)其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计(现行价格)三、净产值(现行价格)1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度年度 单位单位:万元万元 (二)滚动计划编制三、出产进度安排三、出产进度安排 最终产品品种与产量决定以后,最终产品品种与产量决定以后,产产品出产进度计划品出产进度计划是把企业的生产任务是把企业的生产任务(生产计划)生产计划),按品种、规格和数量和,按品种、规格和数量
19、和时间进度时间进度,具体地分配到各个,具体地分配到各个各时间段各时间段上(上(季度、月份、季度、月份、旬、周等),旬、周等),并确定并确定出各产品出产的先后顺序。出各产品出产的先后顺序。合理利用生合理利用生产能力与企业的各种资源。产能力与企业的各种资源。不同生产类型的企业其产品出产进不同生产类型的企业其产品出产进度的安排不同。度的安排不同。(一)非均衡需求处理策略(一)非均衡需求处理策略 生产与需求总是存在矛盾,因生产与需求总是存在矛盾,因为需求是变化无常的,而生产过程为需求是变化无常的,而生产过程的要求是均衡生产。平衡生产与需的要求是均衡生产。平衡生产与需求的三种策略:求的三种策略:均衡策略
20、、追赶策略、混合策略1 1、均衡策略、均衡策略 均衡策略均衡策略是保持生产率不变,生产维持一是保持生产率不变,生产维持一定的水平,不随需求而变动。这种策略满足定的水平,不随需求而变动。这种策略满足市场需求的变化是通过库存来调节的:当销市场需求的变化是通过库存来调节的:当销售量降低时,库存增加;当销售量增加时,售量降低时,库存增加;当销售量增加时,库存减少。库存减少。均衡策略均衡策略适用于适用于需求变化不是很大的情况。需求变化不是很大的情况。均衡策略的优点均衡策略的优点是生产管理比较方便,有是生产管理比较方便,有利于计划的制定与执行,但是市场响应能力利于计划的制定与执行,但是市场响应能力不强。不
21、强。2 2、追赶策略、追赶策略追赶策略是生产计划量随需求而变,保持计追赶策略是生产计划量随需求而变,保持计划与需求的均衡。划与需求的均衡。这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持这种策略的库存量比较小。追赶策略能保持准时化生产,即快速满足寻求变化,但是制准时化生产,即快速满足寻求变化,但是制定生产计划与执行计划的难度大,生产调节定生产计划与执行计划的难度大,生产调节的工作量大。的工作量大。追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的追赶策略一般采用加班、减员或外包业务的方法实现。方法实现。一般定货型生产和需求变化大的备货型生产一般定货型生产和需求变化大的备货型生产比较适合与采用追赶策略。比较适合与采用
22、追赶策略。3、混合策略 混合策略混合策略是将均衡策略和追赶策略混合使用,是将均衡策略和追赶策略混合使用,基本思想是分阶段跟踪需求的变化,采用长期追赶、基本思想是分阶段跟踪需求的变化,采用长期追赶、短期均衡的策略,即长期看是追赶的,但在一定的短期均衡的策略,即长期看是追赶的,但在一定的短期范围内是均衡的。短期范围内是均衡的。当需求变化规律不明显,或者同时存在备货型当需求变化规律不明显,或者同时存在备货型与订货型需求的情况下,可以采用混合策略。与订货型需求的情况下,可以采用混合策略。混合策略能发挥长期与短期计划的优点,一方混合策略能发挥长期与短期计划的优点,一方面在短期内采用均衡生产计划的方式,使
23、生产组织面在短期内采用均衡生产计划的方式,使生产组织方便,有利于稳定生产秩序与提高资源的利用率;方便,有利于稳定生产秩序与提高资源的利用率;另一方面从长期范围内采用追赶的策略,最大限度另一方面从长期范围内采用追赶的策略,最大限度地利用流动资金,减少滞销与积压。地利用流动资金,减少滞销与积压。采用什么样的策略,企业应比较两种费用的关系:采用什么样的策略,企业应比较两种费用的关系:(1 1)变动生产水平的费用。)变动生产水平的费用。改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的加改变生产水平的费用主要是加班费、临时外包的加工费用、临时招聘工人与解聘工人的费用、培训工人工费用、临时招聘工人与解聘工人的费
24、用、培训工人的费用等。的费用等。变更生产水平的费用大小取决于三个因素:紧急改变更生产水平的费用大小取决于三个因素:紧急改变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。变还是正常改变、当时的生产水平、变更的幅度。(2 2)库存费用。)库存费用。库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存库存费用包括提供存储装备和劳务需要的费用、存储的报废、贬值、占用资金利息等。储的报废、贬值、占用资金利息等。一般情况下,当变更生产水平所需的费用大于维一般情况下,当变更生产水平所需的费用大于维持库存所需要的费用时,采用均衡策略为好;反之,持库存所需要的费用时,采用均衡策略为好;反之,则应采用追赶策略。则应采用追赶策
25、略。(二)不同生产方式的出产进度(二)不同生产方式的出产进度安排的策略选择安排的策略选择 1 1、大量大批生产的出产进度安排、大量大批生产的出产进度安排 大量大批生产一般是面向库存的生大量大批生产一般是面向库存的生产,因此采用均衡的策略比较好,产,因此采用均衡的策略比较好,各时段的计划可以采用均匀一致的各时段的计划可以采用均匀一致的方式。方式。大大量量大大批批生生产产类类型型企企业业安安排排产产品品出出产产进进度度,主主要要是是确确定定计划年度各季各月的产量。其产量的分配形式有三种。计划年度各季各月的产量。其产量的分配形式有三种。(1 1)均均匀匀分分配配方方式式。将将全全年年计计划划产产量量
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