麦肯锡对中国公益产业的深度研究-.ppt
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1、0再麦肯锡对中国公益产业的深度研究2005/11月2006/5月11月2007/2月召集发起单位第一次第一次理事会理事会7月初期资金到位开始5个公益项目召集全职团队建立NPPCN公益视频博客平台招募及培训爱客(企业志愿者)总结成功协助NPO的经验君合律师事务所永丰余集团 青少年发展基金会扶贫基金会NPP公益伙伴(Non-Profit Partners,简称NPP)成立于2006年10月,是由数家专业公司、企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展。大事大事纪纪奥美传播集团关于关于NPP公益伙伴公益伙伴1NPP的使命,愿景,策略的使命,愿景,策略
2、5年内成为一个有公信力的产业平台:1.匹配捐赠方、受助方、志愿者2.为公益组织提供免费的专业援助使命使命愿景愿景策略策略以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展集聚NPP理事成员的企业资源1.建设公益产业共享的资源与公信力平台2.建立510家模范公益组织21.企业不仅可提供资金,更可提供管理技能和人才,改善制约中国公益产业发展的三个瓶颈1.缺乏透明的,帮助捐赠者辨别公益组织良莠的信息3.缺乏人才,缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制 2.公益组织缺乏专业度和管理能力,从而效率不高NPP的的缘起起 发起理事起理事单位的三点共位的三点共识:中国中国20052005(3)(3)0.02%0.02%2
3、.17%美国1995-02*%日本1995-020.88%英国1995-020.13%德国2002印度2002(2)0.09%各国公益捐赠占GDP的比例目前制目前制约中国公益中国公益产业发展的三个展的三个主要瓶主要瓶颈:注:2007年1月10日,民政部救灾救济司司长王振耀向媒体透露,2006年中国GDP21万亿,慈善捐款100亿人民币,约GDP的0.05%。但按“国内私人给民间慈善机构捐款”的定义,应扣除1)企业给政府的捐款(35亿);2)国有企业捐款;3)国际慈善组织的捐款。如此”国内私人给民间慈善组织的捐款“约40-50亿,占GDP的0.02%。32.企业有三种基本方式参与公益事业NPP
4、的的缘起起 发起理事起理事单位的三点共位的三点共识:扶扶贫社区社区 环保保 教育教育健康健康其他其他需要帮助的人群1.1.促促进进公益公益产业整体整体发发展展使公益产业和公益组织更加透明和有效3.3.直接救助弱直接救助弱势人群人群建立公益组织,直接帮助需要帮助的人2.2.专注某一公益注某一公益领域域在某一专门的公益领域积累经验和发展技能公益领域3.直接救助2.专注某一领域公益公益产业三种三种参与参与方式方式:公益组织 1.建设公益产业42.促促进进公益公益产业整体整体发发展展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和照顾到最多弱势人群NPP 的的缘起起 发起理事起理事单位的三点共
5、位的三点共识:1.1.促促进进公益公益产业整体整体发发展展3.3.直接帮助弱直接帮助弱势人群人群2.2.专注某一注某一领域域影响影响成本成本公益产业和公益组织的更加透明化和有效性,是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是授益与民和减轻社会疾病的最佳途径。企业通常不具有此方面的相关技能和组织架构需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续某领域的专业经验。评价价中低高53.同样,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅。NPP 的的缘起起 发起理事起理事单位的三点共位的三点共识:对于企于企业对于公益于公益组织更有效果及效率的CSR策略:1.达成既有意义又有实际效果的社会影响2.通过企业
6、志愿者项目强化企业文化3.在内部员工、潜在雇员以及整个公众面前提升企业形象提升绩效,增强吸引资金和人才的能力:1.拥有更加优化的产业基础和更加良性的产业结构2.获得专业服务、资金、能力建设和募款支持NPP专业创新乐观6咨咨询策略建议执行计划传播播品牌推广募款策略法律法律法律建议政府关系跨国公司跨国公司管理经验资金及物资捐赠志愿者媒体媒体/网网络公关、广告高效的网络手段基金会基金会经验/人脉政府关系国内企国内企业中国国情政府关系资源(资金/人才)创业经验财务务会会计计财务透明度管理公信力/认证制度房地房地产免费/低价空间孵化器/育成中心NPP 理事成理事成员各各贡献自身相关的献自身相关的资源和源
7、和专业力量力量尚未找到志同道合的企业家7第一年捐赠(或募集)不少于15万美金第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于10万美金时间资金金专业支持支持3年的承诺每年参加4次理事会(可以有一次代出席)每月提供1小时的免费咨询建立企业内部志愿者团队,协助NPP和NPP援助的公益组织理事理事单位的位的职责所有理事所有理事单位都位都贡献献时间、资源源、专业团队免费办公空间,会议室,办公设备,药品,物物资君合律师事务所法务咨询+NPO政策/立法方面的探索和研究财务管理支持+公益组织财务管理系统的开发、实施、培训、推广传播、公关、广告方面的协助协助拓展政府关系;捐赠资金转帐协助组织活动策略&执行方案+实施协助永
8、丰余集团倡导企业志愿精神和志愿行动带领管理/执行方面的支持、深化与广化专业服务中国扶贫基金会8NPP 理事理事 (各单位12位代表)宋秩宋秩铭奥美整合奥美整合传播集播集团大中大中华区董事区董事长30年广告传媒生涯奥美公司在东南亚、大中华区事业的开拓者与掌门人1998年成为奥美国际的董事会成员目前奥美是大中华区最大的传播集团(7个城市,20余家公司)高安德高安德麦肯麦肯锡公司大中公司大中华地区地区总经理理负责麦肯锡亚洲地区领导力的扩大和发展,帮助公司及客户培养当地领导人,助其成长为世界一流的企业先后在东京、伦敦、圣地亚哥及奥克兰的分公司任职2003年成为麦肯锡公司全球董事会成员在新西兰,高先生曾
9、创办社会福利性基金会陈宇廷宇廷麦肯麦肯锡公司大中公司大中华区区资深深顾问普林斯顿大学电机计算机学士、哈佛商学院工商管理硕士出家为僧三年,云游及禅修于西藏等佛教圣地曾任陈诚和化育基金会执行长,募集数百万美元,赞助了大陆、台湾、尼泊尔和印度等地的50多个项目现负责麦肯锡大中华区公益事业项目的战略制定及实施徐永光徐永光中国青少年中国青少年发展基金会副理事展基金会副理事长,希望工程,希望工程创建者建者中国政法大学法学硕士,全国政协委员、中国政法大学兼职教授希望工程已于中国募款建设13,000所小学及资助300余万贫困小学、中学、高中及大学学生曾兼任中华慈善总会副会长、中华慈善大会组委会副主任兼秘书长李
10、茂昶李茂昶君合律君合律师事事务所所资深合伙人深合伙人北大法律学士/硕士;哈佛法学硕士;海牙国际法学院研究生;于美国及日本律师事务所工作多年代理中外大型企业和著名的投资银行,如资产重组、兼并收购、融资上市、争端解决等。曾任亚洲开发银行聘请的法律专家,曾参与多项人大、原外经贸委、原外经贸部国家立法的起草、咨询工作00至02年连续三年被亚洲法杂志评为亚洲知名律师肖微肖微君合律君合律师事事务所所创办人人北京大学法律系学士,社会科学院国际经济法硕士主持和参加了数百家法律咨询服务和诉讼仲裁中国首届十佳律师、全国优秀律师;世界领先律师:公司/证券/收购兼并方面著名律师;亚洲杰出律师:亚洲地区杰出律师李振福李
11、振福诺华中国中国总裁裁北京航天大学学士;美国伊利诺大学硕士2004年加盟诺华公司曾在美国贝思佳集团公司工作11年,担当管理、咨询等多项职务。在贝思佳集团的最后五年,就任子公司美国吉时公司商务公司总裁,负责分布十几国的国际销售业务鲍毅毅德勤中国首席德勤中国首席执行官行官及董事及董事曾任加拿大德勤主席、管理委员会委员德勤国际董事局成员和管治委员会委员负责发展战略、针对各行业的市场扩张及吸引和留住人才等。参与多次合并的策划、整合及推行工作哈利法克斯市圣玛丽大学商业系学士;渥太华大学MBA、荣誉博士吴海博士吴海博士麦肯麦肯锡北京分公司北京分公司总经理理北京大学物理学学士,罗特格斯大学神经系统学和细胞生
12、物学博士,康奈尔大学约翰逊管理学院工商管理硕士麦肯锡高科技和电信业咨询业务的领导人负责当前麦肯锡社会福利性咨询业务的开展颜漏有漏有德勤中国北区主管合伙人德勤中国北区主管合伙人负责德勤北方区的运营及全国行业规划的发展和执行专长于企业组织重组、运营模式规划、购并、公司上市及绩效管理专精于科技、传媒及电信行业曾任台湾德勤总裁何道峰何道峰中国扶中国扶贫基金会副会基金会副会长高瑞彬高瑞彬摩托摩托罗拉中国区拉中国区总裁裁何寿川何寿川永丰余集永丰余集团董事董事长带领稳居台湾造纸业领导之永丰余造纸扩展其主业(于台湾设十座工厂;泰国、印度尼西亚、中国大陆等地亦设有数十个工厂及分公司)带领永丰余造纸转投资百余家公
13、司,集团多元化经营已跨及造纸印刷、金融、高科技、生物技术等产业领域复旦大学经济学硕士历任中央农村政策研究室市场流通部副主任、副研究员;国务院发展研究中心副研究员;中国西部人力资源开发中心主任;1995年至今任华夏西部投资有限公司董事长等美国Delaware大学计算机和信息科学硕士美国AT&T的贝尔实验室负责业务、营销和产品管理以及研发管理工作摩托罗拉公司资深副总裁、全球电讯方案部大中华区总经理、摩托罗拉(中国)电子有限公司执行董事依参加顺序9执行长公关与伙伴关系管理2副执行长NPPCN网站平台5项目管理24全全职管理管理团队均具有专业/公益背景财务/行政2哈佛商学院企管硕士;普林斯顿大学电机学
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- 麦肯锡 中国 公益 产业 深度 研究
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