品管部全员考核评定细则..doc
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7、行汇总.品管部负责人进行最终综合审核评分.四、 评定细则:1: 品质记录1.1 作业中相关报表出现漏填,填写马虎或填写错误者,-2分/次;1.2 当日下班后没有对当天工作内容进行统计并填写相关日报表者,-2分/次;1.3 各类品质报表涂改多于三处者(同一份报表),-2分/次;1.4 没有按照规定及标准要求进行诚实作业,并记录虚假数据者,-5分/次;1.5 数据记录连续一个月没有发生问题者,+2分/次;1.6 提交给客户的资料出错,并导致客户投诉者,-3分/次;1.7 因个人原因导致生产出错,-5分/次,因此导致品质事故发生者,-10分/次.2: 工作态度2.1 整体意识差,有他人担当的工作不关
8、自己事的思想,-1分/次;2.2 紧急事情临时安排工作,能乐意接受者,+1分/次;2.3 仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次;2.4 不服从管理人员合理安排,并无理取闹或顶撞上司者,-10分/次,情节严重者降为试用期或直接作开除处理.2.5 损坏公司财产者,-10分/次;2.6 工作散漫,无责任心,随意性大,精神不集中者,-3分/次;2.7 当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次;2.8 没有按规定时间完成上司交付的工作任务者,-2分/次,因此影响正常工作的,-5分/次.3: 工作实绩3.1 工作过程中严重不良未发现者(例:批量型不良,签样
9、样品严重外观或尺寸不良等),-10分/次,因此导致客户停线或影响客户评估日程者,-20分/次. 因此导致客户发出赔偿单者,取消当月绩效评估资格.3.2 量产或试作过程中,发现批量不良者,+2分/次;3.3 工作过程中发现生产有潜在不良隐患并及时上报上司,经上级认可者,+3分/次;3.4 公司内部其它部门投诉不良,相关责任者,-1分/次;3.5 在工作过程中,没有按照规格书及图纸要求或者样本进行违规作业者,-5分/次;3.6 对工作方面提出合理改善建议,并可实施且降低不良率者,+5分/次.(贡献特殊者,公司给予现金奖励.)3.7 当月无批量不良发生且无公司内部其它部门投诉者,+5分/次;3.8
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