集团公司2004年度红旗集体开拓区先进事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 集团公司2004年度红旗集体开拓区先进事迹 二O0四年度,开拓区在矿两委的关心、指导和领导下,全区干群以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导,以党的十六大精神为动力,开拓进取、奋勇拼搏,坚持了“安全第一、预防为主”的方针,坚持以经营管理为中心,促进全区的两个文明建设呈现出良好的局面。使全区在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。一、强化安全管理,实现“安全生产1000天”2004年该区把安全管理工作作为了压倒一切的任务来抓,按照矿安全1号文的具体要求,结合本区的实际情况,他们制定并实施了一系列
2、操作性较强的安全管理措施,有效促进了全区的生产建设,区领导班子对安全管理工作高标准、严要求,坚持了管理和教育并重的原则。一年来该区在全矿安全生产局面良好的大环境下,安全生产工作取得了尤其突出的成绩:全年杜绝轻伤以上人身事故,消灭了各类机电安全事故,同时“三违”现象也得到了很好地控制,确保了安全生产工作的稳定开展,实现了全区“安全生产1000天”的奋斗目标。在抓安全管理的工作中,该区首先注重强化员工的安全思想意识,深入地开展安全教育活动,长期坚持利用周六安全例会,三班班前会和黑板报等多种宣传教育形式,向全区干群大力宣传安全生产知识和工程施工措施等,及时传达贯彻矿有关安全法律、法规和文件、会议精神
3、等。为确保学习效果,该区还针对周六安全学习制定了学习计划,并严格了考勤制度和考核制度,使安全教育做到了长流水、不断线。同时,本区还不断地创新安全教育的方式,开展了一系列群众喜闻乐见的安全教育活动,积极组织职工参加矿举办的“安全知识竞赛”、该区自行举办的“安全知识擂台赛”以及我们开展的创新安全教育系列活动、班前安全宣誓、讲评“三违”、家属协安、班组安全互保等,有效地增强了全区职工的安全思想意念;该区在安全方面,建立了层层承包责任制,责任到人,职责明确,把技术员以上的区管理人员分片承包到队,并将各人承包区内的安全生产情况直接和责任人的工资、奖金挂钩,使管理干部的责任意识明显增强,工作热情明显提高;
4、再次是加大现场的管理力度,充分发挥区、队领导的跟班作用,跟班人员和工人同上同下,做到坚持深入现场,靠前指挥,严把施工环节中的安全质量关,确保及时发现和排除各类安全隐患,针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护,较好地保障了施工现场的安全生产工作。此外,该区还长期坚持开展了“党员身边无三违”、“党员责任区”、“青年突击队”和“流动红旗赛”等活动,将党建工作和安全生产有效地融为了一体,有力地促进了全区的安全生产建设,尤其值得一提的是,该区开展的“青年安全生产示范岗”活动取得了出色的成绩,被团省委和省经贸委命名为“安徽省青年安全生产示范岗”称号。他们以围绕“塑先锋形象、筑安全堡垒”为主题,在班组
5、之间开展“党员先锋示范岗”活动,每月以学习型组织建设,文明创建和安全、进尺、效益等五个方面全面考核全区党员,并评选出“星级党员”,充分发挥了党员的工作积极性。这些活动地开展,为全区的生产建设构筑了一道坚固的安全防线。二、奋勇拼搏,迎难而上,出色完成各项生产任务。2004年该区对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。全区干群在2004年度的生产建设中,主动为矿分忧解难,充分发扬了开拓员工特别能吃苦,能战斗的精神,自我加压、拼搏进取,不断提高工效、单产,最终以全年进尺2292.6米,完成矿下达2140米计划进尺的110%。为缓解全矿采掘接替紧张局面做出了突出的贡献。今年以来,该区在对我矿的一
6、些重要工程的施工中,发挥出了重要的作用。其中在对8225风巷的施工中,由于该巷道属沿空作业,导致巷道压力十分大,顶底板有渗水,加之出货环节多,运输距离远,造成作业条件十分困难,面对多种不利因素,全区干群紧密地团结起来,进一步的统一思想,提高认识,变压力为动力,发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风,通过强化现场管理,优化劳动组合,有效扭转了生产上的被动局面,4月份该巷道实现进尺210米,超当月计划40%,并于6月13号按期完成了该巷道的交接,为我矿综采面接替紧张局面的缓解送上了一场“及时雨”。2004年该区干群本着艰苦奋斗,奋勇拼搏的精神战斗在生产第一线,广大员工识大体,顾大局,密切配合,精诚团结,圆
7、满完成了矿两委下达的各项任务,为我矿的生产建设工作做出了突出的贡献!三、学习型组织建设渐入佳境2004年度,该区把学习型组织创建工作,当作了一项长期性的重要工作来抓,作为我矿的学习型组织试点单位,该区深刻感受到了抓好此项工作的紧迫性和责任感,在创建学习型组织的过程中,敢于创新、敢于尝试,不断地摸索和总结出了大量的丰富经验,把学习型组织建设逐步推向了深入,9月份集团公司曾组团到该区参观学习型组织的创建情况。该区开展学习型组织创建工作,认真按照矿学习型组织创建总体规划,紧密结合本单位的实际工作情况,坚持以点带面,循序渐进为原则,紧紧围绕全区安全生产,经营管理这个中心,积极倡导员工在工作中学习,在学
8、习中工作的理念,以培育员工在系统思考,团队学习中创新进取,处我超越等方面的能力为宗旨,以实现单位绩效持续、快速提升为目的,对学习型组织创建工作分阶段,有步骤地进行,把创建工作有效地融入到了全区生产管理中去。该区的学习型组织创建得到了全区上下的共同广泛参与,队长以上的管理珍员均建立了个人愿景,区里还印发了创建学习型组织实施办法手册,设置了带有学习型组织创建标语口号的灯箱,学习刮目相看和全区历年来的荣誉榜,并在会议室内陈列了图书柜,营造了浓郁的学习氛围,感染和激励员工不断地学习和进取。他们每月列出了20多道员工自测题张贴到各队,供员工利用班前、班后进行自我检测学习效果。同时,本区建立并实施的“一事
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